Hanix wird gedruckt mit »Lock 3«, dem antimikrobiellen Schutzlack gegen Viren, Bakterien und multiresistente Keime auf Druckprodukten. T h e m e n s c h w e r p u n k t : F r a u e n Nr. 71 Februar/März 2021 K o s t e n l o s e s M i t n a h m e - E x e m p l a r

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 1 7 . r N x i n a H »Frei, selbstbewusst, mutig, schlau, stolz, cool, souverän, humorvoll«, so wünscht sich eines unserer Fotomodelle aus der Fotostrecke ›Frauen-Profile‹ die Frau der Zukunft. Tatsäch- lich hören wir dieser Tage allerhand Futuris- tisches über Frauen. So will etwa Jeff Bezos, Gründer von Amazon, bereits 2024 die erste Frau auf dem Mond landen lassen. Joe Biden vertraut einer Frau, Jen Psaki, das Amt der Regierungs- sprecherin an unter der Prämisse, zukünftig »direkt und wahrheitsgemäß mit den Menschen in Amerika zu kommunizieren«. Kamala Harris ist die erste farbige Vizepräsidentin in der neuen amerikanischen Regierung. Unter Corona kennt wohl jeder das Meme, dass Frauen als Staats- chefinnen besser durch die Krise geführt haben sollen als die Staatschefs. Zu solchen Stilblüten gehört übrigens auch der Bildvergleich ›America vs. Germany‹, in welchem Trump im oberen Bild gezeigt wird, wie er zögerlich mit zwei Händen ein Gläschen Wasser an die Lippen führt, wäh- rend im unteren Bild Merkel einhändig ein volles Maß Bier stemmt. Auch im Sport liegen Frauen vorne, wenn etwa die brasilianische Wellenrei- terin Maya Gabeira alle Rekorde bricht, auch solche, die bisher von Männern gehalten wurden. Frauen machen dieser Tage Furore. Da geht es dann schnell einmal unter, dass während der Co- rona-Krise die Zahl der Frauen in Aufsichtsräten und Vorständen wieder abgenommen hat, oder dass Frauen während des ›Lockdowns‹ besonders zu leiden haben. Zweifellos befinden wir uns, was das Geschlechterverhältnis, die Bestimmung der Rollen darin, die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Verantwortlichkeiten angeht, in einer Phase des Umbruchs. Das alles war für uns Grund genug, auch ein- mal für Heilbronn zu fragen, was Frauen hier so zuwege bringen und wie die Sicht auf Frauen aussieht. In einem Interview mit Frau Professorin Bird erfahren wir, dass der deutsche Mittelstand, mit einer Geburtenrate von 1,57 pro Frau, ohne Frauen als Erbinnen in Führungspositionen kaum überlebensfähig wäre. Auch im Handwerk, so können wir im Gespräch mit der Vorsitzenden der Frauen für Handwerk erfahren, haben Frauen eine größere Bedeutung erlangt. Ebenso kommen die Landfrauen, wie sie ihre – meist – Familien- betriebe über die Krise bringen, zu Wort. ›Female Leadership‹ ist ein Thema im Heft, das nicht nur in den genannten Interviews ang- esprochen, sondern auch von der Direktorin des Museum Gutenberg in Mainz, Annette Ludwig, ausführlich diskutiert wird. In Heilbronn öffnet dieser Tage gerade die weltweit agierende Co- ding-Schule ›42‹ in der ehemaligen ›Innovations- fabrik‹ ihre Tore. Frauen werden hier besonders gefördert. Es wird auch in der Computer- und Software-Industrie gesehen, dass Frauen ein wertvolles Potential bedeuten und breitgefächerte Skills mitbringen, die unerlässlich sind, für eine digital gestützte Gesellschaft, basierend auf Humanität. Hierzu äußern sich im großen Inter- view nicht nur Sophie Heinz, ›Head of Commu- nications‹ der ›42 Heilbronn‹, sondern auch die Geschäftsführerin der gesamten Institution ›42‹ selbst, Sophie Viger. Natürlich haben wir noch ein ganzes Bündel zusätzlicher Themen wie die Unterschiede in der Kommunikation zwischen Mann und Frau, Frauen in der Polizei; sogar die bösen Stief- schwestern von Aschenputtel finden Erwähnung. In eigener Sache: Zurzeit können wir wegen des Lockdowns unsere Magazine nicht, wie ge- wohnt, an den bekannten Stellen auslegen. Des- halb hier noch einmal der Hinweis auf ein Abo. Sie bekommen damit nicht nur die Magazine regelmäßig vor der allgemeinen Verteilung coro- nagerecht zugesandt. Sie erhalten zusätzlich als ›Dankeschön‹ Kunstwerke in Erstausgabe sowie Publikationen aus unserer HANIX-Editon. Und, last but not least, helfen Sie uns mit Ihrem Abo, für Sie weiterhin das Kultur- und Gesellschafts- magazin in Heilbronn zu sein. Ulla Kühnle, für das Porträt von Adelina. Für das Cover danken wir freiraum-photos, EDITORIAL 3

