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IMPRESSUM VERLAG / HERAUSGEBER HANIX MEDIA Marcel Kantimm Werderstraße 138 74074 Heilbronn USt.-ID: DE 271248199 Vertreten durch: Marcel Kantimm CHEFREDAKTEUR Dr. Bernhard Stumpfhaus (V.i.S.d.P.) AUTOREN/REDAKTIONELLE MITARBEITER Sarah Baudenbacher, Maike Endresz, Brigitte Fritz-Kador, Lilja von Mannstein, Maria Maroge, Annette Geisler, Leonore Welzin, Eva Schnepf, Kathrin Stärk, Thomas Aurich, Paolo Gambino, Gunter Haug, Oliver Maria Schmitt, Rudolf Seitenstecher FOTOGRAFEN UND ILLUSTRATOREN Ulla Kühnle, Nico Kurth, PR & Privat, Annatina Huwiler, Lili Endresz, Maike Endresz, Lilja von Mannstein, Maria Maroge, Claudia Ziemann, Andreas Boy, Paolo Gambino, Gunter Haug, Roland Schweizer, Bernhard J.Lattner, Blacksheep e.V., Stadtarchiv Heilbronn, Dr. Gunther Wobster (Lauda MK), Südwestmetall ARTDIREKTION & GRAFIK Raimar Schurmann LEKTORAT Marcel Kantimm & Dr. Bernhard Stumpfhaus VERMARKTUNG & SALES Maike Endresz (verantw.), Lilja von Mannstein VERLAGSKOORDINATION / ADMINISTRATION / SOCIAL MEDIA Maike Endresz & Marcel Kantimm DRUCK Druckerei Ziegler GmbH & Co. KG Auwiesen 1 74924 Neckarbischofsheim VERTRIEB Auslage an ca. 800 Stellen im Großraum Heilbronn Abonnement (abo@hanix-magazin.de) KONTAKTE Redaktion: chefredaktion@hanix-magazin.de Vermarktung: maike.endresz@hanix-magazin.de mobil: 0151-626 53 996 Geschäftsführung: marcel.kantimm@hanix-magazin.de mobil: 0160-975 803 87 Die Meinungsäußerungen in diesem Magazin liegen in der alleinigen Verantwortung der jeweiligen Autoren und geben nicht zwingend die Meinung des Verlages und der Redaktion wieder. COPYRIGHT 2020 Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kein Teil dieses Magazins darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, gleich welcher Art, reproduziert werden. Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Fälle ist eine Verwertung ohne Einwilligung des Verlages strafbar. S. 6 TIPPS FÜR HN UND REGION Eine Auswahl an digitalen und alter- nativen Angeboten für Juni und Juli S. 10 STREIFZUG DURCH DIE REGION Diesmal: Interviews mit Ernst Bender von der Bike-Arena, mit Florian Mitzenheim zum ›Boxen-König‹ der Druckerei Ziegler und einem besonde- ren Hygienekniff für dieses Magazin S. 12 NOTIZEN AUS DER PROVINZ DIE GUNTER-HAUG-KOLUMNE Ananas fürs Leintal! S. 14 ABENTEUER UM DIE ECKE Dank der aktuellen Lage kann man nicht mal wirklich um die Ecke. Also: Sich zuhause selbst bespaßen 7 6 . r N x i n a H GESELLSCHAFT Thomas Aurich beschreibt seine Eindrücke zu Corona in HN S. 16 VON SCHMEISSFLIEGEN UND BIENEN S. 20 KRANKHEIT IST MEHR ALS DAS LEIDEN DES EINZELNEN Interview mit dem Allgemein- mediziner Tobias Kaiser S. 24 EVA SCHNEPF SCHILDERT IHRE ERFAHRUNGEN ZUM LOCKDOWN IM EINZELHANDEL S. 26 KULTUR STATT KLOPAPIER Wie sehen Verantwortliche der Stadt Corona nach Corona. Drei Re-Gnosen S. 30 MAMA BESIEGT CORONA Ein Alltagsausschnitt von elf Millionen 4 INHALT

DIE TIPPS FÜR HEILBRONN & DIE REGION Liebe Leserinnen, liebe Leser, Not macht erfinderisch! Viele Einrichtungen und Institutionen lassen Euch nicht auf dem Tro- ckenen sitzen, während sie auf- grund der aktuellen Lage leider geschlossen haben müssen. Damit ihr nicht Kulturhunger erleiden müsst, haben wir eine kleine Aus- wahl an digitalen und alternati- ven Angeboten zusammengestellt. Da viele davon möglicherweise noch in den Startlöchern stehen oder in den nächsten Wochen erst entwickelt werden, lautet unser Tipp: Folgt den Einrichtungen und Institutionen in Heilbronn und Umgebung auf den verschie- denen Social-Media-Kanälen. Auch wir spitzen natürlich Augen und Ohren und werden auf das ein oder andere Angebot auf Facebook noch hinweisen. Rahmen einer moderierten Weinprobe von Viola LIVE auf YouTube bei Ihnen zu Hause. Sie bekommen ein 6er Weinpaket vom Weingut Albrecht-Kiessling, bunt gemischt. Zusätzlich einen Appetizer von Astrid in Form eines Live Tutorials. Rezept und Einkaufsliste befinden sich im Wein-Paket. Die Anmeldung unter Angabe Ihrer Adresse erfolgt über viola@ albrecht-kiessling.de. Daraufhin erhalten Sie das Wein-Paket, bei dem bis zu sieben Personen mitprobieren können, per Post oder Lieferdienst vor die Haustüre. Die Bezahlung erfolgt per Rechnung/ Überweisung. Wichtiger Hinweis: Die Anmeldung sollte bei Postversand spätestens fünf Werktage vor dem Tasting erfolgen. Bei Lieferdienst im Raum Heilbronn spätestens einen Werktag vor dem Tasting. Auf einen genussreichen und spaßigen Abend mit Ihnen freuen sich Viola, Luisa und Astrid. Cheers! 18.07. Ausstellung TONDOS IM LICHT Galerie-Atelier Wilke, Heilbronn-Horkheim Online Angebote der VHS Aktuell FREMDSPRACHEN, GESUND- HEITSBILDUNG, BERUFLICHE WEITERBILDUNG UND VIELES MEHR Volkshochschule, Heilbronn Um auch in Zeiten der Corona-bedingten Schließung attraktive Angebote anzu- bieten, hat die Volkshochschule Heilbronn ihre Online Angebote unter anderem im Bereich Sprachen, Berufliche Weiterbil- dung, Kunstgeschichte und Gesundheits- bildung ausgebaut. Alle Online-Empfeh- lungen finden Sie auf der VHS-Homepage unter www.vhs-heilbronn.de. Die Ange- bote können während der Corona-be- dingten Schließzeit größtenteils kosten- frei genutzt werden. 7 6 . r N x i n a H 25.06. und 30.07. Jeden letzten Donnerstag im Virtuelle Weinprobe Monat um 19 Uhr (solange die Corona Welt verrückt spielt) LIVE-TASTING MIT VIOLA Weingut Albrecht-Kiessling, Heilbronn Wenn Sie nicht zum Weingut kommen können, kommt das Weingut Albrecht- Kiessling eben virtuell zu Ihnen. Im Ab dem 18. Juli 19.30 Uhr wird in der temporären Galerie des Ateliers (alte Tabakscheune) nahe der Wilke Horkheimer Schleuse eine weitere Ausstellung eröffnet. Die präsentierten ›Tondos im Licht‹ sind Rundbilder des Bremer Künstlers Antonio Velasco Muñoz und der Heilbronner Grafikerin Miriam Wilke, die bis 2. August zu sehen sein werden. Bei diesem gemeinsamen Projekt wurde auf unterschiedlich gro- ßen Tondos in Öl-, Acryl- und selbst hergestellten Farben zum Thema Licht gearbeitet. Velasco Muñoz setzte sich mit den Lichtverhältnissen seiner spanischen Heimat auseinander, Wilke thematisiert die nahe Umgebung am Neckar und versucht diese schemenhaft grafisch einzufangen. 6 STADT- UND LANDLEBEN

DIE TIPPS FÜR HEILBRONN & DIE REGION Liebe Leserinnen, liebe Leser, Not macht erfinderisch! Viele Einrichtungen und Institutionen lassen Euch nicht auf dem Tro- ckenen sitzen, während sie auf- grund der aktuellen Lage leider geschlossen haben müssen. Damit ihr nicht Kulturhunger erleiden müsst, haben wir eine kleine Aus- wahl an digitalen und alternati- ven Angeboten zusammengestellt. Da viele davon möglicherweise noch in den Startlöchern stehen oder in den nächsten Wochen erst entwickelt werden, lautet unser Tipp: Folgt den Einrichtungen und Institutionen in Heilbronn und Umgebung auf den verschie- denen Social-Media-Kanälen. Auch wir spitzen natürlich Augen und Ohren und werden auf das ein oder andere Angebot auf Facebook noch hinweisen. Autokino geöffnet: Eine 60 Quadratmeter große LED-Leinwand sorgt für kontaktlosen Filmgenuss. Täglich werden bis zu vier Filme gezeigt. Programm und Tickets können über www.popup-autokino.de/ heilbronn eingesehen und gebucht werden. Die Eintrittskontrolle erfolgt kontaktlos durch Abscannen der QR-Codes durch die geschlossene Autoscheibe. Jeder Pkw darf mit maximal zwei Erwachsenen und bis zu drei eigenen Kindern besetzt sein. Lesungen, Spielanleitungen und Videobotschaften Aktuell HEIMSPIEL Theater, Heilbronn nisten Gunter Haug aus dem Museum Altes Rathaus Leingarten... kostenlos und direkt in Ihr Wohnzimmer auf YouTube und/oder auf Facebook. Das Museum hat seit Mitte Mai wieder geöffnet, die Online-Angebote bleiben bestehen. Persönliche Einblicke des WKO Heilbronn's Aktuell WKO@HOME Württembergisches Kammerorchester Heilbronn Das Theater Heilbronn hat seine Bühnen ins Heimspiel verlagert. Mit Videobotschaften, Beiträgen des Ensembles und der Mitarbei- ter und Mitarbeiterinnen, Spielanleitungen der Theaterpädagogik und Lesungen für großes und kleines Publikum kommt das Theater Heilbronn zu Ihnen nach Hause. Alle Beiträge können Sie in den Sozialen Medien Facebook, Instagram und Youtube verfolgen. Trotz abgesagter Konzerte will das Württembergische Kammerorchester Heil- bronn in dieser Zeit von sozialer Distanz keine ›Beziehungspause‹. Im Gegenteil: Es möchte die Zeit nutzen, um näher zusammenzurücken. Es will sich Ihnen fernab des Konzertpodiums von zu Hau- se aus neu vorstellen und persönliche Einblicke gewähren. Die Musiker*innen machen natürlich trotzdem Musik. Welche Hobbys sie neben dem Instrument pflegen und wie sie jetzt ihre freie Zeit verbrin- gen, zeigen Ihnen die Musiker*innen unter www.wko-heilbronn.de/medien/wkohome 7 6 . r N x i n a H Virtuelles Kulturprogramm VIRTUELLE MUSEUMSBE- SUCHE, AUTORENLESUNGEN UND STAY-@-HOME-KONZERT Kulturmarkt, Leingarten 15.04 bis 13.06 Autokino POPUP AUTOKINO Theresienwiese, Heilbronn Endlich wieder mal raus! Seit Freitag, den 17. April 2020 hat auf der Theresienwiese ein Wenn die Menschen wegen Corona nicht zur Kultur kommen können, kommt die Kultur eben zu den Menschen. Nach diesem Motto veröffentlicht das Leingartener Museum ALTES RATHAUS virtuelle Mu- seumsbesuche, stay-@-home-Konzerte und Lesungen des Autors und Hanix-Kolum- 8 STADT- UND LANDLEBEN

LASTENRÄDER AUF DER ÜBERHOLSPUR!? Während in Kopenhagen 25 Prozent aller Familien mit zwei oder mehr Kindern ein Lastenrad besitzen, gelten diese, neumodisch bezeichnet als Cargobikes, hierzulande noch als Nischenprodukt. Ihre steigende mediale Präsenz, Dauerstau, Dieselfahrverbote und Klimawandel nahmen wir zum Anlass, einen Experten zu befragen. ERNST BENDER, Geschäftsführer der Bike Arena Bender in Heilbronn, über die Nachfrage in Heilbronn, auf was es beim Kauf und Fahren eines Cargobikes ankommt und Heilbronns Potenzial für Cargobike-Sharing-Angebote. Text und Fotos: Lilja von Mannstein Hanix: Herr Bender, welche Erfahrungen machen Sie in der Bike Arena Bender in Heilbronn, was die Nachfrage nach Cargobikes angeht? Ernst Bender: Die Nachfrage steigt. Wir haben sowohl Fir- men, als auch Kleinselbstständige und Familien mit Kindern, die darüber nachdenken sich ein Cargobike anzuschaffen. Für Geschäftstreibende gibt es inzwischen viele Sonderlösungen was den Aufbau angeht. Des Weiteren gibt es mittlerweile ein Modell speziell für den Hundetransport. Worauf kommt es beim Fahren und beim Kauf eines Cargobikes an? Relevante Fragen sind zunächst: Was will ich transportieren? Wie viel will ich transportieren und wie ist die Topographie in der Umgebung, in der ich das Cargobike nutze? Bei Cargobikes unterscheidet man grundsätzlich zwischen zwei Typen. Einspurige Cargobikes mit einem langen Radstand und dreirädrige Cargobikes. Das Fahrverhalten ist sehr unterschiedlich und will gelernt sein. Im modernen Fahrradbau wird zur Unterstützung ein Elektromotor eingebaut, sodass man bei hügeliger Topographie wie in Heilbronn auch gut zurechtkommt. Je nach Fahrstrecken, Nutzungszweck Ein Cargobike mit Elektrounterstützung liegt mindestens bei und individuellen Präferenzen in der Handhabung kann jeder am besten selbst beurteilen, welches Modell für ihn im Alltag am ge- eignetsten ist. Mit Kindern ist ein Vorteil der dreirädrigen Variante mit Vorderladeraum der sicherere Stand, wenn man anhält. Die Frage ist aber auch immer, welche Unterstellmöglichkeit man zu Hause hat. Gibt es bei Ihnen auch außerhalb Ihrer 100 Meter langen Indoor-Rund- strecke in der Bike Arena die Möglichkeit ein Cargobike zu testen? Bei uns kann man jederzeit ein Cargobike für einen Tag zum Preis von 30 Euro ausleihen. Wenn der Kunde im Anschluss ein Cargobike kauft, wird die Gebühr verrechnet. Für gewerbliche Cargobikes werden sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene Kaufprämien angeboten, um die Kaufbereitschaft zu steigern. In welchem Kostenrahmen bewegen sich die Cargobikes beim Kauf für private Zwecke? 4000 Euro. Sind Cargobikes in der Straßenverkehrsordnung gleichgestellt mit herkömmlichen Fahrrädern? Ja. Dreirädrige Cargobikes eignen sich aufgrund ihrer Bau- breite jedoch nicht unbedingt für Radwege, die sehr schmal sind und auf denen Gegenverkehr möglich ist. Laut Zweirad Industrie Verband (ZIV) betrug der Marktanteil von Cargobikes mit und ohne E-Antrieb im Jahr 2019 1,76 Prozent an allen verkauften Fahrrädern in Deutschland. Wie wird sich der Markt in den nächsten Jahren entwickeln? Schwer vorauszusagen. Die Hoffnung von mir und der Branche ist groß. Deshalb versuchen wir auch Cargobikes mehr in den gedanklichen Fokus der Menschen zu rücken. Beispielsweise durch unsere Mitwirkung bei der ›Cargobike Roadshow‹ im September 2019 am Bollwerksturm, sowie redaktionelle Beiträge in sozialen Netzwerken und regionalen Zeitungen. Bei vielen Privatleuten scheitert ein Kauf oftmals an der Investition. Wenn es in Heilbronn, wie in anderen Städten, ein Förderprogramm für Privatleute geben würde, würde das für Cargobikes einen erheblichen Schritt nach vorne bedeuten. In immer mehr Städten gibt es inzwischen Cargobike-Sharing-An- gebote. Sehen Sie hierfür ein Potenzial in Heilbronn? Ich könnte mir vorstellen, dass sich Wohnungsbaugesellschaften in neuen, urban gestalteten Stadtgebieten dazu entschließen werden ein Sharingkonzept umzusetzen. Die Chance und Möglichkeit ist in Heilbronn also schon da. Neue Modelle mit E-Antrieb und einer großen Variante an Aufbauten ermöglichen auch gewerbliche Einsätze vom Lieferdienst über das Handwerk bis zur Paketzustellung. Sehen Sie dieses Konzept der intelligenten und emissionsfreien Citylogistik zukünftig auch bei uns? Ich denke schon. Wir haben immer wieder Anfragen von Firmen. Die Umsetzung hapert nur noch etwas. Wenn wir restrik- tivere Verkehrsbeschränkungen hätten, würde das möglicherweise anders aussehen. Cargobikes sind in vielerlei Hinsicht aber auch eine gesellschaftliche Sache. In Heilbronn ist das nicht leicht, weil Heilbronn über Jahrzehnte mit dem Auto verwachsen ist. Durch die zunehmende Entwicklung von der Industrie- zur Wissensstadt und die Entstehung des Neckarbogens wird sich meiner Ansicht nach aber auch die Gesellschaft in Heilbronn dahingegen ändern, dass sie Cargobikes aufgeschlossener gegenübesteht. ◆ 7 6 . r N x i n a H 10 STREIFZUG DURCH STADT, LAND UND REGION

Notizen aus der Provinz Ananas fürs Leintal! Jedem Rinnsal seinen Damm. Nachdem sich vor wenigen Jahren auf den Ämtern die Erkenntnis breit gemacht hat, dass es wg. Klimawandel mehr Hochwasserer- eignisse gibt als früher, brauchen wir jetzt auf jedem sauren Wiesle Rückhaltebecken und Hochwasserdämme zum Schutz vor einem 100-jährigen Hochwasser – bleibt für den Fall des Falles zu hoffen, dass das Hochwasser dann aber auch noch weiß, wie hoch es vor 100 Jahren gestiegen ist. Das alles kostet zig Millionen: sehr zur Freude der Ingenieurbüros und Baulöwen. Eine mittelgroße Biberfamilie könnte das zwar ebenfalls erledigen, sogar billiger und naturnäher, aber wie soll man so eine Freiwilligkeitsleistung behördlicherseits sachlich korrekt verbuchen? Und das alles wegen diesem Klima- wandel! Dabei hat der durchaus seine pos- itiven Seiten, denn immerhin beschert er uns Winterwochen ohne Glatteis und Som- mertage mit Hitzerekorden, weshalb wir nicht mehr mit dem Flieger nach Mallorca düsen müssen (was wir ja momentan eh nicht machen dürfen), sondern mit dem E-Scooter ganz bequem zum Ballermann-Kiosk ins Freibad rollern könnten (wenn wir denn… siehe oben). Schnorchelabenteuer am Za- berstrand. Surfen auf der Leinbachwelle. Urlauberherz, was willst du mehr?! Auch obstbautechnisch ist der Klimawandel rund um den Heuchelberg endlich ange- kommen. Immerhin gedeihen hier jetzt Melonen, Kiwis und Feigen (ja, Feigen!). Vor sieben Jahren habe ich mutig sogar meinen ersten Khakibaum gepflanzt – der ist zwar sofort erfroren, aber inzwischen sind wir ja ein paar Grade weiter nach oben geklettert. Also Versuch Nummer 2 – und siehe da: das Bäumchen hat geblüht und tatsächlich ein einziges, noch etwas lom- meliges, aber immerhin, Früchtlein her- vorgebracht. Das ist dann zwar rechtzeitig vor der Reife wieder abgeworfen worden, aber: der Baum als solcher hat seine Ver- pflanzung ins Leintal diesmal ganz offen- sichtlich überlebt, genauso wie übrigens auch mein zwischenzeitlich erstandener Erdbeerbaum. Tropentechnisch darf man hienieden folglich durchaus ein bisschen mutiger agieren. Weswegen ich auf dieser Basis grade weiter überlege: in Richtung Ananas, Avocado und Mango – was im Übrigen wiederum gut gegen den Klima- wandel wäre, denn damit müssten wir un- sere wohlschmeckenden Lieblingsexoten nicht mehr extra aus Asien einfliegen, son- dern könnten sie direkt vor der Haustür ernten. Nicht zu vergessen der Weinbau: auch da tut sich grade so einiges. Die Wengerter pflanzen mit einem Mal Merlot statt Trol- linger, was in absehbarer Zeit womöglich dazu führen kann, dass diese berühmt- berüchtigte »Trollinger lieblich«-Liter- flasche-Schraubverschluss nur noch im Horrorkabinett der schlimmsten Körper- verletzungsversuche des 20. Jahrhunderts schaudernd zu bestaunen sein wird. Ich werde das eventuell noch erleben dürfen. Aber damit ist dann auch schon wieder das Ende der guten Nachrichten an der wein- bautechnischen Fahnenstange erklommen, denn dass es neben dem Merlot jetzt unbe- dingt noch Chardonnay sein muss, den sie anbauen: also wirklich! Kein Mensch hat mir bisher verklickern können, weshalb die Weinwelt ausgerechnet einen Chardonnay aus Württemberg braucht – genauso wenig, wie ich nach wie vor eine plausible Antwort auf die Frage vermisse, wieso sich die Leute ihre Magennerven mit Riesling aus dem Unterland versäuern lassen sollen. Gut, vor vielen Jahren habe ich exakt diese Frage schon einmal gestellt, naiverweise bei einer Unterländer-Riesling-Verkostung im Heilbronner Rathaus! Sie haben mich danach nie wieder zu ihrer Säuerlingstro- phy eingeladen… Gott sei Dank! Aber jetzt noch Chardonnay! Sollen sie stattdessen doch lieber den guten alten Kerner reak- tivieren, dessen Ruf sie vor dreißig Jahren so erfolgreich verhunzt haben, oder wie wäre es endlich mal mit einem sorgfältig an- und ausgebauten Müller-Thurgau, den man dann auch gar nicht mehr zu Rivan- er umzutaufen brauchte? Denn im Ver- gleich zu einem schönen württember- gischen Müller-Thurgau kann mir jeder Chardonnay oder Sauvignon Blanc glatt gestohlen bleiben! Aber die Wengerterwelt ist halt, wie sie ist, und außerdem bin ich vom eigent- lichen Thema, dem Klimawandel, etwas abgewichen. Wobei dieser ja a) sowieso kommt und zwar b) mit Macht. Warten wir´s folglich getrost ab: irgendwann wird es so sein, wie schon einmal: vor vielen, vielen Millionen Jahren. Dann werden sich in den Korallenriffen des Unterländer Urmeers wieder Seepferdchen und Tintenfische tummeln, während sich Saurier und Sä- belzahntiger am Palmenstrand vergnügen. Und über allem schwebt majestätisch der Archaeopterix. Schade bloß, dass bis dahin keine Menschen mehr da sein werden, die sich an diesem Idyll erfreuen können. Unterländer Chardonnay! ◆ Darauf ein ernüchterndes Viertele 7 6 . r N x i n a H 12 Bollwerk gegen die Jahrhundertflut, Massenbach © Hanix 2020 GUNTER HAUG-KOLUMNE – FOLGE 6

Was kostet nicht viel, lässt sich innerhalb eines Tages in der Region erledigen und bringt im besten Fall auch noch Spaß? In jeder Ausgabe begeben wir uns auf die Suche nach ebensolchen Aktivitäten, die man in und um Heilbronn erleben kann. Ein ›Abenteuer um die Ecke‹ eben. Diesmal: Gezwungenermaßen Zuhause bleiben. Geschrieben am 17.04.2020. Text und Foto: Maike Endresz Sich zuhause selbst bespaßen 7 6 . r N x i n a H Jetzt haben wir den Salat. Dank der aktuellen Lage kann ich nicht mal wirklich um die Ecke. Also, was für ein Abenteuer kann ich denn nun für Euch ausprobieren? Die tägli- chen Herausforderungen in Corona-Zeiten sind auch echt abenteuerlich. Also erzähle ich Euch davon. Wie man sich selbst und seine Pubertiere zuhause bespaßt. Wir sind nun bei Tag 28 (Stand 17.04.2020) seit der offiziellen Ausgangs- beschränkung. Allerdings halten wir uns freiwillig schon deutlich länger daran, was uns im Lagerkollerfortschritt schon wei- ter nach vorne gebracht hat. Ich kann gar nicht jammern, wir sind wirklich ganz gut. Alle müssen sich jetzt bisschen am Riemen reißen. Die Teenager kippen immer mal in so ein »meine Jugend ist aber jeeeetzt, ich will nicht eingesperrt sein und hier mit Euch vergammeln!« bei dem sie dann aufgefan- gen und verstanden sein müssen. Und das Verständnis ihres Mutterschiffs haben sie: Wenn ich mir überlege, ich wäre in dem Alter mit der Familie ins Lockdown geraten... »Himmel!« Zwischenzeitlich war es echt kalt hier in Heilbronn, wir mussten uns also zeitweilig überwiegend im Haus verlustieren, da haben wir mal alle Streaming-Portale leer geschaut und uns um die noch vorhandenen Bücher gekloppt. Inzwischen kann mein Sohn wie- der im Garten seine Stockkampf-Übungen machen, das ist für alle sehr unterhaltsam, besonders dann, wenn er sich die Bam- busstange selber an den Kopf wummst. Im Haus habe ich es verboten, das Ding misst immerhin 2 Meter. Die Schönwettertage mit Gartenaufent- halt sind insgesamt eindeutig die Schönsten mit dem höheren Entertainment-Faktor, sei es durch verschiedene Kampfkunstkörper- verrenkungen meines Sohnes, die eigenen Handstand-Übungen (Danke, Joshi, für den Tag an dem du bei der Hilfestellung gepennt hast – AUA), literarische Stunden auf der Gartenliege oder in der Hängematte oder ausgedehnte Yogastunden mit Blick in Nach- bars Kirschbaum. Hunderunden stehen natürlich täglich auf dem Programm, wetterunabhängig, das sind meine absoluten Highlights des Tages. Mein geographisches Heilbronn-Verständ- nis habe ich inzwischen dabei ebenfalls ausgebaut, indem ich einfach mal irgendwo lang gelaufen bin, um dann erstaunt fest- zustellen, dass der jüdische Friedhof in Horkheim wunderschön ist, meine sonst mit dem Auto angefahrene Lieblingsstrecke durch Querfeldeingelaufe auch fußläufig zu erreichen ist und es im Tümpel an meiner Morgenrunde unfassbar viele schlurpsige Lurche gibt. Auch die uralte Annalinde ist toll und ein echter Wohlfühlbaum, obwohl sie zum Umarmen viel zu stämmig ist. Zwei, rein rechnerisch erwachsene, Menschen, die sich einen Ball hin und her werfen, sowas gibt es hier auch zu sehen. Schön, wenn der Hund mitmacht und wir »Elmar in der Mitte« spielen können, dann wirkt es nicht ganz so verzweifelt. Wie viele andere auch, haben wir das zumeist recht zi- ellose Radfahren wieder für uns entdeckt und sind dabei unter anderem in Gundelsheim gelandet. Das gefällt mir ausgesprochen gut und lässt mich freudig johlen, ausser wenn 14 ABENTEUER UM DIE ECKE

THOMAS AURICH begann eigene Gastronomie mit 15, studierte in Heilbronn, New York und Florida. Ist IHK-Gastronomiesachverständiger, Partner der GMA in der gastronomischen Beratung von Städten. Gastdozent in Restaurantmanagement. Gemeinderat, Vorsitzender des DEHOGA-Stadtverbandes und ehrenamtlicher Geschäftsführer der Neckarmeile. Von Thomas Aurich (Stand 19.04.2020), Fotos: Andreas Boy Von Schmeißfliegen und Bienen 7 6 . r N x i n a H Ich zähle in Hinsicht auf sechs Faktoren zur Corona-Risikogruppe, gleichzeitig bin ich quasi im Rentenalter, da darf man manche Dinge sagen. Die guten Botschaften vorab, Luft kann man wieder riechen, man sieht Fische im Neckar und es gibt einen Weltdigi- talisierungsminister, Prof. Dr. Corona. Webinare, Digitalisierung von Schulen, schwupp, erledigt. Wenn diese Ausgabe erscheint, hat sich vielleicht Manches relativiert, was ich schreibe. Von ständigen Änderungen getrie- ben, begann für uns im DEHOGA-Stadtverband (Berufsverband der Gastronomen und Hoteliers) die Corona-Ära. Das Meiste war gleich Geschichte. Am ersten Sonntag sammelte ich die Infos für unsere Mitglieder bis 23.30 Uhr. Um 3.30 Uhr stand ich auf, um sie niederzuschreiben, damit unsere Geschäftsstelle am Morgen versenden konnte. Um 12 Uhr blieb uns festzustellen, dass Einiges schon wieder obsolet war. Kam seitens der Landesregierung das Verbot von Versammlungen von mehr als 200 Personen, verbot Oberbürgermeister Mergel diese ab 100, reduzierte das Land auf 100 gab der Oberbürgermeister nur bis 50 frei. Jedes Land machte seine Gesetze, und jeder Bürgermeister übertraf sie. Weil alle es richtig machen wollten. Eine bekannte Systemgastronomie hatte, als man noch unter Auflagen öffnen durfte, alle Betriebe mit der Begründung geschlossen, dass sie den Überblick über alle Einzel- bestimmungen der Städte verloren habe. Die politischen Akteure berufen sich hinsichtlich öffentlicher Beschränkungen auf das Grundgesetz, das Recht auf Unversehrtheit. Uns geht es auch um das Recht auf Meinungsfreiheit. Ein Stuttgarter musste das Bundesverfassungsgericht bemühen, man hatte einen Demonstra- tionsantrag zu Corona einfach nicht bearbeitet. Während Dresden eine 80-Personen Pegida-Demo an Hitlers Geburtstag genehmigte. Einer FDP-Politikerin, die meinte, man bräuchte ein anderes Vorgehen, wir würden unser Land an die Wand fahren, antwortete ein Arzt, sinngemäß »hoffentlich bekommen Sie das Virus, dann sind sie tot und es kümmert Sie nicht mehr«. Nun aber eine Nachzeichnung, wie der Beginn der Beschränkun- gen von uns wahrgenommen wurde. Toll, die enormen Leistun- gen der Politik, was in kürzester Zeit aus dem Boden gestampft wurde und Bund, Länder, L-Bank und Kammern zum Teil unter Urlaubssperren, Nacht- und Wochenendschichten leisteten. WOW. Und alles – ob es so etwas jemals in deutscher Politik gab –, was mit heißer Nadel gestrickt war, wurde korrigiert. Die Politik hat im Dialog mit unserem Verband Wunderbares geleistet. Wir danken Wirtschaftsminister Altmaier, der in kürzester Zeit zeigte, ein Macher und kritikfähig zu sein. Mit Hilfe des baden-württembergischen Innenministers Thomas Strobl und den hiesigen Abgeordneten aller Fraktionen passte er die Hilfe zu unser aller Zufriedenheit an. Bspw. hätte nach erster Lesung die Cafebesitzerin zunächst 16 GESELLSCHAFT

Die Schmeißfliegen dagegen in alle Richtungen, eine findet den Ausweg, alle folgen. Wir haben es derzeit mit zwei Waagschalen zu tun, in der Einen, das von Politikern ins Feld geführte Grundgesetz, das Recht auf Unversehrtheit und Leben. In der anderen listen wir häusliche Gewalt, überquellende Frauenhäuser und u.a. Insolven- zen. Bis 30.09.2020 ist die Verpflichtung zur Insolvenzerklärung ausgesetzt, ohne ein weiteres Einlenken der Bundesregierung, kommt sie dann, die Zahlungsunfähigkeit. »Wenn wir alle gesund sind, kommt das böse Erwachen«, so titelte die Welt. Das Jahr 2021 als Insolvenzjahr No. 1 nach dem II. Weltkrieg. Botschaften über angebliche Heilmittel, beispielsweise aus den Staaten, gibt es. Man hat sich in der Politik aber auf Februar geeinigt, dies sei der Monat, zu dem ein Gegenmittel zur Verfügung stehe. Bei HIV wurde 2019 der Zweite geheilt. Nach ca. 35 Jahren Forschung. Und Bundesfinanzminister Scholz sagte im Fernsehen, Ausgangsbe- schränkungen gäbe es bis zum Impfstoff. Autsch! Letzte Woche hatten wir ein Webinar mit MdB Throm. Ein Professor merkte an, das sei schon eine sehr eigenartige Generation, die jetzt am Ruder sei, diejenigen, die die Weltmeere verschmutzt haben und neben zukünftiger Mittel für die Rettung unseres Planeten nun die Coronakosten auch noch auf unsere Kinder abschieben. Zum Thema Treibhauseffekt, empfehle ich in der ARD-Mediathek die Dokumentation ›Klimafluch und Klimaflucht‹. Das Durchschnittsalter der Coronatoten wird mal mit 75 und mal mit 80 in den Medien angegeben, 75 % mit Vorerkrankung, selbst die Lokalzeitung fragt zwischenzeitlich: »Stirbt man mit oder an Corona«? Wir wissen, dass die nächste Generation schon überbelastet ist, heute schon müssen zwei Beschäftigte einen Rentner ernähren, bald werden 1,5 das leisten. Diese Generation soll dann noch mit unserem Umweltmüll aufräumen. Und gleichzeitig die 0,5 bis 2,4 Billionen Corona-Schulden übernehmen. Ein Appell: Alle ab meiner Altersgruppe sind die, die Distanz besonders zu wahren haben. Wir, die Hauptrisikogruppe, müssen andere Wege anmahnen, evtl. wie in Schweden oder Südkorea, wir müssen die Verantwortung für unsere Kinder übernehmen. Die Nachkriegsge- neration hat aufgebaut, wir profitierten und durften uns Häuser bauen und reisen. Gleichzeitig! Was für ein hohes Gut. Früher undenkbar. Heute bleibt ein Haus ohne Erbe selbst für Doppelverdiener oft eine Fata Morgana. Werbung und Politik hat sich stets nach uns orien- tiert, wir sind die Babyboomer. Die über Erfolg von Produkten und Parteien maßgeblich entscheiden. Jetzt aber sollen Erwerbstätige ihre Freiheit, auch das steht im Grundgesetz, wiedererlangen, denn sie müssen auf Deutsch ›anschaffen gehen‹. Wenn sie diese letzten Zeilen lesen, wissen Sie mehr als wir jetzt, Bund und Land haben beispiellos zur Rettung geliefert. Welches Land kann das so, wie das unsere? Was aber haben Vermieter dazu beigetragen? Was die Stadt? Wer hilft unseren Studierenden, die keinen Aushilfsjob zur Finanzierung des Studiums mehr haben? Da hatte eine Ministerin eine Idee: Darlehen. Auch noch die Jugend trotz Arbeitswille auf Pump ermöglichen, dann nach dem Studium Renten, Corona und Umweltschäden bezahlen. Wer entlastet die Studierenden und die, die heute noch nicht alle wählen dürfen, Unsere Kinder? Ich halte es da immer mit den Cherokesen, eine Entscheidung muss noch für sieben Generationen danach von Nutzen sein. Ein anderer Weg muss gefunden werden. ◆ Kontakt: www.gastronomie-sachverstaendiger.de 7 6 . r N x i n a H das Sparbuch plündern müssen, bevor soforthilfeberechtigt. Bei GmbHs wurde ein bestehender Überziehungskredit als Liquidität eingestuft. Ein großer Saisonbetrieb wie HIP-Island hätte das Gleiche beantragen dürfen wie ein Ein-Personen-Nagelstudio, weil zum Antragsstichtag ohne MitarbeiterInnen. So galt es auch für den Breitenauer See. Versicherungen wären auf Hilfen angerechnet worden. Alles wurde angepasst. WhatsApp-Gruppen mit Kol- leg*innen und Politik lebten Tag und Nacht. Die Branche sammelte Wissen, Schwarmintelligenz – wir kommen nochmal darauf. Jetzt, während Corona, kämpfen wir mit unseren Rechtschutz- und Be- triebsschliessungsversicherungen, die wieder mal solche Themen ausgeschlossen haben oder nur Bruchteile zu zahlen bereit sind. Welche Szenarien gibt es für die Zeit nach Corona, werden wir ge- fragt? Überlebt eher System- oder Individualgastronomie? Es lässt sich vermuten, dass kleine Familienbetriebe durch Gästetreue auch mit Distanzpflicht überleben. Mittlere bis große sind geschlossen besser dran, als halb auf. »Wir müssen nicht mehr Hungrige satt machen, sondern Satte hungrig«. Gastronomie ohne Bedienung, mit Masken und herausgenommenen Tischen ist das Gegenteil von Erlebnis und menschlicher Nähe, die Kosten für Notbetrieb fallen aber voll an. Für die Zukunft gibt es zwei Alternativen. Wenn Sie dies lesen, hat die Gastronomie vielleicht schon wieder geöffnet, unter Distanz und Maske und eine Normalisierung ist Kraft eines kommenden Impfstoffes absehbar, die Gastronomie wird nur noch mit 7% Mehrwertsteuer statt 19 besteuert. Die Stadtstruktur bliebe erhalten. Das zweite Szenario ist das von der Charité, vom Popstar der Virologen, Christian Drosten, von Anfang an gezeichnete, dass wir uns 12 bis 18 Monate auf Einschränkungen im persönlichen Kontakt einstellen müssen. Hatte der Gleiche nicht vor Wochen gesagt, das Virus sei beherrschbar? Und auch Herr Spahn? Führende deutsche Ökonomen, 3400 an der Zahl, haben errechnet, dass der Gastronomie jetzt schon 87 % Umsätze fehlen. Dem Eventbereich, offensichtlich 100 und Delivery reduziert sich im Wesentlichen auf die Pizza. Viele, die Außer-Haus verkauften, haben mangels Wirtschaftlichkeit schon wieder zu. Eine Woche Shutdown kostet laut Web 11 bis 57 Milliarden. Will sagen, best case eine halbe, worst case, immer bis Februar gerechnet, 2,4 Billionen. Die deutsche Schuldenuhr steht knapp über der 2-Billionengrenze. Hier kommen wir zum Gleichnis der Bienen und der Schmeiß- fliegen, somit zur Schwarmintelligenz. Auf die Frage, was man lieber wäre, Fliege oder Biene, antworten 99% die Biene, da fleißig. Man nehme eine Anzahl Bienen, packe sie in eine offene Klarglasflasche, richte den Boden gegen die Sonne, Gleiches mit den Fliegen. Was passiert? Die Bienen fliegen ohne Ausnahme zum Licht. Alle tot! 18 GASTRONOMIE ZU CORONA-ZEITEN