KOPFKINO S. 32 Die Maike-Endresz-Kolumne Frau sein, pure Weiblichkeit, Tochter, Mutter, älter Werden – wie passt das unter einen Hut? Die Frau als Ernährerin der Familie – Wandlungen unter Corona KULTUR S. 34 S. 36 Sexismus-Skandal im Künstlerbund S. 38 Zwei Frauen: Christine Arndt und Katharina Baresel-Bofinger S. 42 Die Direktorin des Gutenberg- Museum Mainz, Annette Ludwig 1 7 . r N x i n a H FEUILLETON S. 44 Mehltau im Männerstaat oder Aschenputtel neu betrachtet. S. 46 MUSIK Simone Ehinger über das Ge- schlechterverhältnis in der Musik S. 48 WIRTSCHAFT Miriam Bird zu den Herausforde- rungen von Unternehmerinnen als Erbinnen von Gründervätern Carmen Selz-Menschl über Frauen im Handwerk S. 50 S. 52 Annette Wenk beschreibt die Landfrauen heute ARTHAUS KINOTIPPS S. 54 Die Filme: ›Rosas Hochzeit‹ und ›Alles ist eins‹ BRAINFOOD S. 56 Erstveröffentlichung: Giovanna- Beatrice Carlesso, Sämtliche Stücke ICH HABE GENUG S. 57 Kritik der Lust, Teil 2 In der Skinner-Box DAS GROSSE INTERVIEW S. 58 Sophie Heinz, Head of Communi- cation der ›42‹ S. 60 Sophie Viger, Geschäftsführerin der ›42‹ TO COME FROM S. 64 HEILBRONN – A NICE PLACE Die Oliver-Maria-Schmitt-Kolumne Wer kommt mit auf die Lofoten? S. 66 GEDANKEN AUS DER FERNE Sandra Besara: X versus Y. HISTORISCHER SCHUSS Heilbronner Frauen S. 68 .JPG S. 70 Frauen fotografisch dargestellt FRISCH GESTALTET S. 72 Schüler des Kolping Bildungszen- trums gestalten die drittletzte Seite HANIX NR. 71 5

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und Adipositas sind einige Stationen, die sie endlich hinter sich gelassen hat. »Was ich am Frausein mag, kann ich nicht sagen, aber was ich als Mensch an mir schätze sind meine Empathie und mein Humor.« Felizitas, 38, ist Kosmetikerin und vierfache Mutter. »Das Leben fragt nicht: willst du dein eigenes Studio und gleichzeitig viele Kinder, sondern: Entscheide dich!« Sie wählte das Mutter- glück. Denn auch die biologische Uhr hat ein Mitspracherecht. Die berufliche Entfaltung muss noch warten. Für ihre Beauty-Themen nimmt sie sich dennoch Zeit. Haare stylen, Hautpflege, Schmink- en – Felizitas liebt es, kreativ zu sein, mit ihren Händen Schönes zu zaubern. »Und wenn du nur zum Supermarkt fährst – für den Selbstwert einer Frau ist es wichtig, sich täglich hübsch zumachen.« Moni, 47, hätte gern Kinder gehabt. Sie sei aber glücklich verheiratet, habe einen guten Job, ein tolles Netzwerk, viele Hob- bys und sei finanziell autark – das mache sie sehr dankbar. »Ich bin gerne Frau. Schönes zu shoppen, mich zu stylen und mein Prinzessinnen-Dasein zu zelebrieren, ist einfach traumhaft. Ich lehne mich gern an eine starke Männerschulter an und lass mich verwöhnen.« Lediglich beim Thema ›Altern‹ müsse sie aufpas- sen, dass sie nicht in eine Spirale rutsche. »Alt werden wird uns Frauen heute nicht leicht gemacht, weil überall die ›ewige Jugend‹ versprochen wird.« »Als Frau habe ich viel mehr Möglichkeiten meine Kreativi- tät auszuleben, Verrücktheit wird einem eher verziehen und ich darf weniger mutig sein«, erklärt Katja, 43. Die Flugbegleiterin machte nebenberuflich eine Yoga-Ausbildung, bevor kürzlich ihr langersehnter Wunsch wahr wurde: ein Baby. Vorher von Kontinent zu Kontinent, agiert sie nun zwischen Babybett und Küche. Der Mann macht derweil Karriere im Management und promoviert parallel. »Erstaunlich, wie stillschweigend Haushalt und die gesamte Verantwortung fürs Kind einfach der Frau übertragen werden«, konstatiert sie. Liebe erträgt viel, aber mehr Zeit für sich, die Hobbys, Essen und Schlafen nach unserem Bio-Rhythmus, Nichtstun ohne sich schäbig zu fühlen, Entscheidungen