TOBIAS KAISER äußert sich im Skype-Interview vom 7. April 2020 zum Thema Corona und erklärt, dass eine Infektion weit über den eigenen Körper hinausreicht, die Praxis ein sozialer Ort ist und warum auch Kneipen systemrelevant sind. Er ist Arzt hier in Heilbronn und betreibt mit seiner Schwester Dr. med. Anne Kaiser eine Praxis für Allgemeinmedizin. Fotos: Ulla Kühnle Krankheit ist mehr als das Leiden des Einzelnen 7 6 . r N x i n a H Hanix: Welche Wichtigkeit hat die Lunge in Ihrem Praxis-Alltag? Hat es eine besondere Bedeutung, dass ausgerechnet dieses Organ angegriffen wird? Tobias Kaiser: Die Lunge als lebenswichtiges Organ steht, bedingt durch unsere Atmung, in ständigem Kontakt mit unserer Umwelt und ist von ihr abhängig. Plötzlich stellt dieses Grund- prinzip des Lebens eine Bedrohung dar, der sich keiner entziehen kann, weil ohne Atmung kein Leben möglich ist. Somit steht sie analog für die gesamte Situation. Alle Menschen sind deswegen in irgendeiner Form von der aktuellen Situation betroffen, weil uns dieses Grundprinzip verbindet. Ich beobachte in der Praxis oft, dass Leute kommen und sagen, sie haben eine erschwerte Atmung, sie spüren ein Brennen in den Lungen, sie haben einen Druck auf der Brust. Ich kann ihnen aber selbst als Mediziner nicht immer genau sagen, ist es vielleicht eine latente Corona-Infektion, die einfach nur subklinisch verläuft, hat es eine gänzlich andere Ursache oder handelt es sich einfach um eine psychosomatische Befindlichkeit, die eintritt, weil die ganze Zeit von Lungenerkrankungen geredet wird. Da ist die Frage, was ist Krankheit und kommt durch das Virus und was macht der eigene Körper mit uns, was suggeriert er uns an Symptomen aufgrund dieser ständigen Bedrohung, die wir überall wahrnehmen. 20 GESELLSCHAFT

im Moment, in der aktuellen Situation, haben Krankenhäuser und andere medizinische Einrichtungen sicherlich einen anderen Stellenwert als andere Berufsgruppen. Aber wenn ich mir jetzt die gesellschaftlichen Aspekte anschaue und auch die zwischen- menschlichen Entwicklungen mit all den Ängsten und Bedürfnissen der Menschen nach Gemeinschaft, so merkt man doch, welchen wichtigen Stellenwert sowohl Arbeit und Sportvereine als auch Restaurant- und Kneipenbesuche haben. Da muss man sich schon die Frage stellen, ob ein Sportverein oder eine Kneipe nicht auch systemrelevant sind. Das ist für die psychosoziale Gesundheit genauso wichtig, wie ein funktionierendes Gesundheitssystem und ein funktionierender Rechtsstaat. Ich denke, dass diese ganzen Freizeitaktivitäten wieder einen höheren Stellenwert bekommen, auch weil wir merken, was passiert, wenn die Mitmenschen nicht mehr da sind und welchen wichtigen Beitrag sie leisten für die seelische Gesundheit. Es geht ja nicht nur um einen körperlichen Beitrag, im Sportverein etwa, sondern auch um den Austausch mit anderen Menschen. Auch das trägt wesentlich zur geistigen Gesundung oder Gesundheit allgemein bei. Wie sehen Sie die gesellschaftlichen Kohäsionskräfte, die vor Corona als immer schwächer wahrgenommen wurden? Ich finde, es kommt jetzt zum Tragen, dass die Leute, viel- leicht durch die fehlende Arbeit, den Sinn woanders suchen, im Zwischenmenschlichen, und aktiv Hilfe anbieten. Da mag die Digitalisierung auch eine Rolle spielen. Im Augenblick suchen viele wieder mehr Nähe, man darf ja wieder jemanden besuchen, weil man Hilfestellung leistet, und: man hat auch einen Grund sich zu beschäftigen. So etwas stiftet Sinn und Inhalt. Und es fällt auf, dass das deutlich zunimmt: Die Leute bieten sich untereinander Hilfe an. Wie sehen Sie die Zukunft der Arbeit? Bisher hat sie ja mit den Ansprüchen von Flexibilität des Arbeitsplatzes und der Hochleis- tungsorientierung gesellschaftliche Strukturen auch angegriffen? Ich denke schon, dass es eine Tendenz zum ›Lokalen‹ geb- en wird und dass beispielsweise Flugreisen, nicht nur aus öko- nomischen, ökologischen, sondern auch aus infektiologischen Gründen kritischer gesehen werden. Ich denke, dass es jetzt schon eine Rückbesinnung auf das Lokale gibt. Wir haben ja gerade wirtschaftlich gesehen, wie die Lieferketten, die auf internationale Zusammenarbeit angewiesen sind, plötzlich nicht mehr existieren. Man sieht, dass diese ganzen langfristig gewachsenen Geschäfts- beziehungen im eigenen lokalen Umfeld weiter existieren, weil der persönliche Kontakt da ist. Ich glaube schon, die Konsequenz wird sein, dass eine Konzentrierung im lokalen Raum einfach wieder vonnöten ist, um eben von solchen internationalen Entwicklungen unabhängig zu sein. Das hieße aber auch, die Mittel in Ihrer Praxis stünden ausreichend zur Verfügung, weil die dann ja im Umland hergestellt würden... Das ist es. Genau. Über dieses Krisenproblem können wir uns noch drei Stunden unterhalten, über Medikamentenproduktion in China, in Indien und in Südamerika und nicht in Europa. Ich glaube, dass es sicherlich auch eine Folge von Corona ist, dass sich viele Unternehmen besinnen und vielleicht mehr in Europa produzieren werden. Wir haben es gesehen, der Engpass war ja da. Aber kaum einer konnte damit rechnen, dass es solche Ausmaße annimmt. ◆ 7 6 . r N x i n a H Wie geht es Ihrer Praxis? Was machen Ihre Mitarbeiter*innen? Wie können Sie alle mit den angespannten Gefühlslagen der Menschen in der Praxis umgehen? Wir mussten die logistischen Abläufe deutlich umstellen. Wir machen jetzt ›Sprechstunde auf Distanz‹ und Telefonsprechstunde. Ich schaue, dass wir die Mitarbeiter täglich mit den aktuellsten Entwicklungen versorgen, damit sie rational und faktenbasiert wissen, wie sie mit den Ängsten der Patienten umgehen und diesen Hilfsmittel an die Hand geben können, die ein bisschen beruhigen. Eigentlich ist das, abgesehen von den medizinischen Themen, sogar gerade eine Hauptaufgabe. Wir sehen da sowas wie ein analoges, generationenübergreifendes soziales Netzwerk in der Praxis. Man merkt schon, dass diese Rolle, welche die Praxis hat, zunehmend wichtiger wird, gerade für Leute, die eben nicht digital vernetzt sind. Viele kommen und tauschen sich aus, fragen: »Mensch, wie siehst Du denn das?« Und da merkt man, dass der persönliche zwischenmenschliche Austausch in der Praxis deutlich zugenom- men hat, und dass die Praxis damit so etwas wie zu einem sozialen Knotenpunkt wird. Weil: zum Arzt gehen darf man ja noch; die Kneipe, das Restaurant fallen ja aus … Und die Praxis übernimmt zum Teil plötzlich diese wichtige Rolle, die vorher vielleicht die Kneipe oder ein Restaurant übernommen hat. Welchen Wert hat da Ihre Praxis? Wie systemrelevant finden Sie Ihre Arbeit? Na ja, mir stößt dieser Begriff ›systemrelevant‹ ganz schwer auf. Was ist das System und was ist relevant für das System? Klar, 22 ONLINE-SPRECHSTUNDE

EVA SCHNEPF, Inhaberin und Geschäftsführerin von Seel-Schreibwaren, äußert ihre Erfahrungen zur Corona-Krise im Einzelhandel. Von Eva Schnepf, Fotos: Nico Kurth Unglaublich, was man dann aber doch ganz schnell lernt, wenn man handeln muss! Alle Mitarbeiter haben sich loyal und mitfühlend verhalten und haben den erforderlichen Maßnahmen zugestimmt, obwohl es für sie teilweise existentielle Einschnitte geben wird. Zunächst haben wir alle zu 100 % in die Kurzarbeit geschickt und eine Notbesetzung mit meinem Bruder, meiner Tochter, einer Bürokraft und einem Fahrer eingerichtet. Wir wollten telefonisch, online, per Mail aber auch mit einem kleinen Abholservice über die Hintertür für unsere Kunden erreichbar sein. Das Telefon stand vom ersten Augenblick nicht mehr still. Unser kostenloser Lieferservice im Stadt- und Landkreis wurde sehr gut angenommen. Auch brachten wir täglich Päckchen zur Post. Für die Abholer hinterm Haus schafften wir ein mobiles EC-Cash-Gerät an, um auch kontaktlos kassieren zu können. Wir haben uns viele Gedanken gemacht, was wir unseren Kunden jetzt möglichst unkompliziert anbieten könnten. Die Kinder sind zuhause und brauchen Bastelmaterial, die Eltern brauchen viel- leicht Artikel, um ihr Büro neu zu ordnen, Schulsachen müssen ergänzt werden und Ostern stand vor der Tür. Zusammen mit unserem Dekorateur »packten« wir online bestellbare Boxen ins Schaufenster und in die sozialen Medien. So konnten Kunden direkt Boxen zum Basteln, zum Malen, für die Schule und fürs Büro bei uns bestellen und ausliefern lassen. Ich kann sagen, bis Ostern hatten wir sehr gut zu tun und waren in unserem Notteam sehr gut beschäftigt. Vor allem unser privater Onlineshop, der eher ein Schattenda- sein führte, wurde so gut angenommen und vor allem regional so stark frequentiert, dass wir zeitweise an unsere Grenzen kamen. Leider hat dieser Onlineshop – bisher eher stiefmütterlich von uns behandelt – seine Schwächen, und so gab es immer wieder telefonische Rückfragen bei den Kunden, ob man z.B. ein Ersatz- produkt anbieten und liefern dürfe. Bei diesen Telefonkontakten konnte man spüren, wie dankbar die Kunden waren, dass wir da sind – es gab nur ausgesprochen herzliche, verständnisvolle Gespräche. Viele brachten zum Ausdruck, dass sie möchten, dass es uns auch nach der Krise noch gibt – das hat uns persönlich sehr überrascht aber auch gestärkt. Aufgefallen ist auch, dass viele Väter Schulsachen für ihre Kinder bestellt haben. Schöne Kontakte hatten wir auch mit den sozialen Einrich- tungen in Heilbronn, die telefonisch jede Menge Bastelboxen für bedürftige Familien bei uns kauften. In der Woche nach Ostern wurde es dann deutlich ruhiger und wir konnten uns Gedanken machen, wie unser Laden den geforderten Hygienevorschriften angepasst werden kann. Wir ließen Spuckschutz aus Plexiglas an unseren beiden Kassenthe- ken montieren und haben die vorgeschriebenen Abstandszeichen verklebt und Absperrungen angebracht. Auch haben wir Atem- schutzmasken und Handschuhe für die Mitarbeiter bereitgestellt. Ab Montag (20.04.2020) dürfen wir also wieder öffnen – wir haben 750 qm, das ist ein großes Glück. Zunächst stellen wir uns auf einen ruhigen Start ein und die Mitarbeiter arbeiten erst einmal anstatt 40 Stunden nur 20, in 7 6 . r N x i n a H »Liebes Hanix-Magazin, ich schreibe diese Zeilen am 19. April 2020, also einen Tag vor der Wiedereröffnung unseres Ladengeschäftes nach der verordneten Schließung am 18. März 2020. Es fällt mir schwer einzuschätzen, was bei Erscheinen des Hanix-Magazins im Juni noch lesenswert erscheint, dennoch hier meine Gedanken.« Auch nachdem nach Italien nun auch die Österreicher ihre Läden schließen mussten, war für mich der Gedanke, dass auch ich meinen Laden schließen müsste, noch immer unvorstellbar: »Das kann doch nicht sein, dass man mir meinen Laden zumacht!« Von heute auf morgen gab es nur noch eine Sorge: »Wie können wir das überstehen?« Alle Gedanken kreisten nur noch um dieses Thema. Alles war für uns neu und musste zum ersten Mal bedacht und sofort entschieden werden. → Kurzarbeit beantragen – alle Mitarbeiter müssen vorher Ihr Einverständnis abgeben → Soforthilfe beantragen → Kunden benachrichtigen → Homepage/Öffnungszeiten ändern 24 GESELLSCHAFT

»So viel Wissen über unser Nichtwissen gab es noch nie«, sagt der Frankfurter Philosoph Jürgen Habermas zur Corona-Pandemie. Wie recht er doch hat. Auch in dem Augen- blick, in dem diese Zeilen geschrieben werden oder dann, wenn sie gedruckt sind, weiß keiner, wie, wo, wann und warum es mit Corona weitergeht und was diese Pandemie für die Gesellschaft bedeutet – sicher scheint nur dies zu sein: Nicht so wie bisher. Über alles und jeden Aspekt der Pandemie wird geredet, am wenigsten aber darüber, was sie mit der Kultur – und dazu gehört auch ›unsere‹ Stadtkultur – macht. Der Mensch lebt nicht vom Brot allein, Kultur ist nicht der Kuchen, den man sich gönnt, sie ist der Sauerteig! Interviews: Brigitte Fritz-Kador Fotos: Nico Kurth Kultur statt Klopapier Dabei ist Corona – also die Krone – doch ein so schönes Wort mit einem schönen Klang und das Bild, des so vielfach mit Krönchen besetzten Virus ein so ästhetisches, und nun zwingt uns dieser Winzling in die Knie, tiefer als je ein Untertan es vor einer Krone tun musste. Der gerade jetzt wieder so häufig zitierte Lyriker Paul Celan schrieb ein (Liebes)gedicht mit der Überschrift ›Corona‹, damals, als dieses Wort noch für ein Himmelszeichen stand, für einen Strahlenkranz der Sonne. Es endet mit diesen Zeilen: »Es ist Zeit, dass es Zeit wird. Es ist Zeit.« Es ist Zeit zu sehen, wie dieses Weltphänomen hier – in unserem Heilbronn – nicht nur erlebt und gelebt wird – sondern wie man damit weiterleben wird. 26 Harry Mergel 7 6 . r N x i n a H Peter Hawighorst Prof. Dr. Christhard Schrenk GESELLSCHAFT

dem Schutz der Gemeinschaft oder auch ›nur‹ dem Schutz von bestimmten Risikogruppen? Die Freiheit ist ein hohes Gut, wir dürfen sie aber nicht zum Götzen für jede Unvernunft machen, die vor allem andere in Gefahr bringt. Die Politik hat das erkannt und umsichtig gehandelt. Jetzt ist sie dabei, die zum Schutz der Bevölkerung notwendigen Eingriffe in die Grundrechte wieder zurückzunehmen. Der Zeitpunkt ist richtig. Denn, mit den Imp- fungen gegen Covid-19 wurde gerade begonnen. Ich lege einen Zahn zu. Der Abend ist wunderbar, ich will noch eine Runde joggen gehen. Peter Hawighorst Geschäftsführer der Volks- hochschule Heilbronn gGmbH → Mail 15.04.2020 Wagen Sie eine "Re-gnose" aus der Sicht vom 17. April 2021, wie es nach und mit Corona in der Heilbronner Stadtkultur weiterging? Stadtkultur ist bekanntermaßen mehr als die Kultur in der Stadt. Sie ist die Summe all dessen, was die Bürgerinnen und Bürger einer Stadt geschaffen haben und damit das, was eine Stadt lebens- und liebenswert macht. Die Bundesgartenschau wurde auch für die Stadtkultur auf sympathische und nachhaltige Weise Impulsgeber. Nur wenige Monate später brachte die Corona-Pande- mie den totalen Shutdown. Binnen zweier Wochen veränderte sich das Leben und Arbeiten radikal. Das traf die Einrichtungen und Akteur*innen der Kultur- und Bildungslandschaft ebenso wie ihr Publikum. Viele Kulturschaffenden entwickelten Konzepte, wie sie ihren gesellschaftlichen Auftrag trotz Shutdowns umsetzen können. Andere überlegten, welche neuen, anderen Beiträge im Moment erforderlich wären. Zu den schönen Erfahrungen dieser Zeit zählte: Den Menschen wurde bewusst, wie sehr sie das prosperierende Kulturleben vermissen. Viele übernahmen Verantwortung für Kultureinrichtungen, indem sie Eintrittspreise für ausgefallene Veranstaltungen nicht zurückforderten, sondern spendeten. Viele Akteure der Stadtkultur setzten während der Coro- na-Krise auf die Digitalisierung. An der Volkshochschule wurden Fremdsprachenkurse vollständig als Webkonferenzen organisiert, vermehrt Onlinevorträge angeboten, Social-Media-Aktivitäten ausgebaut. Das Gefühl blieb, dass das nur ein Kompromiss sein kann. Stadtkultur wird durch die Begegnung von Menschen ge- tragen. Die ersten Präsenzveranstaltungen nach dem Lockdown hingegen vermittelten ein unwirkliches Gefühl: Bei Konzerten in der Harmonie musste jede zweite Reihe freigelassen werden, jeder Besucher hatte links und rechts neben sich einen freien Platz. Im Theater und in den Kinos das gleiche Bild. Mundschutz wurde für viele Monate zum akzeptierten Accessoire. Aber wir hatten das Gefühl, dass das Schlimmste überwunden war. Die Stadtkultur konnte langsam wieder beginnen zu atmen. Natürlich sind jetzt, im April 2021, noch längst nicht alle Schwierigkeiten überwunden. Die Stadt kämpft mit den finanziellen Folgen der Krise, der Brotkorb hängt höher. Doch es gibt einen wichtigen Konsens zwischen Bürgerschaft und Kommunalpoli- tik: die Stadtkultur muss in ihrer Vielfalt und Leistungsfähigkeit erhalten werden. Prof. Dr. Christhard Schrenk Direktor des Stadtarchivs Heilbronn → Mail 19.04.2020 Wagen Sie eine "Re-gnose" aus der Sicht vom 17. April 2021, wie es nach und mit Corona in der Heilbronner Stadtkultur weiterging? Wir schreiben den 17. April 2021. Es ist ein frühlingshafter Samstag, knapp zwei Wochen nach Ostern. Auf den Tag genau vor zwei Jahren wurde die Heilbronner Bundesgartenschau 2019 eröffnet. Unsere Stadt erinnert sich gerne an dieses stadtge- sellschaftsprägende Großereignis, und führt gerade eine dreitätige Mini-BUGA durch. Das ehemalige BUGA-Gelände ist für alle geöffnet, es ist mit zigtausenden blühenden Blumen hergerichtet und es finden zahlreiche Veranstaltungen und Aktionen statt. Das BUGA-Feeling des Jahres 2019 lebt wieder auf – so wie das auch schon vor einem Jahr – im April 2020 – geplant war. Am Anfang der Krise – im März 2020 – glaubten viele Men- schen, dass unser Land bald wieder zur Normalität zurückkehren könne. Im Rückblick wird deutlich, dass es eine schlichte Rückkehr zur Situation vor dem März 2020 nicht gab. Die Krise hat unsere Welt verändert. Und sie ist längst nicht ausgestanden. Was wurde nicht alles schonungslos entlarvt! Es wurde deutlich, in welchen Bereichen wir als Staat bzw. als Volk gut oder auch schlecht aufgestellt waren. Es wurde deutlich, welche Entwicklungen vorangetrieben werden müssen und welche zurückzustutzen sind. Es wurde deutlich, dass die Globalisierung nicht alternativlos ist. Es wurde deutlich, dass Technik nicht das einzige Zukunftsideal sein kann. Es wurde deutlich, dass interna- tionale Lieferketten, deren Warenströme teilweise mehrfach billig die Welt umrunden, nicht der Weisheit letzter Schluss sind. Es wurde offen darüber diskutiert, ob Spitzenfußballer Millionenge- hälter kassieren müssen und ob die Lady-Cars und die Enkel-Cars für Angehörige von Automobil-Managern moralisch vertretbar sind – und das bei gleichzeitiger Kurzarbeit für die Belegschaft. Es wurde deutlich, dass die EU durch das unsolidarische Verhalten ihrer Mitgliedsstaaten schweren Schaden genommen hat. Und es wurde deutlich, dass das Leben nicht gerecht ist. Was haben wir nicht alles an verblüffenden Phänomenen beobachtet! Wir spürten eine entschleunigte Zeit. Wir führten inhaltlich wertvolle Telefonate mit Menschen, die uns aus dem Blick geraten waren. Wir sahen zu jeder Tageszeit überall freie Parkplätze. Wir beobachteten, dass die Schadstoffbelastung der Luft sig- nifikant sank. Wir nahmen mit Staunen zur Kenntnis, dass Vögel und Schmetterlinge in die Stadt zurückkehrten, was uns die alte Weisheit verdeutlichte, dass wir die Natur brauchen, aber nicht die Natur uns. Was wir heute, am 17. April 2021, aber auch klar wahrnehmen, ist die ernüchternde Tatsache, dass es starke Tendenzen gibt, alle diese Gefühle und Erkenntnisse wieder in den Hintergrund zu drängen. Das liegt insbesondere auch daran, dass es inzwischen – zumindest für die reichen Teile der Welt – ein Medikament gegen COVID-19 gibt und dass auch die Impfung nicht mehr lange auf sich warten lassen wird. Das drängt die schreckensvolle Bedeutung von Corona massiv zurück, und deshalb sind wir dabei, COVID-19 als eine von vielen Virus-Erkrankungen zu relativieren. ◆ 7 6 . r N x i n a H 28 RE-GNOSE CORONA

Kleines Quiz: Welche Berufsgruppe arbeitet rund um die Uhr, bewältigt am Tag mehrere akute Notfall-Einsätze, bietet existenzielle Dienstleistungen, wie 24h-Krisen- und Ideen- management, ist flexibel & immer regional vertreten, hält seit der Corona-Krise eigen- verantwortlich das Schulsystem aufrecht, betreut erwerbslose und desorientierte Partner, unterstützt als Bewegungsexperte präventiv das Gesundheitssystem, beweist exorbitantes Organisationstalent, Belastbarkeit & Teamfähigkeit, hat keinen Anspruch auf Pausen, Feierabend oder Urlaub, erhält keinen Mindestlohn, keine staatlichen Zuschüsse, keine Krisenentschädigung, noch politische Wertschätzung, betrifft über 11 Millionen Menschen in Deutschland? #systemrettermutter #stayhotelmutti Text und Foto: Maria Maroge 7 6 . r N x i n a H 2020. Jeden Vormittag Montag bis Sonntag daneben sitzen, an- dernfalls beamt sich das Kind gedanklich in andere Sphären. Es ist viel Stoff. Neuer Stoff. Wir brauchen auch das Wochenende dazu. »Huunger!« Schon wieder. Den ganzen Tag. Gekocht wird dop- pelt so oft. Geputzt wird doppelt so viel. Geräuschkulisse ist zehn- mal so hoch. Nicht »Corona« gewinnt die aktuelle Sprach-Statistik, sondern »Mama"! »Mudda, chill dein Leben! Die Prüfungen wurden verscho- ben.« Jeden Mittag beim 16-jährigen, der in diesem Jahr seinen Realschulabschluss macht. Mittag, weil er den Vormittag verpennt. Nachmittags darf ich seine wichtigsten Missionen nicht stören – online zocken und Netflix-Marathon. Abends: »Ey Mutter, ich check diesen ganzen besch… Stoff nicht! Helf’ mir mal kurz!« Die Lehrer sind schuld. Und die Mudda. Weil ich da bleibe. Dran bleibe. »Boah, du hast doch keine Ahnung!« Das Selbstbewusstsein hält das aus. Auch, dass ich »Spießerin« bin. »Maama! Wogistdu?«, der Zweijährige sucht und findet mich. Er strahlt. Mein Herz geht auf. Und schreckt kurz danach auf. »Iiich kaaann bei dieser Lautstärke nicht arbeiten! Immer stört diese Nervensäge!« Was die Schwester schreit, tangiert den Klei- nen zum Glück noch nicht. Er zieht an meinem Finger. »Runta!« Er ist so glücklich, wenn die Waschmaschine läuft. Also wird gewaschen. Er schaut 20 Minuten dem Schleuderdrama zu. Dann wird ›Guckuck‹ gespielt mit dem Haufen der liegengebliebenen Bügelwäsche. Blusen und Hemden benötigt gerade keiner. Das eigene Geschäft des Mannes ist zu. Er darf nicht mehr verkaufen. Während im Supermarkt daneben hunderte Leute einkaufen, sind einzelne Kundentermine nicht gestattet. Fahr- zeughandel ist nicht systemrelevant. »Hast du schon die neuen Zahlen gehört?« Der Ehemann macht ein Fernstudium zum Influenza-Statistiker und Verschwörungs- theoretiker. Nein, dafür hatte ich noch keine Zeit. Und zum Lesen, Joggen oder Instagram-Surfen auch nicht. Das System darf schließlich nicht zusammenbrechen. Und Mutti hoffentlich auch nicht. Vielleicht gibt es ja staatlich geförderte Hotel-Gutscheine für alle Mütter – als Orden für ihre superrelevanten Landesdienste? Und bezuschusste Bundesliga-Tickets für die resignierte Män- nerfront? Das wäre eine Win-win-Situation. Eine wichtige Erkenntnis erschließt sich mir aus dieser Krisenzeit: Ich zweifle nie wieder an der heilsamen Wirkung des Fußballs – digital, live, regional, ganz egal! Lieber Fußballgott, wir geben die Männer wieder frei! ◆ Ein Alltagsausschnitt von elf Millionen Mama besiegt Corona »Mama, es ist nur eine Challenge: ›Die langsamste Hausaufgabe der Welt!‹« Ist die 10-Jährige gut drauf, scherzt sie sogar. Das kommt fast nie vor während des Homeschoolings. Jeden Vormittag drei bis vier Stunden lang werden die Welt, die Schule und die schlimmste Mutter des Universums verflucht, seit dem 9. März 30 GESELLSCHAFT

Drei Freunde in, um und aus Heilbronn, habe ich gefragt wie es ihnen geht, zuhause Corona lässt uns allein. Corona bringt uns zusammen. Corona bringt uns auseinander. Ich selbst kann das Thema kaum noch hören oder tragen, geschweige denn verstehen. Mit dieser neuen Rubrik verabschiede ich mein bisher geschriebenes Zeugs im Interview ›Mein Lieblingsding‹ und wende mich in dieser Corona-lastigen Ausgabe, um die wir nicht umhinkamen, für dieses Mal dem zu, was mich schon immer wirklich interessiert: Was geht in den Köpfen und im Geist der anderen und dem damit folgenden und verbundenen Feinstofflichen vor. allein mit sich und in dieser ›Krise‹ in der wir jetzt alle, aber trotzdem gemeinsam stecken. Wie gehst du damit um? Welche Stimmen werden lauter in dir? Wenn du nicht nach außen kannst, kannst du das: »Nach innen gehen«? gar nichts anderes übrig bleibt, als sich mit sich selbst zu beschäftigen und somit komplett auseinander zu setzen, zu konfrontieren und reflektieren. Wovon lässt du dich tagein tagaus beeinflussen und womit verbringst oder verschwen- dest du deine Zeit? Und weißt du eigentlich, dass alles im Kopf stattfindet und nur das lebt, welchem du die meiste Aufmerksamkeit schenkst? uns so gut. Es ist alles Luxus. Von Sarah Baudenbacher, Fotos: Privat Ich möchte noch hinzufügen, dass das Luxus ist, was ich hier mache. Eigentlich geht´s In wie weit entwickelt und bewegt sich jeder, wenn einem wie jetzt, fremdbestimmt, Das macht Dich jetzt aus. 7 6 . r N x i n a H In den Gehirnwindungen der anderen pulen Katharina Geiger, Berlin Die ersten 10 Tage Lockdown waren richtig beschissen, da ich anscheinend jemand bin, der von Ausnahmesituationen erst mal komplett gelähmt wird. Ich konnte mich kaum konzentrieren und habe nur das Nötigste, mehr schlecht als recht, auf die Rei- he bekommen. Inzwischen läuft es besser, wahrscheinlich auch weil ich mir selbst erlaube, nicht so funktionieren zu müssen wie sonst. Ich wünschte, ich könnte sagen, dass ich gerade jeden Tag meditiere, Yoga mache und an neuem Schmuck arbeite. Mache ich aber nicht und das versuche ich zu akzeptieren. Wir sind immerhin in einer Krise! Es ist legitim Angst zu haben, 32 GESELLSCHAFT

Familie Telefonieren, eine Nachricht Schicken oder einen Podcast Hören. In meinem Leben gibt es jetzt weniger Konsum, Autolärm, weniger körperliche Nähe. Es gibt aber mehr Raum für Phantasie und Kreativität, mehr Zeit mit Nachbarn und deren Kinder. Dennoch begann das alles mit der Angst, die mich spontan und ohne Vorwarnung in ihren Netzen gefangen nahm. Trotz des bewussten Umgangs mit Nachrichten und Memes, begann ich vor allem abends Angriffe von Verzweiflung zu erleben. Vergeblich versuchte ich, mit der Unruhe zurechtzukommen und litt unter Schlaflosigkeit. Gleichzeitig spürte ich bei mir fast alle Symptome des Virus: Schweregefühl in der Brust, körperliche Schwäche und natürlich Müdigkeit. Als ich morgens aufwachte, erschien mir alles, was in der Nacht zuvor geschehen war, unmöglich und etwas lächerlich. An einem dieser Abende griff ich, ohne auf die Symptome zu warten, nach einem Buch, das seit Wochen auf meinem Nachttisch lag, ›Auf der Flucht‹ von Karim El-Gawhary und Mathilde Schwabeneder, und las fast die Hälfte davon. Ich war zutiefst berührt von den Geschichten dieser Menschen, die ständig mit dem Tod in Berührung kamen, während ihrer verzweifelten Versuche, eine bessere Zukunft für sich und ihre Kinder zu finden. Ihre Geschichten und das Schicksal derer, die in Syrien, Libyen oder Somalia zurückgeblieben sind, scheinen für die Welt nicht interessant zu sein. Ihre Leben wurden abgewertet. Nachdem ich das Buch beiseitegelegt hatte, dankte ich Gott unter Tränen für nicht selbstverständliche Privilegien wie Sicherheit, Frieden und Gedeihen und bat ihn, mir einen Weg zu zeigen, wie ich einigen der Flüchtlinge jemals helfen könnte. So tief berührt war ich, dass meine Angst vor dem Virus verflogen war. Am nächsten Morgen schaltete ich das Internet aus und machte einen Spaziergang im Wertwiesenpark. Ich freute mich wie ein Kind über den nahenden Frühling und war überwältigt von der Schönheit der Natur. Zuhause war es für mich selbstver- ständlich, die mitgebrachten Knospen, Blätter und Zweige zu zeichnen (www.instagram.com/xeniazamolina). Zwei Stunden Freizeit, während mein Mann sich um die Kinder gekümmert hat, haben mir Ruhe und Sicherheit gegeben. Ich denke, es ist die tiefe Ordnung der Natur und universelle Verbundenheit, die auf mich solche beruhigende und tröstliche Wirkung hatten. Tagsüber war mein Verstand so sehr damit beschäftigt, über die bevorstehende Zeichnung nachzudenken, dass es in mir keinen Platz mehr für Angst gab. Heutzutage sind Natur, Dankbarkeit im Herz und der Pinsel in der Hand meine wichtigsten Erlöser. »Das beste Heilmittel für diejenigen, die Angst haben, einsam oder unglücklich sind, ist, nach draußen zu gehen, wo sie ruhig sein können, allein mit dem Himmel, der Natur und Gott. Denn nur dann fühlt man, dass alles so ist, wie es sein sollte.« – Anne Frank Max Wieland, Leingarten Bis zum 17. März war ich noch recht gelassen. Gut gelaunt und frohen Mutes habe ich mich an die Umsetzung verschiedener Hygienemaßnahmen gemacht, um unseren Gästen auf dem Heu- chelberg einen guten Service zu bieten. Von offizieller Seite war da ja die Welt noch in Ordnung. Plötzlich ging es dann richtig rund und immer mehr Verordnungen und Einschränkungen wurden erlassen. Teilweise gab es neue Regeln im Stundentakt. Gemeinsam als Team haben wir wie verrückt daran geackert, alles direkt umzusetzen und unsere Gäste auf dem Laufenden zu 7 6 . r N x i n a H halten. Erst als dann das Kontakt- und Veranstaltungsverbot kam, habe ich realisiert, wie wild es eigentlich werden wird. Mental hat mich die komplette Schließung aller Freizeitangebote getroffen wie ein Vierzigtonner mit Klitschko hinter dem Steuer. Ich war echt am Boden zerstört. Um das richtig zu verarbeiten, blieb aber gar keine Zeit, denn mit Verkündigung der strengen Einschränkungen brach ein bisher ungekannter Telefonmarathon über uns herein. Wir waren plötzlich gezwungen an die 80 Veranstaltungen bis 15.06.20 ab- zusagen oder zu verlegen. Das war alles andere als leicht für uns und hat viel Kraft gekostet. Gerade, wenn ich an die Gespräche mit unseren Brautpaaren denke, blutet mir immer noch das Herz. Ich bin wirklich tief traurig darüber und konnte mich nur schwer an den Gedanken gewöhnen, dass man im Moment selbst die schönsten Anlässe im Leben nicht gemeinsam feiern darf. Auch unseren Berg selbst (www.heuchelberg.com) am Wochenende, bei strahlendem Sonnenschein völlig verwaist zu erleben hat mir wirklich die Seele getrübt. Ich bin ja hier oben groß geworden und kenne die Warte nur als lebendigen & fröhlichen Ort. Zum Glück hat unsere Bergmannschaft in dieser Ausnahme- situation zusammengehalten wie eine Familie, dafür bin ich sehr dankbar! Gemeinsam haben wir uns aber den Umständen mit- tlerweile ganz gut angepasst und blicken voller Hoffnung nach vorne. Den Satz: »Dies ist eine dynamische Situation, und wir werden in ihr lernfähig bleiben« aus Angela Merkels Ansprache vom 19.03. haben wir uns sofort zu eigen gemacht und neben ei- nem Liefer- und Abholservice auch tolle Manufakturprodukte für zuhause entwickelt. Mit denen kann man daheim ganz easy und Ruckzuck in 10 Minuten leckeres Essen in Top-Restaurantqualität auf den Teller bringen – und nebenbei noch die Stiftung ›Große Hilfe für kleine Helden‹ supporten, die die Kinderklinik Heilbronn unterstützt. Was aber immer noch sehr an der ganzen Crew, mir und auch sicher den meisten Leuten da draußen nagt, ist die Unge- wissheit. Dauerhaft ohne Kontakt zu anderen zu leben ist für mich echt völlig unvorstellbar. Auch wenn es mich langsam ein kleines bisschen verrückt macht, bemühe ich mich deshalb sehr die Maßnahmen so gut es geht, mitzutragen und dem Virus keine Chance zu geben. Was mir trotz allem Mut macht ist der Gedanke, dass das gemeinsame Überstehen der Krise uns vielleicht zu einem neuen, achtsamen Umgang miteinander verhilft. Es wäre doch schön, wenn das Virus geht, aber Solidarität und Wir-Kultur noch ein bisschen bleiben. ◆ 34 CORONA & DIE GEDANKEN

Die Corona-Krise betrifft auch das Marketing. Anstatt unermüdlich viele Menschen zu gemeinsamem Erleben in die Innenstadt zu bewegen, ist die momentane Tugend Verein- zelung und Distanzierung. Wir fragten STEFFEN SCHOCH, Geschäftsführer der Heilbronn Marketing GmbH, am 4. Mai 2020, wie er mit diesen neuen Tugenden umgeht. Foto: Roland Schweizer/HMG Von Anglern und Fischen 7 6 . r N x i n a H bezeichnend, dass dieser Mann jetzt gerade davon Abstand nimmt und sagt: Es geht um andere Werte, um andere Dinge. Es ist genau das, was ich für unseren Bereich sehe, dass wir einfach auch mit weniger im Sinne von Massen, im Sinne von Superlativen zufrieden sein müssen. Es sind vielmehr Ereignisse, von denen man sagen kann: Mensch, werden wir da toll unterhalten! Und das ist nicht immer die große Band mit dem großen Mischpult und der großen Lichtanlage. Und ich würde mir nur wünschen, dass wir alle, die in diesem Umfeld tätig sind, auch die Chance bekommen, dieses Raster so ein Stückchen zurückzudrehen, eine neue Definition für Erfolg und für das Großartige zu finden und auch, dass die Themen der Nachhaltigkeit wieder wichtig werden. Bewertung ist eine Messform. Wie gehen Sie damit um, eine Bewer- tung zu finden, die nicht zahlentechnisch objektivierbar ist, sondern sich auf Qualitäten stützt? Ich denke, wir werden alle diese Messsysteme neu bewerten müssen. Jeder will bewertet werden. Jeder versteckt sich hinter Zahlen. Das ist ein Grundproblem unserer Gesellschaft heute. Bei uns in der Heilbronn Marketing GmbH spielt die Zufriedenheit der Anspruchsgruppen eine zentrale Rolle. Die ist uns sehr wichtig. Für uns zählt dabei immer auch der direkte Kontakt zu den Bür- gerinnen und Bürgern. Marketing zu machen heißt, vor Ort bei den Menschen zu sein. Die Maßeinheit sind also immer die Menschen. Wie nehmen sie es auf? Das ist mir unheimlich wichtig, wenn wir mit dieser Stadt agieren. Die Stadt ist für uns als Marketingleute ja ein Produkt und wie sagt man so schön: Der Wurm muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler. Also ich bin der Angler, aber die Menschen sind die Fische und ihnen muss der Wurm dann schmecken. Und da müssen wir auch spüren, wann man nachjus- tieren und andere Wege, neue Wege gehen muss. Und ich glaube auch, dadurch, dass man jetzt wieder wo hingehen und sich mit Freunden treffen kann, wird das, was selbstverständlich war, eine ganz neue Rolle spielen können und Wertschätzung erfahren. Insofern bin ich zuversichtlich, dass auch weniger spek- takuläre Dinge im Kulturbereich, im Veranstaltungsbereich mit großer Zufriedenheit aufgenommen werden. Was wünschen Sie dem Angler und was den Fischen? Ich wünsche dem Angler, dass er die Informationen, die er hat, klug bewerten kann und die richtigen Entscheidungen davon ableitet, damit auch der Fisch Spaß daran hat, und dass auch unser grundsätzliches Wertesystem, das wir leben, trotzdem beibehalten werden kann. Dass wir weiter auf Vertrauen und Miteinander bauen, auch wenn wir momentan auf Distanz und Abstand sind, dass das Vertrauen ineinander und das gegenseitige Sich-Helfen und Unterstützen nach wie vor mit im Vordergrund stehen. ◆ Hanix: Was ist das für eine neue Aktion, die die Heilbronn Marke- ting unternimmt? Schoch: Wir hatten ursprünglich eine Imagekampagne ge- plant, um den Schwung aus der BUGA mitzunehmen, das stolze Gefühl über den BUGA-Zeitraum hinwegzuretten. Natürlich haben wir, als Corona losging, festgestellt: Das passt nicht mehr in die heutige Zeit hinein. Trotzdem ist es wichtig, die Heilbronnerinnen und Heilbronner anzusprechen und ihnen Mut zu machen, auch ›Danke‹zu sagen, das Wir-Gefühl auch in dieser schwierigen Sit- uation zu stärken. Daraus hat sich jetzt diese Kampagne ›Wir für Heilbronn‹ entwickelt. Es ist unser Ziel, alles das, was Heilbronn und seinen Menschen guttut, zusammenführen. Wir wollen auch Wirtschaft, Handel und Gastronomie im Verlauf der Kampagne mit ansprechen, fördern und unterstützen. Wie ist Ihre Erfahrung im Marketing jetzt, zu Zeiten von Corona? Wie stellen Sie sich darauf ein? Es ist grundsätzlich die Aufgabe beim Marketing, Menschen in die Stadt zu bringen und die Stadt Heilbronn zu positionieren. Das ist jetzt durch Corona erstmal auf den Kopf gestellt. Alles, was früher richtig war, muss momentan hinterfragt werden, weil es mit den Hygienerichtlinien nicht im Einklang stehen kann. Wir bei der Heilbronn Marketing GmbH haben uns dafür entschieden, dass wir auch in der jetzigen Zeit sichtbar und hörbar sein wollen und damit auch die Voraussetzungen schaffen für die Zeit nach Corona. Sie haben von einer neuen Bescheidenheit gesprochen. Was verstehen Sie darunter? Mich hat ein Interview von Reinhold Würth, das zu seinem 85. Geburtstag veröffentlicht wurde, nachdenklich gemacht. Reinhold Würth hatte vor 25 Jahren noch das Motto: Ein Unternehmen, das nicht zweistellig wächst, ist krank. Ich glaube, es ist schon 36 STEFFEN SCHOCH IM GESPRÄCH

Mein persönliches Kopfkino hat eine wahn- witzige Bandbreite und kann innerhalb kürzester Zeit von himmelhoch jauchzend nach zu Tode betrübt wechseln. Und dann wieder zurück. Eben noch Schnurrhaare mit Edding ins Gesicht gemalt und ringelstrümpfige Füße zum überdrehten Tanz geschwun- gen, jetzt in den Tiefen der Weltmeere im Strudel des Welt-Zerdenkens verspult. Bis dann ein neuer Gedanke kommt, eine Art Anker oder Rettungsfisch, der mich auf seinem buntgeschuppten Rücken laut johlend und übers ganze Gesicht strahlend zu neuen Abenteuern reiten lässt. Alles, was ist oder zu sein scheint, passiert und uns umtreibt, ist ja schluss- endlich ein Produkt unserer Köpfe. Also von uns. Wir sind Produzenten. Von Kopf- kino-Filmen. Von eigenen Realitäten. Von Luftschlössern und Traumwelten, Illu- sionen und verschobenen Wirklichkeiten. Kraft unserer Gedanken. Bei diesen Gedanken ist es ja ein biss- chen wie bei allem, was wir irgendwie betrachten können: Je nachdem, von wo und wie viel Licht drauf fällt, verändert sich die Gestalt. Je nachdem, von welchem Standpunkt aus man sie anschaut, erschei- nen sie in einer anderen Form, Tiefe und Mächtigkeit. So ist die Gedankenwelt eines innigst liebenden Menschen eher farben- froh und leicht. Selbst das nahende Ende der Welt scheint machbar und irgendwie attraktiv, solange man Hand in Hand mit dem geliebten Menschen in die Apokalypse gehen, bestenfalls reiten, kann. Die Trauernde hingegen wird sich am Ausbruch und der Farbenpracht des Frühlings nicht erfreuen können, denn der Frühling, mal ernsthaft, was bringt der schon? Er erscheint in ihrem dunklen Dasein ja doch nur als Beginn des ewigen Verfalls. Das fröhliche Gemüt verzweifelt nicht an Fragen nach Sinn und Zweck, denn Sinn und Zweck sind wandelbar, es kommt doch nur darauf an, was man draus macht. Der zornige Geist wird den kurzen Moment eines lächelnden Gesichtes gedanklich nicht festhalten können, so übermächtig ist die Wut, die alles andere überdeckt. Die nächtliche Grübelei, die schier uner- träglich und schwer scheint, wiegt so viel leichter im strahlenden Sonnenschein. Die rastlosen, inneren Selbstgespräche klingen oft fast lächerlich, wenn wir sie im Gespräch mit nahen Menschen selber vertont hören. Die Frohnatur, deren Geist grad unkon- trolliert hüpft wie ein Ball und nur an der Oberfläche bleibt, kann sich nicht einfühlen 7 6 . r N x i n a H In einem einzigen Kopf kann so unfassbar viel los sein. Es grenzt an Wahnsinn. Um dem kompletten Irrsinn zu entkommen und mich nicht eines Tages komplett in Wolkenkuckucksheim zu verlieren, dürfen die Gedanken jetzt raus. Also, Bitteschön: Willkommen in meinem Kopf. Von Maike Endresz, Foto: Lili Endresz Kraft der Gedanken 38 KOPFKINO

Bislang wurde auf den Theaterbühnen gerne die Krise simuliert, jetzt stecken wir selbst mittendrin. Wie die freien, darstellenden Künste in Zeiten von Corona arbeiten, welche inhaltlichen oder diskursiven Verschiebungen es gibt und warum Flexibilität die neue Kontinuität ist. Eine Stippvisite in der freien Szene der Landeshauptstadt. Text: Kathrin Stärk, Foto: Annatina Huwiler »Heißer Scheiß und die Trägheit der menschlichen Lebensgewohnheiten« 0 4 . r N x i n a H Es ist schon verrückt: Lange bevor das Virus unser Leben auf den Kopf stellte, arbeitete Nicki Liszta an ihrem ›Haus der An- tikörper‹. Das Mammutprojekt aus Tanz, Schauspiel und Musik hätte am 18. April Premiere am Stuttgarter Theater Rampe feiern sollen. Nun wird es zum virtuellen Web-Portal mit zwei Filmen, in denen Tänzer*innen, Schauspieler*innen und Musiker*innen ihre Antikörper mobilisieren und eine Rebellion von innen starten. Liszta ist Teil von ›backsteinhaus produktion‹, einer freien Tanzkompagnie aus Stuttgart. Gemeinsam mit unterschiedli- chen Künstler*innen realisieren sie Tanzstücke, die soziale und politische Gegebenheiten reflektieren und dekonstruieren. Dass sie mit dem Thema der Realität vorgreifen würde, konnte vor einem Jahr noch niemand ahnen. In dem Stück sind die Körper in Aufruhr, der Organismus kollabiert: Für einen Moment steht das Herz still, hält der Atem an, setzt die Zeit aus, bevor die Reanimation beginnt. Ein Konzert gibt den gemeinsamen musikalischen Pulsschlag vor – für die Künstler*innen, die sich in Portugal und England, Frankreich und Deutschland streng voneinander isolieren. So entsteht ein Kreislauf von Ansteckung und Heilung, Einbruch und Ausbruch, Separation und Zusammenspiel. Covid-19 erwischt die Produktion mitten im Probenprozess. Kon- taktsperre und Ausgangsbeschränkungen beeinträchtigen fortan die künstlerische Arbeit. Das ist fordernd. Tobias Tönjes, der das Projekt dramaturgisch begleitet, findet allerdings: »Beschränkun- gen sind grundsätzlich gut für kreative Prozesse. Aus der Not, sich wechselnden Umständen anzupassen, mit dem zu arbeiten, was man hat, und aus scheinbar wenig viel zu machen – daraus wurde in der freien Szene schon längst eine Tugend gemacht.« Er kann es kaum erwarten, was die Krise hervorbringt, was aus den kleinen Ideen wird, die im Lockdown entstehen: »Aus denen sich Stücke entwickeln, die wir dann wieder da erleben können, wo sie hingehören: Auf der Bühne.« Ja, die Bühnenabstinenz trifft auch Jonas Bolle, Performer, Musiker und Teil des Stuttgarter ›Citizen.KANE.Kollektivs‹: »Vorstellungen und Produktionen, die ich auch finanziell fest eingeplant hatte, sind weggefallen. Meinungen, Haltungen und Positionen, die wir entwickelt haben, unser Beitrag zu einem gesellschaftlichen Diskurs, finden nun einfach nicht statt.« Neue Wege suchen, abseits des Altbekannten muss nun auch das ›Kollektiv‹. Digitale Formate sind für Theaterschaffende ein neues Handlungsfeld, ein öffentlicher Raum, der bespielt werden will. 40 KULTUR

»Nous sommes en guerre« (»Wir sind im Krieg!«) erklärt Emmanuel Macron am 16. März 2020 angesichts der sich rasant entwickelnden Pandemie. Eine Kampfansage, gerichtet an Corona, den oder das Virus. »Veni, vidi, vici!" - Er kam, sah und siegte – was Cäsar (47 vor unserer Zeitrechnung) recht war, ist Corona billig; nach kleinem Umweg über die Fledermaus hat Corona, die Krone der Viren, seinen idealen Wirt gefunden: Die Krone der Schöpfung, den Menschen. Text & Idee: Leonore Welzin, Fotos: Leonore Welzin & Privat 7 6 . r N x i n a H ist, zeigen Äußerungen und Sätze wie »Ein Schal tut's auch«. Wir müssen uns auf eine neue Normalität einrichten, so Kanzlervize Olaf Scholz, SPD. Soll die Gesellschaft abgesagte Veranstaltungen, geschlossene Gaststätten und Geschäfte, ein aufs Mini- mum reduziertes öffentliches Leben, gar die Aufhebung der Grundrechte (z.B. das Versammlungsrecht) oder Hausarrest als normal betrachten? Leere Straßen, Schulen, Theater und Kirchen suggerieren, dass Corona stärker ist und alles beherrscht. Das Gegenüber wird als potentieller Keim- träger betrachtet, das macht Angst. Angst- mache hat Methode. Demokratie erodiert angesichts der Maßnahmen, die Corona eindämmen sollten. Während Großveranstaltungen (Olym- pische Spiele, Wagner-Festspiele, Okto- berfest) verschoben oder abgesagt werden, flüchten viele Kleinveranstalter und Kün- stler ins Netz. Semiprofessionell wird vom Homeoffice aus live gestreamt, die Online-Plattform bespielt oder On Air Tanz unterrichtet. Lieber selbstbestimmt ersatzweise neue Formate ausprobieren, als sich allabendlich über eine der unzäh- ligen Corona-Specials oder Talkrunden zu ärgern, die den politischen Eiertanz zwischen Beschwichtigungsrhetorik, Schuldzuweisungen und Kampfansagen, jeweils in wechselnder Besetzung, zelebrie- ren. Masken ja oder nein? Soll man auf Herden-Immunität setzen – oder abwarten, bis ein Impfstoff verfügbar ist (was laut Experten aber ein bis zwei Jahre dauern kann)? Widersprüchliche Aussagen verwirren, fragwürdige Empfehlungen verunsichern und die durch Kontaktsperre verschärfte Gemengelage scheint unabwendbar und desperat. Kabarettistisches wie Lars Reichows ›Radio Quarantäne‹ oder televi- sionär Sebastian Pufpaff mit ›Noch nicht Schicht‹ erheitern kurzfristig. Auf Dauer aber frustriert der Medienkonsum. Wenn dann eine Mail mit Korona-Waage als An- hang eintrudelt, überrascht das. Fast zeit- gleich schickt eine andere Künstlerfreundin das Foto einer sonderbaren Corona-de- Lasst Kronkorken knallen! Starr vor Schreck stellen Politiker fest, dass das Waffenarsenal, mit dem ein solch mas- sives Infektionsgeschehen unter Kontrolle gehalten werden könnte, nicht vorhanden ist. Es gibt weder ein passendes Medika- ment noch einen geeigneten Impfstoff. Auch Schutzausrüstung (Mund-Nasen- Masken, Schutzanzüge, Desinfektions- mittel), Testmaterial und Beatmungsgeräte sind Mangelware. Doppelt tragisch, da zum einen eine deutsche Studie aus dem Jahr 2012 (veranlasst vom damaligen Ge- sundheitsminister Rösler, FDP) eine Vi- rus-Pandemie simulierte und zum Schluss kam, das Wichtigste seien Desinfektions- mittel und Schutzkleidung. Zum anderen ist in der Überflussgesellschaft per Definition immer alles sofort verfügbar! Plötzlich werden Versorgungslücken sichtbar, struk- turelle Mängel und die Verletzbarkeit von Lieferketten treten zu Tage. Das Konzept der Globalisierung als Ultima Ratio steht auf dem Spiel. Hände waschen und Abstand halten wird in der Not schnell als Devise aus- gegeben, Quarantäne wird verordnet, seit 27. April besteht im öffentlichen Raum Masken-pflicht. Wie ernst das gemeint 42 KULTUR

Das ›Blacksheep Festival‹, Nachfolger vom ›Folk im Schlosshof‹ (2001-2012), ist kein reines Folk-Festival mehr, sondern deutlich vielschichtiger. Es ist »abwechslungsreich, bunt, laut, leise, rhythmisch, lyrisch und immer anspruchsvoll«, so die Webseite des Vereins. Das erste ›Blacksheep Festival‹ fand 2014 im Bonfelder Schlosshof statt, im letzten Jahr zählten sie einen Rekord von insgesamt rund 8.000 Besuchern an den 3 Tagen. Gestemmt wird das Ganze von 300 ehrenamtlichen Helfern, ein bunter Haufen kulturinteressierter Menschen mit unterschiedlichen Talenten, die mit viel Freude und Herzblut überall dort anpacken, wo es nötig ist. Die Kosten für das Festival belaufen sich auf rund eine halbe Million Euro. Dieses Jahr wäre die 7. Runde des 3-tägigen Festivals gewesen, zugesagt hatten Bands wie ›Alphaville‹, ›Walking on Cars‹, ›La Brass Banda‹ und Stefanie Heinzmann. Seit ein paar Tagen wissen wir aber, dass wir auch auf das hochatmosphärische Festival verzichten müssen. Der jährlich zuvor stattfindende ›Förch-Bandcontest‹ fand bereits online statt, die Siegerband heißt ›Kid the Child‹, und die darf dann nächstes Jahr am Freitag auf der Bühne ihr Bestes geben. Ein Skype-Interview mit ULRICH SCHNEIDER, 1.Vorsitzender der blacksheep Kulturinitiative Bonfeld e.V., geführt am 25.04.2020. Von Maike Endresz, Fotos: Blacksheep Cancelled – Blacksheep Festival 7 6 . r N x i n a H Hanix: Lieber Ulrich, erzähl doch mal ein bisschen, wie die letzten Wochen für Euch waren, bis ihr Gewissheit hattet. Wie ging es Euch? Ulrich Schneider: Das war so ein gewisses Wechselbad der Gefühle, ich nenne das ›zwischen Bangen und Hoffen‹. Einerseits haben wir immer noch gehofft, dass wir das Festival durchführen und zusammen feiern können, andererseits haben wir auch er- lebt wie die Situation, nicht nur in Deutschland, gerade auch in Südeuropa, immer dramatischer wurde. Da haben wir uns dann auch gefragt, selbst wenn wir es machen könnten, könnten wir 44 KULTUR

die wir mündlich oder schriftlich geschlossen hatten, klären, wie das jetzt alles geht und Anzahlungen zurückholen, die wir schon geleistet haben. Vor allem unsere Tickets müssen wir natürlich zurückerstatten, wobei es die Möglichkeit gibt, einen Teil davon zu spenden oder es für das nächste Jahr zu verlängern. Und wir schauen auch schon auf das Festival im nächsten Jahr, treffen uns morgen mit dem Kreativteam per Videokonferenz mit 40 Leuten. Darauf freue ich mich wirklich, die Leute endlich mal wieder zu sehen. Ausserdem haben wir noch ein Sonderprojekt in diesem Jahr, denn wir werden aus dem aus allen Nähten platzenden Lagerhaus ausziehen, in ein neu angemietetes, somit haben wir dann doch noch Gemeinschaftsaktionen die wir im Team umset- zen werden. In dieser Phase würden wir uns ja eigentlich jedes Wochenende treffen oder telefonieren und planen, da vermisst man die anderen natürlich schon in dieser Zeit. Außer Festival macht ihr ja noch viel mehr. Wie geht ihr mit den geplanten Veranstaltungen ab September um? Wir haben für dieses Jahr im Herbst zum einen noch die Kür- bis-Aktion mit Kindern, die wir sehr regelmäßig hier im Dorf in Bonfeld machen. Das ist erst im Oktober, da kann man mal noch ein bisschen abwarten, zumal es da nicht so viel vorzubereiten gibt. Zum anderen haben wir noch eine sehr schöne spanische Nacht, mit ›Café Del Mundo‹ am 31. Oktober geplant. Da sind wir erstmal noch zuversichtlich, dass bis dahin die Situation für eine Veranstaltung mit 400-500 Personen vielleicht doch wieder besser ist. Und über die Planungen hinaus denken wir noch über eine Charity-Veranstaltung nach. Wir standen ja auch in den vergangenen Jahren mit der Kulturinitiative schon für solche Aktionen und wollen jetzt überlegen, wie wir uns bei den Helden dieser Krise bedanken können. Ich sag mal, ein Bedanken, das über das Klatschen hinaus geht und wo wir vielleicht einen Abend mit verschiedenen Bands mit eben diesen Helden der Krise feiern können. Das ist wirklich eine schöne Idee. Also wirkt sich diese Zeit offen- bar auf Eure zukünftigen Planungen aus. Hat die Erfahrung von jetzt, weitere Veränderungen Eurer Planungsstrategien für die Zukunft bewirkt? Also was Festivals und Konzerte betrifft, da sind wir insge- samt überzeugt, dass man die weiterhin offline feiern muss. Das ist einfach ein anderes Gefühl, wenn man zusammen- kommt, das kann man nicht komplett ins Internet übertragen, 7 6 . r N x i n a H auch wenn ich finde, dass es da gute Ansätze gibt. Insofern wird das nächste ›Blacksheep Festival‹ im Jahr 2021 auch so stattfinden wie bisher. Aber wir haben bei unserem Bandcontest, den wir ja dieses Jahr aus der Not vom Mobilat ins Internet gelegt haben, die Erfahrung gemacht, dass wir viel mehr Leute erreichen, wenn wir das online machen. Ich weiß jetzt noch nicht, wie wir das in Zukunft machen, denn ich will auch zukünftig nicht auf den Contest vor Ort verzichten, aber vielleicht werden wir nochmal eine Variante dazu nehmen, so dass man im Vorfeld auch schon im Internet abstimmen kann oder etwas in der Art. Du siehst, ein bisschen was lernen wir also schon auch aus dieser Krise. Es wird ja unser Leben insgesamt verändern und somit sicher auch an der einen oder anderen Stelle die Blacksheep Kulturinitiative. Etwas daraus Lernen verbuche ich mal als positiv. Gibt es für Euch weitere positive Quintessenzen aus dieser Zeit? Im Moment überwiegt schon noch eher das Bedauern über das, was alles nicht stattfinden kann. Aber, zu lernen, anders zu kommunizieren und anders Dinge vorzubereiten und anders zu planen, dass man auch Einzelnes nicht zwingend physisch machen muss, da lernt man, glaub ich, schon mal im Detail Dinge, die man dann ins Leben mitnimmt. Das erleben wir ja überall gerade: beispielsweise die vielen Videokonferenzen wir beide sprechen ja jetzt auch per Skype und treffen uns nicht auf der Terrasse auf einen Kaffee. Das wäre natürlich auch schön gewesen und ich möchte auf sowas zukünftig nicht komplett verzichten, aber ich glaube, wir lernen auch ein bisschen Abstimmungen mal anders zu machen, vielleicht ein bisschen weniger zu reisen und so weiter. Das sind, glaube ich, auch die kleinen Vorteile, die wir daraus mitnehmen. Es wird ja viel gesagt, dass unser Alltag nach Corona anders sein wird als vorher. Manche sprechen vom »neuen Normal«, was danach kommt. Da denke und hoffe ich für den Kulturbereich, dass wir nicht alles auf den Kopf stellen, sondern dass wir eben auch wieder zu Festivals, zu Konzerten wie wir sie kennen, zurückkommen. Grade da ist der persönliche Kontakt einfach wichtig und das Musikerlebnis mit den großen Boxen, die im Bonfelder Schlosspark an der Bühne stehen, ist doch ein anderes, als hier mit meiner Heimanlage alleine Zuhause. ◆ 46 BLACKSHEEP FESTIVAL

Was fängt ein modernes Marketing mit einer romantischen Figur an? Kann eine Seele, die ihre Mitte an ihren Geliebten verloren hat, Iden- tifikationsfigur für die Kalkulation und Rhetorik einer aufstrebenden Stadt im 21. Jahrhundert sein? Text & Foto: Bernhard Stumpfhaus Das Käthchen und das Marketing Die Replik einer Grundsatzdebatte 7 6 . r N x i n a H Das ›Käthchen Mädchen Käthchen‹ scheint ziemlich aus der Mode zu sein: So altback- en wie sein Name, so altbacken und prüde seine Kostümierung, das hellblaue, fast bodenlange Kleid mit den Plüschärmeln und dem obligatorischen Minitäschchen. Tatsächlich hat die Stadt mit ihrer Mar- keting-Figur ein ziemliches Problem. Zwar wollen die jungen Mädchen, die alle 2 Jahre zum Käthchen gewählt werden, ein modernes, bewusstes, schlagfertiges Bild verkörpern, aber weder Heilbronner Kulturjournalist*innen noch das Theater finden irgendeinen aktuellen Wert in dieser Figur. Die einen sehen in Kleists Original die hündisch Ergebene, deren unterwürfige Rolle nicht mit dem modernen Frauenbild einer starken Frauenrechtlerin harmoniere, die anderen sind überfordert mit der Frage, welche Botschaft man, etwa durch eine Neu- inszenierung am Theater, mit dem Mädchen vermitteln solle. Offensichtlich hat die Stadt mit dem Käthchen ein solches Problem, dass allein übrigbleibt, sie als aufgebla- senen ›Mensch-ärgere-Dich-Nicht‹-Kegel in blond und blau auf den Weihnachtsmarkt zu stellen und sich darüber postmodern selbstironisch zu freuen, dass das Käthchen nun als Kitsch-Figur kontrovers sei. Tatsächlich gibt es eine kulturelle Hilf- losigkeit mit dem Käthchen; kulturell, weil das anhebende 19. Jahrhundert mit seinem Klassizismus und seiner Romantik völlig anders tickt als unsere Zeit. Es wäre für heute unvorstellbar, sich mit der ›schönen Seele‹, der Anmut von Tugendhaftigkeit zu beschäftigen und Romanfiguren wie dem Gretchen (Goethe, Faust), der Ottilie (Goethe, Wahlverwandtschaften) oder der Marie von Lichtenstein (Hauff, Lichtenstein) als Glanzlichter der späten Dämmerung mittelalterlicher Minne zu huldigen. Es wäre für uns heute undenkbar, in einer der möglichen Vorbildfiguren des Käth- chens, in Boccaccios Griselda, jener hart geprüften Figur der Novellensammlung ›Dekamerone‹, ein Musterbeispiel aufrech- ter Charakterstärke zu sehen: Sie duldet, dass ihr Mann, um ihre Standhaftigkeit zu testen, ihr die Kinder wegnimmt und sie schließlich – alles mit ihrer liebenden Billigung – des Hauses verweist. Diese literarischen Charaktere würden wir als trielige Lales empfinden, welche, ohne die ihnen zugeordneten Männer, nichts mit sich anzufangen wüssten, als in einer Stubenecke sinnlos leer zu drehen. Heutzutage ziehen wir die schillernde Frau voller Selbstbewusstsein vor. Sie ist informiert und ihre Gegenwärtigkeit spricht sich in der modischen Kombination kalku- liert gesetzter Marken am natürlichen wie am symbolischen Leib aus. Ihre Schönheit ist als Sample der Dinge, die die Welt be- deuten, gekonnt in Szene gesetzt. Ihre orientierte Geistesgegenwart spricht sich knapp und präzise aus: ›Ich will!‹. Dieses ›Ich will‹ ist uns Ausweis für gewiefte, weltoffene Entschiedenheit: Sie weiß, was sie will. Sie hat einen Zweck. Ein solches Wesen ist nicht nur Adressat der Werbung, sie ist geradezu auch ihr Modell. Denn nur sie versteht den Witz im Spiel zwischen Information und Lust, den das Marketing in immer neuen Volten durchbuchstabiert. Unser Käthchen hingegen, als sie klipp und klar gefragt wird, warum sie, wie verhext, dem Grafen vom Strahl folge, hat Nichts zu antworten als: »Ich weiß es nicht.« Nun kommt im Bühnenstück vom Käth- chen ausdrücklich ein solch emanzipierter 48 FEUILLETON

Märchen, Minne, Mummenschanz als Antwort auf eine Welt aus den Fugen hat die Ro- mantik aktuell und vorbildlich formuliert. Fantasievolle Fiktionen als geschriebene und gebaute Realitäten stehen hier im Vergleich zu unseren Kulturtechniken in Krisenzeiten. Text: Rudolf Seitenstecher (Bad Booklet 2020), Foto: Bernhard Stumpfhaus 7 6 . r N x i n a H das damalige betuliche, ängstliche und obrigkeitshörige soziale Zusammensein im Lande. Mehrere Geschichten aus der jüngeren oder älteren Vergangenheit bilden eine dritte Gruppe: Hierfür stehen ›Die Sage vom Hirschgulden‹, ›Das Wirtshaus im Spes- sart‹ sowie ›Das kalte Herz‹, alle erst nach Hauffs Tod 1827 veröffentlicht. Mit diesen farbenreich und vielschichtig angelegten Erzählungen vermag uns der schwäbische Dichter heute noch zu erfreuen. Im Kon- text seiner Zeit sind sie Einblicke in ein idealisiertes Mittelalter! Historiker heu- tzutage erforschen und beschreiben jene Epoche nüchtern und kritisch. Im ersten Drittel des 19. Jahrhunderts erschien sie den Dichtern, Malern und Architekten je- doch vorbildhaft und wurde dementspre- chend verherrlicht. Eine vergangene Zeit, deren Übel und Missstände die gebildeten Kreise natürlich ausblendeten, diente als Ersatz für die politisch unruhigen und von existenziellen Zweifeln geplagten Jahre zwischen 1790 und 1820: Die Französische Revolution und Napoleons Eroberungszüge brachten das morsche, territoriale Gefüge in Deutschland zum Einsturz. Das Heilige Römische Reich war aufgelöst, sein Kaiser vertrieben und die Menschen auf dem ge- samten europäischen Kontinent Kriegen und Hungersnöten preisgegeben. An die Stelle einer fehlenden inneren Mitte im Deutschland kurz nach 1800 setzten die höheren sozialen Schichten im Gleichklang mit Dichtern, Malern und Architekten einen romantischen Gegenpol. Man suchte die Tugenden und Vorstellungen von Edelmut, Minne und landschaftlicher Unberührtheit. Anstelle der Grausamkeiten der Gegenwart konstruierte man sich ein besseres Mittelalter zusammen, immer vor dem Hintergrund der Sehnsucht nach einer starken, vereinten Nation, die es nie gegeben hatte. Heinrich von Kleist (1777 – 1812), der 1808 seinen Roman ›Käthchen von Heil- bronn oder die Feuerprobe‹ geschrieben hatte, dichtete 1809 folgende Verse: »So verlaßt voran der Kaiser eure Hütten, eure Häuser, schäumt ein uferloses Meer über dieses Franken her! Alle Plätze, Trift und Dem Käthchen eine neue Chance Heinrich von Kleist, E.T.A. Hoffmann und Wilhelm Hauff gehören zu den bedeutend- sten Vertretern der deutschen Romantik in der Literatur. Dem frühvollendeten Wilhelm Hauff (1802 – 1827) verdanken wir eine Reihe von Märchen und Sagen mit exo- tisch-orientalischem Hintergrund. Darunter ›Die Geschichte von Kalif Storch‹,›Die Geschichte von der abgehauenen Hand‹ sowie ›Die Geschichte von dem kleinen Muck‹. Des Weiteren publizierte Hauff, der sein Leben als Hauslehrer in Tübin- gen finanzierte, auch Märchen, die im Deutschland des Vormärz spielen. Diese Epoche umfasst die Zeit zwischen Wiener Kongress 1815 und 1848er- Revolution. Sie war gekennzeichnet durch eine restaurative Politik der Verfolgung und Unterdrückung, wie sie in den deutschen Kleinstädten und Miniaturstaaten gedeihen konnte. Hauffs Märchen ›Der Affe als Mensch‹ sowie ›Zwerg Nase‹ karikieren wie keine anderen 50 Schloss Lichtenstein (zw. 1840 und 1842 erbaut) © Hanix 2020 FEUILLETON

»Heißer Scheiß und die Trägheit der menschlichen Lebensgewohnheiten« THOMAS GAUSS schildert in einem Online-Interview (25.04.2020) die Erfahrungen des Einzelhandels vor und während der Corona-Krise. Diskutiert werden neue Ansätze für die Innenstadt. Welche Rolle spielen dabei die Stadtquartiere? Fotos: Nico Kurth Einzelhandel in der Innenstadt Wie könnte die Zukunft aussehen? 7 6 . r N x i n a H Hanix: Inwieweit beschleunigt Corona die systemische Krise des Einzelhandels in den Innenstädten? Oder gibt es sogar neue Krisen? Thomas Gauß: Es ist definitiv so, dass natürlich durch die Coronakrise der stationäre Einzelhandel stark betroffen ist. Wir merken im Moment vor allem, dass bedingt durch die Schließung erheblicher Umsatz ausgefallen ist, was viele unter massiven Druck bringt. Allerdings gibt es auch einen positiven Aspekt: Wir haben tatsächlich so ein bisschen eine Renaissance des stationären Kaufens, weil viele während der fünf Wochen der Schließung erlebt haben, wie eine Innenstadt ohne Handel und Gastronomie aussieht. Wir merken, dass schon ein großes Maß an Solidarität entstanden ist. Das haben wir einerseits über die große Zahl an Verkäufen von Einkaufsgutscheinen festgestellt, die erst nach der Krise eingelöst werden können. Andererseits haben wir auch Zulauf auf den regionalen Onlineportalen, wozu auch mein Haus gehört, oder das Portal ›Mein-Heilbronn‹, das wir für die Mitglieder der Stadtinitiative eingerichtet haben. Wir haben hier sehr positive Reaktionen. Das fängt leider nicht die Umsatzverluste durch die Corona-Krise und die verordneten Schließungen auf, ist aber ein gutes Zwischensignal. Insofern macht mir das auch ein Stück weit Mut für die Zukunft. Offensichtlich ist ein klares Bewusstsein dafür entstanden, dass ein amerikanischer Großkonzern nicht in Deutschland versteuert, wenn er nichts beiträgt, dass dessen Geld aus unserem Wirtschaftskreislauf abfließt. Und wenn wir hier 52 WIRTSCHAFT

stadt eine wichtige Funktion. Zu Ihrer Frage, soll man in solche Konzepte noch investieren, kann ich aktuell also nur sagen: Da man immer noch sehr schnelle Nachbesetzungen in Leerständen hat, besteht offensichtlich ein Markt und Bedarf. Die Innenstädte gleichen sich immer mehr an. Es sind vor allen Dingen Ketten, die die hohen Immobilienpreise zahlen können. Wie unterscheidet sich die Heilbronner Innenstadt von der allgemeinen Homogenisierung der Innenstädte? Die Individualisierung ist natürlich etwas, was unter dieser Entwicklung ein Stück weit leidet. Allerdings gibt es auch einen starken Zusammenhang, ob die Immobilieneigentümer eher langfristig planen, oder kurzfristig. Bei der kurzfristigen Planung wird immer ein höherer Mietpreis eine wichtige Rolle spielen, da vermiete ich schnell mal an einen deutlich mehr zahlenden Filialisten. Langfristig betrachtet, halte ich das für eine falsche Entscheidung. Nicht in jedem Fall, aber oft, eben weil ich durch diese Uniformierung der Innenstädte und dem fehlenden indivi- duellen Einzelhandel langfristig die Lagen abwerte. Da haben wir im Moment immer noch eine gute Situation in Heilbronn. Aber ich kann einen Bogen schlagen jetzt zu der Corona-Krise: Es ist ganz klar so, wer als Vermieter jetzt nicht für sich die Entschei- dung trifft, in dieses Boot mit einzusteigen, also trotz gültigem Mietvertrag sagt, während einer Schließung kann ich von meinem Mieter keine Miete verlangen, der hat vielleicht jetzt ein paar Euro mehr. Wenn dann aber langfristig sein Mieter ausfällt, dann hat er einen Leerstand. Und ein Leerstand ist für ein Objekt immer ein schwieriges Signal. Wenn ich in ein Objekt nicht ausreichend investiere und auch nicht perspektivisch plane in Bezug auf meinen Besatz, den ich da drin habe, dann wird es langfristig immer dazu führen, dass das Objekt abgewertet wird. Und insofern setze ich darauf, dass wir hoffentlich viele vernünftige Vermieter haben, die da die perspektivische Besetzung wichtiger ansetzen als den kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Sehen Sie in der Corona-Krise einen Impuls zur Neugestaltung der Innenstädte? Ich sehe den Impuls für eine Neugestaltung, der allerdings nicht nur durch die Corona-Krise, sondern vor allem durch die Ent- wicklung vorher schon gegeben war. Wir haben hier in Heilbronn einen Masterplan zusammen mit einer Beratungsgesellschaft, mit der GMA aus Ludwigsburg, aufgestellt, die eine sehr realistische und auch sehr nüchterne Betrachtung der Ist-Situation gemacht hat, mit allen offenen Wunden, aber auch mit allen perspektivischen Maßnahmen. Und da ist ganz klar, dass man davon ausgehen muss, dass nicht an jeder Stelle, wo bisher Einzelhandel war, auch wieder Einzelhandel sein muss. Da gibt es durchaus Alternativen. Wir sehen, dass die Gastronomie sich bis vor der Coronakrise in einem Aufwind bewegt hat. Die Gastronomie ist nun wegen der Schließungen aus mei- ner Sicht von allen Branchen am härtesten betroffen. Wenn ich im Moment höre, was da alles besprochen wird, kann das noch Monate dauern. Also hoffe ich, dass die überleben werden, weil die Gastronomie den Erlebniswert in der Innenstadt aufwertet. Wir haben in dem Masterplan, in dieser Lenkungsgruppe – der Gemeinderat hat das ja mitgetragen – ganz viele The- men besprochen und angegangen. Und da wird der Aufenthaltswert noch einmal deutlich nach vorne ge- bracht in Form von gestalterischen Maßnahmen: einem besseren Beleuchtungskonzept, Aufenthaltsqualität mit Sitzgelegenheiten, eine Attraktivierung durch neue Gassenkonzepte, Aufwertung auch der Neben- lagen, die aus meiner Sicht in den Überlegungen eine viel zu kleine Rolle spielen, die dann nämlich auch Quartierslösungen ermöglichen. Ich finde es durchaus charmant, dass es in bestimmten Quartieren kleintei- lige Handels- und Gastronomielösungen gibt, die sehr individuell sind, die sich den Ort auch leisten können aufgrund einer Nicht-1a-Lage, aber wo sich durch das Quartier doch eine Frequenz ergibt, mit der sie dann auch wirklich arbeiten und davon leben können. Da gibt es Beispiele aus anderen Städten, auch wenn man ein bisschen über den Tellerrand hinausschaut, im Ausland, wo so etwas sehr gut funktioniert, wo man vielleicht auch das Thema Kultur oder Kunst zusammenbringen kann. Ich glaube, da muss man einfach über das bisher Gewohnte hinausschauen. Sie kritisieren, dass die Banken für die Hilfskredite 10% Haftung übernehmen sollen, der Bund nur 90. Vor der Finanzkrise haben die Banken eine enorm hohe Risikobereitschaft gezeigt. Genau das war der Anlass für die Bankenkrise, und dann ist der Steuer- zahler für die Banken massiv eingetreten. Wäre jetzt nicht die Zeit, dass die Banken umgekehrt sagen, wir 7 6 . r N x i n a H 54 WIRTSCHAFT

wie flexibel, ideenreich und kompetent sich das Unternehmertum auch in der Region darstellt. Generell lässt sich allerdings aufgrund der sich nahezu täglich ändern- den Situation keine Aussage treffen, wie sich die Pandemie mittel- oder langfris- tig auf einzelne Unternehmen auswirken wird. Mittlerweile sind zwar zahlreiche Maßnahmenpakete verabschiedet worden, um die schlimmsten Auswirkungen der Krise abzufedern, doch die Wirtschaft fährt diesbezüglich derzeit ebenso auf Sicht, wie Gesellschaft und Politik. In welcher Rolle sehen Sie dabei die Institu- tion der IHK Heilbronn-Franken? Die IHK Heilbronn-Franken versucht ihren Mitgliedsunternehmen mit einer Vielzahl von Beratungs-, Hilfs- und Un- terstützungsangeboten bestmöglich durch die Krise zu helfen. Im Folgenden sind einige Beispiele genannt. ◆ Generelle Unterstützungen durch die IHK Rechtsinformationen Die Gesetzgebung des Bundes und des Lan- des versucht mit vielfältigen Maßnahmen auf die Herausforderungen der Coro- na-Pandemie zu reagieren, um deren Fol- gen abzumildern. Auf der IHK-Homepage werden die wichtig- sten Änderungen für Unternehmen zusam- mengefasst und nützliche Hinweise ge- geben. Soforthilfe-Programm für Unternehmen und Selbständige Unternehmen und Soloselbständige, die sich unmittelbar infolge der Coro- na-Pandemie in einer existenzbedrohenden wirtschaftlichen Lage befinden und massive Liquiditätsengpässe erleiden, wurden mit einem einmaligen, nicht rückzahlbaren Zuschuss unterstützt. Die IHK gibt und gab Hilfestellung bei der Feststellung der An- tragsberechtigung und bei der Beantragung. Außenwirtschaft Deutschland und die Region Heil- bronn-Franken sind international stark verflochten. Entsprechend groß sind die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Unternehmen in der Region. Das Außenwirtschaftsteam (AUWI) der IHK berät die Mitgliedsunternehmen in allen Exportfragen, insbesondere zu Zoll- und 7 6 . r N x i n a H Wir sprachen mit der IHK Heilbronn-Franken und verweisen auf deren Hilfen und Tipps für die von der Corona-Krise wirtschaftlich Betroffenen. Foto: Bernhard J. Lattner Maßnahmenpakete der IHK zur Bewältigung der Corona-Krise Hanix: Wie werden die Herausforderun- gen durch die Coronakrise für die HNer Unternehmen, besonders für die Kleinun- ternehmen, in die Zukunft hinein bewertet und welche Maßnahmen werden daraus abgeleitet? Wie schätzen Sie die längerfris- tige Entwicklung der klein- und mittelstän- dischen Unternehmen in HN für die Zukunft ein und welche Strategien sind zu erwarten, die darauf reagieren? IHK: Die Herausforderungen, die sich für die Wirtschaft durch die Coro- na-Pandemie ergeben, sind weitreichend. Vom Soloselbstständigen über das kleine oder mittlere Unternehmen bis hin zum Großkonzern und Global-Player – die Aus- wirkungen der Corona-Krise treffen nahezu alle Bereiche wirtschaftlicher Aktivität in ganz unterschiedlicher Art und Weise. Gerade bei Kleinunternehmen zeigt sich aber, denkt man beispielsweise nur an die Gastro- oder Tourismusbranche, dass hier schnell Situationen auftreten können, die die Existenz vieler Betriebe gefährden, je länger die Krise anhält. Doch die Krise macht auch kreativ und zeigt einmal mehr 56 WIRTSCHAFT

Zärtlichkeit Auszug aus: Roland Barthes, Fragmente einer Sprache der Liebe, Suhrkamp Verlag, Frankfurt am Main 1984 (1 Paris 1977), S. 256 Wenn mir die zärtliche Geste im Banne des Verlangens zuteil wird, finde ich Erfüllung: ist sie nicht ein gleichsam wunderbares Kondensat der Präsenz? Wenn sie mir aber (und das kann gleichzeitig geschehen) im Zuge der Begierde zuteil wird, bin ich beunruhigt: die Zärtlichkeit ist mit Recht nicht ausschließlich, ich muss also zulassen, dass, was ich erhalte, andere ebenfalls bekommen (und manchmal wird mir das sogar direkt vor Augen geführt): Da, wo du zärtlich bist, sagst du deinen Plural. 7 6 . r N x i n a H Foto: Ulla Kühnle (L…sah verblüfft, dass A… der Kellnerin des bayrischen Restaurants, um bei ihr ein Schnitzel zu bestellen, denselben engelhaften Blick zuwarf, dieselben zärtlichen Augen machte, die ihn so fesselten, als sie ihm galten) 58 BRAINFOOD

Wirtschaft und Demokratie: Aussichten 7 6 . r N x i n a H 60 DAS INTERVIEW

dass diese Unternehmen ebenfalls in die Kurzarbeit gehen werden, auch vor dem Hintergrund, dass sich die Zugangsvoraussetzungen zur Kurzarbeit verbessert haben. Bei den Maschinenbauern, bei denen die Auftragsbücher derzeit häufig noch gefüllt sind, bzw. die in den wirtschaftlichen Zyklen tendenziell nachgelagert sind, droht Ungemach auch an einer anderen Stelle, und zwar besonders bei den Lieferketten. Gerade der italienische Markt ist ein ganz, ganz wichtiger Markt für Zuliefereraktivitäten. Und natürlich sind auch in China die Lieferketten noch lange nicht geschlossen. Wie- der andere Unternehmen werden schlichtweg nicht mehr für ihre Dienstleistungen oder Waren bezahlt, was in Bezug auf die Finan- zierung des Unternehmens insgesamt dramatisch ist. So kommen Firmen trotz voller Auftragsbücher, wenn sich das nicht ändert oder zumindest Liquiditätshilfen geschaffen werden, in wirklich große Problemstellungen. Unsere Befragung zeigte auch, dass achtzig Prozent unserer Mitgliedsunternehmen nicht ausschließen können, infolge von ›Corona‹ nicht betriebsbedingt kündigen zu müssen. Die Ausgangslage ist in der Bewertung also sehr komplex. Das Thema Corona und die damit verbundenen Krisenszenarien betrifft aber nahezu alle Branchen in Deutschland und Selbständige sowie Kleinunternehmer. Deswegen ist die Krise meiner Meinung nach auch nicht vergleich- bar mit der Dimension der Finanzkrise 2008/2009. Man muss nun schauen, dass man hier die deutsche Wirtschaft insgesamt stärkt. Es geht ums Ganze. Inwieweit gilt für die Automobilindustrie, die sich ja schon länger in einer umtriebigen Situation befindet, dass die Corona-Krise als eine Art unvorhergesehener Prozessverstärker fungiert? E: Ich denke, das kann nicht nur für die Automobilindustrie gelten. Wir dürfen bei Ihrer Frage einen Prozess nicht vergessen, der bereits angestoßen war und die gesamte M&E-Industrie und darüber hinaus betrifft. Ich spreche Transformation, Digitalisierung, Dekarbonisierung und E-Mobilität an. Im Extremfall kann passieren, dass diese begonnenen Prozesse durch die Krise eine Eigendynamik erhalten und technisch oder hier in Deutschland nicht mehr umgesetzt werden, was natürlich fatal wäre. Der Hochlohnstandort Deutschland könnte für manche Unternehmen noch mehr als vor der Krise auf dem Prüfstand stehen und eine Verlagerung ins Ausland avisiert werden, da ein ›Lockdown‹ den Transformationsprozess behindert, was natürlich nicht auf die Digitalisierung zutrifft. Die Pandemie verursacht mit Sicherheit die größte Wirtschaftskrise, die das Land seit dem Zweiten Weltkrieg erlebt hat. Was bemerkenswert und als Lerneffekt zu verzeichnen ist, ist der Umstand, dass Unternehmen einerseits mit Kurzarbeit und Entlassungen rechnen anderseits aber im Gegensatz zu den Krisenjahren 2008 und 2009 betriebsbedingte Kündigungen vor dem Hintergrund des immer noch gegebenen Fachkräftemangels mehr als zuvor als ›ultima ratio‹ ansehen. Viele Firmen hatten seinerzeit betriebsbedingte Kündigungen im Nachhinein bereut, da Mitarbeiter nach dem Ende der Krise nicht mehr rekrutiert werden konnten, weil der Markt leergefegt war. Das ganze Potpourri stellt sich also so dar: Corona-Krise, Transformation, Fachkräftemangel, das ist wirklich eine Vielzahl an Unwägbarkeiten, und in diesem Zusammenhang eine sehr spannende und heraus- fordernde Zeit. Inwieweit ist die Corona-Krise mit der Perspektive, dass hoch automatisierte Fabriken besonders früh hochgefahren werden könnten, ein Schub hin zur Digitalisierung, eine Art kurzfristiger Druck nach vorne für Industrie 4.0 und Digitalisierung? Dr. Wobser: Also ich erlebe das ja ein bisschen anders, wir sind nicht sehr hoch automatisiert und arbeiten voll. Ich muss da gar nichts hochfahren. Man kann meines Erachtens mit Menschen arbeiten, wenn gewisse Regeln beachtet sind. Beispielsweise ha- ben wir überall in der Produktion einen Mindestabstand von zwei Metern. Ja, das ist möglich durch gewisse Maßnahmen. Wir haben teilweise auch Barrieren in der Produktion eingerichtet, das kann auch einmal eine Spanplatte sein. Das sieht nicht so schick aus, aber wir sind hier arbeitsfähig. Im Bürobereich haben wir es anders gehandhabt, da geht die eine Hälfte ins Homeoffice und nach einer Woche wechseln wir, dann geht die andere Hälfte ins Homeoffice und die erste Hälfte kommt wieder in die Firma. Wir haben uns für dieses Modell entschieden. Wir haben dann viel mehr Platz im Büro, wir können also diese Maßnahmen besser einhalten. Und alle werden Homeoffice-fähig. Wenn also der schlimmste Fall eintritt, dass wir die Fabrik schließen müssen, sind alle Büroarbeitsplätze arbeitsfähig. Ich will aber nicht verschweigen, dass wir auch Ausfälle haben. Man kommt sich im Moment ein bisschen vor wie in einem Boot, in das Wasser einbricht. Dauernd rufen Mitarbeiter an und ich habe ständig Entscheidungen zu fällen. Allerdings profitieren wir von unserer Digitalisierungsstrategie der letzten Jahre. Es ist uns jetzt relativ leicht gefallen, die Mitarbeiter Homeoffice-fähig machen zu lassen. Wir haben schon Instrumente im Einsatz, die bewährt sind. Die Arbeitsplätze sind alle mit Kameras ausgestattet. Der eine oder andere weiß ja auch, dass ich meine Firma ein Jahr aus den USA geführt habe, da habe ich nur mit Videokonferenzen gearbeitet. Wir haben bereits vor vier Jahren ›GoToMeeting‹ eingeführt und jetzt auch ›Teams‹, wo ein kollaboratives Arbeiten noch viel umfassender möglich ist. Deswegen ist es aus meiner Sicht zu früh, jetzt diese Entwicklungen irgendwie zu bewerten. Aber ich bin auch irgendwie ein bisschen verärgert, mit was für Zahlen die Regierung jetzt so um sich schmeißt. Ich bin verärgert, weil man vor ein paar Jahren von Innovationsunterstützung noch gar nichts wissen wollte. Da wurden die Säcke immer zugehalten und da hätte ich es eigentlich auch gern schon gehabt, dass wir da mehr in die Digitalisierung gehen, dass Unternehmen unterstützt werden. Und jetzt, da sind ja Beträge im Raum, die kann man sich so, ehrlich gesagt, kaum noch vorstellen. Ich erlaube mir, Ihre Frage noch eine Ebene nach oben zu trans- formieren. Ich glaube, dass mit der Corona-Krise sogar Demokratie teilweise in Frage gestellt und autoritären Staatsformen mehr Krisenkompetenz zugestanden wird. Also das ist jedenfalls eine Diskussion, die geführt wird. Warum hat China das so schnell in den Griff gekriegt? Und da spielt auch der Umgang mit Daten eine Rolle. Und das finde ich schon auch interessant. Und, ja, natürlich liebe ich die Demokratie, aber ich liebe nicht die Demokratie, wie sie die letzten Jahre praktiziert wurde mit ihrer Stillstandpolitik. Da habe ich schon schwere Vorwürfe und es sind auch viele falsche Entscheidungen getroffen worden, etwa die Rente mit 63, die uns als Unternehmer einfach belasten. Und jetzt merken wir natürlich auch, dass uns der restriktive Umgang mit Daten in Deutschland auch zum Nachteil werden kann, weil Transparenz ja auch heißt: Weniger Leute stecken sich an. E: Hierzu möchte ich ergänzen, dass die Haltung der Bundesländer zu Beginn der Krise einem Überbietungswettbewerb glich. Nach dem Motto: »Welches Bundesland traut sich als erstes aus der Deckung?« Der Föderalismus war anfangs nach meiner Einschätzung wenig förderlich. Man war sich zu Beginn einheitlich uneinheitlich und das war schädlich. Ein weiteres Thema, das ich im Zusammenhang mit dieser Krisenbewältigung feststelle: Nach dieser langen Phase der Hochkonjunktur sind jetzt Entscheider (m/w/d) und Krisenmanager (m/w/d) gefragt. Das Problem ist: Unternehmen, Organisationen oder auch die Sozialpartner konnten über die vergangenen Jahrzehnte gewisse Rituale und Entscheidungswege etablieren, je nachdem wie die Hierarchie ausgestattet ist. Wir sehen jetzt gerade, dass diese 62 DAS INTERVIEW 7 6 . r N x i n a H

a d u a L a m r i F 7 6 . r N x i n a H eher eine Abgabe von Entscheidung, weg von der hierarchischen Pyramidenstruktur, mehr in die Zellen. Aber in Krisensituationen fühle ich mich manchmal fast wie so eine Art kleiner General, indem ich hier in der Kommandozentrale dauernd Entscheidungen fällen muss, die, ich möchte nicht zu dramatisch klingen, über Leben und Tod entscheiden können. Wenn ich jetzt eine falsche Entscheidung treffe und es steckt sich jemand an, dann habe ich dafür auch die Verantwortung. Und damit muss ich sorgfältig umgehen, abwägen zwischen Gesundheit der Mitarbeiter und Betriebsfähigkeit, was mir beides durchaus wichtig ist. Digitalisierung stärkt beides. Sie stärkt dezentrale Entscheidungsstrukturen, interessanterweise aber auch zentrale. Wenn ich nämlich schnell entscheiden muss, habe ich eine Informationstransparenz, die früher undenkbar war. Ich habe mir diese Website vom Robert Koch Institut durchgelesen und dann habe ich einmal mit jemandem vom Gesundheitsamt telefoniert. Die sehr kompetente Expertin hat mir auch nur gesagt, was ich schon wusste. Da habe ich also die Chance, quasi als Laie, mir denselben Zugang zu verschaffen wie die Mitarbeiter des Gesundheitsamts. Das ist schon faszinierend. Und da ist Digitalisierung natürlich ganz groß mit einem Knopfdruck Informationen bereitzustellen. Wir haben bei LAUDA ein Intranet. Wenn ich veröffentliche, weiß es sofort die ganze Firma. Also diese Power, die gab es bis vor Kurzem nicht. Da meine ich wirklich die ganze Firma, weil das Intranet in der Produk- tion auf riesigen Bildschirmen übertragen wird. Digitale Werkzeuge erleichtern auch Krisenarbeit. Wir haben im Moment ganz viel Umrüstungserscheinungen in der produzierenden Industrie. Bosch stellt jetzt auf einmal Tests her und Tesla entwickelt aus ihren Autoteilen Beatmungs- maschinen. Inwieweit gibt es hier Möglichkeiten, die Heraus- forderungen, die Sie geschildert haben, zu minimieren? Dass man analog zur Diversifikation, die der Computer bringt, hier auch eine Diversifikation der Kernkompetenzen beobachten kann? Ist das eine Möglichkeit auf die Krise zu reagieren oder ein Wolkenkuckucksheim, was ich gerade formuliere? E: Wolkenkuckucksheim bestimmt nicht, es muss schlichtweg zusammenpassen. Die ›klassischen‹ Maschinenbauer berichten mir, dass Umrüstung nicht so einfach von jetzt auf gleich möglich ist. Daneben bedarf es zusätzlich auch erheblicher finanzieller Mittel und vorab natürlich einer nachhaltigen Geschäftsplanung. Man kommt in den traditionellen, wenig digitalisierten Branchen an Grenzen. Die klassischen Zulieferbetriebe, wo es um Walzen, Fräsen und Pressen geht, berichten mir, dass es mit den gegebenen Möglichkeiten begrenzte Einsatzgebiete für Schutzausrüstung gibt. Und für eine Komplettumrüstung, für ein komplett neues Geschäftsfeld, ist der Zeithorizont dann doch zu klein. W: Das ist für uns ein sehr wichtiges Thema. Wir stellen Tem- periergeräte her, die für die Produktion von medizinischen und bio- logischen Wirkstoffen wichtig sind. Da geht es ganz konkret auch um Impfstoffe. Wir haben zunächst von Herrn Kretschmann einen Brief bekommen, dass wir uns melden sollten, wenn wir etwas beitragen können. Wir haben die Anfrage ernst genommen, sind in uns ge- gangen: »Ja, wir wollen helfen.« Wir haben dann zurückgeschrieben und haben lediglich eine Standard-E-Mail als Antwort bekommen: »Sie können sich sicherlich vorstellen, dass wir viele Nachrichten erhalten...« Das fanden wir enttäuschend. Nein, wir haben dafür kein Verständnis, dass Sie so viele Anfragen bekommen. Sie sollen Personal einsetzen, das etwas tut. Das war wirklich enttäuschend. Was wir dann aber gemacht haben, wir haben ein internes Ideen- system eingerichtet, wo Mitarbeiter Ideen eingeben können. Und da hat ein Mitarbeiter gesagt: »Wir könnten unsere Dienste doch Dräger anbieten.« Die bauen bekanntermaßen Beatmungsgeräte. Wir glauben jetzt nicht, dass wir so ein Beatmungsgerät wie Dräger bauen können, aber vielleicht eine Baugruppe beisteuern. Wir haben zwar nicht die Zulassung, aber wir sind immerhin für Medizingeräte zertifiziert. Wir haben da angerufen. Da wusste niemand so recht, was mit unserem Anruf anzufangen ist. Ich muss natürlich zugeste- hen, es gibt da sicherlich größere Unternehmen, die vielleicht mehr Zugkraft hätten. Aber ich glaube an die Power eines Schwarms und 64 ERNSTBERGER / WOBSER

Die Oliver Maria Schmitt-Kolumne Heilbronn – A Nice Place To Come From l e n h ü K a l l U : o t o F Wider die weniger Stupiden! Warum im postcoronalen Heilbronn bald alles ganz anders sein wird Alles wird nicht nur gut, sondern sogar noch besser. Der oder das nicht mehr ganz so neuartige Coronavirus sorgt nicht nur für Tod und Siechtum allenthalben, son- dern auch für Austausch, Dynamik und Bewegung. Für Einigkeit, wo vorher keine war. Im ganzen Land fanden in den letzten Tagen große Aufläufe statt, um mutig ein Zeichen zu setzen: In Berlin, Hamburg und Frankfurt demonstrierten Linke und Rechte im Furor vereint, Grundgesetzfreunde und Reichsdeutsche, Impfgegner, Autonome und Jesusfreaks, um gegen Merkel und den weltweiten ›Coronawahnsinn‹ ein Zeichen zu setzen. Bürgerliche ›Querdenker‹ gin- gen munter auf ›Hygiene-Spaziergänge‹, geführt und geleitet von Völkischen und Nazis, entschlossen probten sie den ›Wi- derstand 2020‹ gegen die ›Demokratie- simulation‹ im eigenen Land. Ihre Vordenker heißen Xavier Naidoo, Eva Herman, Ken Jebsen und Attila Hildmann. Ein Glück, dass wenigstens Schlagersänger, Fernsehansagerinnen, Radiomoderatoren und Modeköche halb- wegs durchblicken, wenn schon die Wis- senschaftler weltweit versagen bzw. alle unter einer Decke stecken. Man trug iro- nische Aluhütchen und unironische deut- sche Reichsflaggen, Transparente mit der Aufschrift »Kein Impfzwang – Deutschland für Jesus Christus« oder »Ich ❤ Kill Gates u. WHO« und feierte das lange Zeit ver- bissen shutdownresistente Schweden, wo inzwischen dreimal so viele Menschen an Covid-19 verreckten wie in allen Nach- barländern Schwedens zusammen. Der größte Auflauf dieser Art rottete sich indes in Stuttgart zusammen, auf dem verwaisten Festgelände des Cann- statter Wasens: Klimaleugner und Chem- trailzähler, linke Schläger und rechte Hoo- ligans, Antisemiten und Ausländerhasser, Grillwurstfresser und Vollveganer, Hoch- schullehrer und Studentitäre, AfDler und Linksfaschisten, Vokuhilas und Vollkoffer, gelernte Hobbyeugeniker und überzeugte Konspirationalisten, jede Menge Coro- nazis, Covidioten und total Verstrahlte – insgesamt eine höchst imposante und staunenswert breite, ja überbreite »Allianz des Schwachsinns« (Der Spiegel). Was vor Monaten als winzig kleiner Virus startete 7 6 . r N x i n a H 66 OLIVER MARIA SCHMITT-KOLUMNE

Ein Brief mit Fotos von PAOLO GAMBINO. Rom, 11.April 2020. 7 6 . r N x i n a H Die Stadt der Engel in Suspension Die ersten beiden Wochen in reduzierter Quarantäne waren geprägt durch Erstaunen, Eines Morgens wachst du auf und alles ist anders als jemals zuvor. Wo sind die tausende Touristen, die sich jeden Tag des Jahres den Weg durch die Strassen und Gassen bahnen? Der laute, stinkende Verkehr, der diese Stadt tagtäglich malträtiert und die Augen müde macht. Die redseligen Römer, jung und alt, die sich auf den Strassen kreuzen und oft lauthals diskutieren und lachen. Die unzähligen Klein- transporter und Scooter, die wiederum abertausende Restaurants, Bars und kleine Geschäfte mit Lebensmitteln und Waren beliefern? Entsetzen und der ängstlichen Frage, wie lange dies wohl alles dauern würde. Er- staunen darüber, dass meine geliebten Italiener sich größtenteils an die Regeln halten, sich arrangieren, emphatisch und solidarisch handeln, Flashmobs wurden im ganzen Land ins Leben gerufen, um allen Mut zu machen und den Ärzten und Helfern zu danken, täglich um 19 Uhr dreht unser Kiez-DJ die Lautsprecher auf die Strasse und beschallt für eine halbe Stunde die Nachbarschaft mit Musik, zuerst die Na- tionalhymne, dann Celentano bis Beyonce. Entsetzen hingegen erzeugten die Nachrichten, vornehmlich aus dem Norden des Landes, die uns jeden Morgen nach dem Aufstehen erreichten. So viele Kranke und noch mehr tote Menschen. Ein Tsunami des Schreckens überfiel das Gesundheitssystem des Nordens, panische Angst und die Hilflosigkeit der Ärzte, Helfer und Behörden. 68 GEDANKEN AUS DER FERNE

7 6 . r N x i n a H Ein tägliches Highlight ist der Aufenthalt auf dem gemeinschaftlichen Dach. Diese ein paar Lebensmittel in den Einkaufswagen lege und an der Kasse stehe, niest mir eine nette Dame im Chanel-Tailleur direkt auf die Einkäufe, sie entschuldigt sich und ich gehe nach Hause, wo wir wie immer jede Verpackung und Tüte mit Isopropanol aus der Sprühflasche desinfizieren. sind in diesen schweren Zeiten gut besucht, normalerweise dienen sie als Trock- nungsort für Wäsche, nun tummeln sich hier Paare, Singles und Kinder. Man kann auf den umliegenden Dächern auch die sportliche Fraktion beobachten, die auf 20 x 30 Metern joggt und sich mit Nachbarn unterhält, nicht immer mit den nötigen Sicher- heitsabständen. Ich komme mir vor wie die armen Kerle von ›The Walking Dead‹, die auf die leeren Strassenzüge runterschauen und da und dort einige Zombies erblicken, die verloren umherirren. Auf dem Handy lese ich wieder von den Klopapier Hamsterkäufen in Deutschland und Australien und stelle fest, dass ich die ›Walking Dead‹-Leute nie hab Klopapier hamstern sehen in den verlassenen Supermärkten, sondern immer nur Lebensmittel. Was für ein Problem haben diese unterschiedlichen Gesellschaften? Die Spanier und Italiener hamstern vor allem Mehl, Pasta, Wein und Hefe zum Backen, wahrscheinlich hat ihr Desinteresse für Toilettenpapier damit zu tun, dass fast alle Haushalte ein Bidet im Bad stehen haben, denke ich, und bin stolz darauf die Lösung zu diesem soziologischen Problem gefunden zu haben. Der Strand von Fiumicino ist von diesem Dach aus genau 33 Km entfernt und zum ersten Mal riechen wir Meerluft, es ist unglaublich und war früher unmöglich, Schwärme riesiger, weisser Möwen segeln an uns vorbei, die kleinen grünen Papageien, von denen es in Rom hunderttausende gibt, geben dem Ganzen noch einen exotischen Charme. Da und dort hört man streitende Erwachsene, deren Worte ich hier unmöglich wiedergeben kann oder Mütter, die ihre Kinder auffordern, endlich zu parieren, es ist wahrlich eine schwierige Zeit. Ich habe gehört, dass auf der wunderschönen Piazza Navona da und dort schon Grünzeug aus dem Boden sprießt, würde es selber gerne sehen, wir dürfen uns aber nicht aus unserem Quartier entfernen. Unsere Zeit in der Wohnung verbringen wir oft mit ganz banalen Dingen, wenn Monica und ich nicht gerade über den Stumpfsinn der italienischen Rechtspopulisten, Bojo, Trump und Putin diskutieren. Monica spricht oft in Videochats mit dem halben Planeten, ich schaue fern oder lese News, dann backen wir eine der unzähligen Ap- felkuchenvarianten und sind happy. Aber mein geliebter Rückzugsort zum Rumwerkeln ist die Küche. Da bereite ich zweimal am Tag unser Essen zu und bin verwöhnt, an- gesichts der Masse an frischen Ingredienzen, die es trotz Krise in Rom zu kaufen gibt. Ganze Fische, Brassen, Seebarsche, Plattfische, Umbrinen, dann das römische 70 BRIEF AN DIE HEIMAT

Vorher Dieses Foto des jungen Fotografen Ludwig Hartmann ist eine besondere ›Momentaufnahme‹. Sie zeigt das Katharinenspital, ein Erbe des Mittelalters, zwischen Alt und Neu – zwischen alter und neuer Neckarbrücke. Die neue Brücke war 1865/66 von der Heilbronner Maschinenbau-Gesellschaft errichtet worden. Ihr Vorgängerbau, ein von den Heilbronnern ungeliebtes ›hölzernes Trumm‹, war erst 1806 gebaut worden. Diese Holzbrücke ist am rechten Bildrand zu erkennen. Wenig später wird sie nach Besigheim transloziert, wo sie noch einige Jahrzehnte den Neckar überbrückte. Dazwischen steht das Katharinenspital, das 1306 von der Stadt gegründet worden war. Im Laufe der folgenden Jahrhunderte wurde es ausgebaut und erweitert, es bekam eine eigene Kirche und umfasste schließlich ein recht großes Areal am östlichen Neckar- ufer. 1871 wurde das Katharinenspital abgerissen. Die Krankenanstalten waren bereits 1867 in das neue städtische Paulinenkrankenhaus verlegt worden, das an der Paulinenstraße errichtet worden war. 7 6 . r N x i n a H Blick auf das alte Katharinenspital, um 1867 (Fotograf: Ludwig Hartmann) 72 BILDVERGLEICH

Analogfotografie: Ulla Kühnle 74 .JPG – BILDERGALERIE

WENN NICHT JETZT, WANN DANN? Für Freunde, Familie, Neuankömmlinge, Alteingesessene und Abgewanderte. Für nen schlappen 40er gibts sechs Mal Hanix in den Briefkasten. U ND E I N B UCH H A B ! H C CH FÜR EU E N W I R A U C H NO ! N I Z A G A M N p I s o h E d . i e . d n / e E n z i a z g a a g m K r : - i x n a - m x N e t i a n n h E n u h a p . @ o S B H C e ll e t s e o b → a → s h 76 TIERE AB 18

Ausgezeichnet! 4 3 1 5 2 1Bei der Befragung für die Auszeichnung „Beliebteste Lebensmittelmärkte“ des Nachrichtensender n-tv, durchgeführt vom Deutschen Institut für Service-Qualität, wurden über 800 Teilnehmer zu Kriterien wie Preis, Service, Qualität der Lebensmittel, Produktsortiment etc. befragt. Die Befragung fand im Zeitraum vom 17. September bis 22. November über ein Online-Access-Panel statt. Kaufland belegt in der Kategorie SB-Märkte den 1. Platz und wird in der Gesamtwertung des Kundenurteils mit GUT ausgezeichnet. Weitere Informationen finden Sie unter https://disq.de/2019/20191212-Lebensmittelmaerkte.html 2Bei der Online-Befragung für die Studie „Deutschland Test – Die besten Einkaufsmärkte“ wurden u.a. 35 stationäre Lebensmittelhändler auf den Prüfstand gestellt. Leistungsmerkmale wie Sortiment, Service, Kundenkommunikation, Preis-Leistungs-Verhältnis, Filialen und Nachhaltigkeit wurden von insgesamt 2525 Befragten, im Zeitraum Okt/ Nov 19, bewertet. Durchgeführt wurde die Studie vom Kölner Analyse- und Beratungshaus Service Value und dem Wirtschaftsmagazin FOCUS-MONEY. Weitere Informationen finden Sie in der Focus Ausgabe 50/19 3Für die Studie „Exzellente Nachhaltigkeit“, durchgeführt vom F.A.Z-Institut in Zusammenarbeit mit dem IMWF Institut, wurden im Untersuchungszeitraum vom 01.08.2018 bis 30.07.2019 die größten deutschen Unternehmen aus 200 Branchen anhand ihrer Nachhaltigkeitsreputation bewertet. Faktoren waren sowohl der Ruf des Unternehmens, wie auch das ökologische, soziale und ökonomische Handeln. Anhand eines breit angelegten Social Listening wurden Aussagen im deutschsprachigen Internet (350 Millionen Online-Quellen) erfasst und analysiert. Weitere Informationen 4Bei der Onlineverbraucherumfrage „Händler des Jahres 2019/2020“ in Deutschland, durchgeführt finden Sie unter www.faz.net/exzellente-nachhaltigkeit von Q&A Research BV, wählten deutsche Verbraucher die besten Handelsketten in verschiedenen Kategorien wie bspw. Preisniveau, Aktionen und Angebote, Produktqualität, Service etc. Insgesamt wurden 168.898 Bewertungen abgegeben. Die Umfrage fand zwischen dem 04.06. - 27.08.2019 statt. Kaufland hat in der Kategorie Supermärkte im stationären Handel den ersten Platz erreicht. Mehr Informationen unter haendlerdesjahres.de 5Bei der Befragung für den Award „Höchstes Kundenvertrauen“ wurde von ServiceValue im Auftrag der WirtschaftsWoche ein Vertrauensranking erstellt. Hierfür wurden 474.000 Kunden befragt, welchen Marken und Branchen sie am meisten vertrauen. Insgesamt wurden 1619 Unternehmen aus 131 Branchen bewertet. In der Kategorie Verbrauchermärkte + SB Warenhäuser hat Kaufland die Auszeichnung „Höchstes Kundenvertrauen“ erhalten. Weitere Informationen finden Sie in der WirtschaftsWoche 40/2019.