treffen, ohne Rücksprache zu halten oder ein Sonderkommando an Babysittern organisieren zu müssen, das wäre schon fein. Ja, die Mutterliebe hat etwas Erhabenes und ja, unsere Weiblichkeit hält einen bunten Strauß an besonderen Fähigkeiten für uns bereit. Doch die Bürde ist gleichsam schwer. Dadurch ist der Zugang zu unserem eigenen Universum oft blockiert. Doch wir könnten freier sein, wenn wir uns nicht mehr für alles verantwortlich fühlen, nicht stets Perfektion anstreben, unsere Bedürfnisse klarer artikulieren würden – für uns selbst und jene, denen wir soviel Macht über uns gewähren. Unser lang gehütetes schlechtes Gewissen, nicht allem gerecht zu werden, dürfen wir ablegen – ebenso wie das Hochglanz-Multitas- king-Superheldinnen-Bild. »Finde dein eigenes Tempo und deine Richtung. Das Wichtigste dabei ist die Entdeckung der klei- nen Schritte. Ich lernte, dass ich es nicht eilig haben durfte und dass es keine Abkürzungen gab«, sagt die Mutter der Familien- therapie Virginia Satir. Wenn wir unseren eigenen kostbaren Wert selbst mehr würdigen – wie es Männer so gut können – bekämen wir auch die verdiente Wertschätzung von außen. ◆ SCHMÖGER INTERNATIONAL 15

der kommt nun auf die Ratatouille, Deckel und Kohlen drauf und weiter schmurgeln lassen, Outdoor-Überbacken also. Der Apple-Crumble duftet sehr wunderbar das ganze Draußen voll und darf jetzt aus dem Topf und ein bisschen abkühlen. Abkühlen lassen gehört nicht so zu meinen Stärken (ich nehme an, mein Gaumen ist völlig vernarbt), aber erst kommt ja noch der Hauptgang. Nach schönen Gesprächen am knisternden Feuer ist es inzwischen dunkel geworden, wir genießen bei Kerzenschein unsere irre leckere Ratatouille und schließen dieses schöne Abenteuer mit einem fantastischen Nachtisch ab. Mmmmmmh. So gut! Es war so schön. Am Ende eines jeden Abenteuers schwärme ich ja gerne für die Kursleiter und bin ein bisschen verliebt... auch dieses Mal. Dolle. Der ist so ein richtiger Draußen-Mensch, der seine Leidenschaft dafür ganz wunderbar vermittelt. Ich denk, ich schnapp mir den. Verkaufe also jetzt meinen Indoor-Herd, falls jemand Interesse hat. Draußen kochen ist (fast durchgängig) herrlich entspannend und ein echtes Erlebnis. Man fühlt sich so wild, naturnah und unabhängig, irgendwie sehr lebendig. ◆ Fazit: DAUER: Mit Feuer machen und Feuer zu Ende ankucken... kann's lange gehen. ORT: Draußen KOSTEN: Je nachdem, was du kochst TIPP: Wenn ihr das mal mit Anleitung machen wollt, schreibt den Herrn Herausgeber an! (Jetzt kommst nicht mehr raus aus der Nummer, Marcel!) Inspirationen z.B. auf Instagram: #outdoorcooking hinter der Kamera. Recht hat sie. Jetzt, wo ich zusätzlich noch den Mini-Dutch Oven mit diversen Raclette-Varianten auf dem Gasgrill stehen habe, wird mir klar, dass vier Gerichte gleichzeitig auf vier nebeneinander liegenden Herdplatten einfacher unter einen Hut zu bringen sind. Mir wird’s grad voll warm. »Hier muss man sich halt einfach gut organisieren...«, grinst der Chiefmaster, der meine kleine Hitzewallung glaub ich ein bisschen feiert. Ich bin halt nicht bekannt für gute Planung. Aber dann, kurz bisschen frische Luft und Kochduft ein- und ausgeatmet, läuft es wieder runder, ich habe jetzt einen Überblick und alles brutzelt fein vor sich hin. Wir sitzen ein bisschen am Feuer, plaudern und schnup- pern und sabbern schon ein bisschen in Vorfreude, gelegentlich hebe ich die schweren Deckel mit diesem lustigen Haken hoch, um den Garvorgang zu kontrollieren. Und dann: Unsere Vorspeise ist fertig und absolut köstlich! Ganz einfach noch dazu. Tust dir einfach Sachen in den Topf, der dir mit Käse schmeckt, wie beim Raclette. Ich habe Tomate-Olive-Mozzarella, es gibt einen Hawaii-Topf und irgendwas mit viel Zwiebeln und Speck. Dazu ein bisschen Stockbrot, das unverbrannte natürlich. Unaufgeregt und herrlich. Ich will noch zehn so Töpfchen, bitte. Aber nein, es gibt ja noch zu tun. Es ist Zeit für noch mehr Käse! Wir haben herrlichen Mozzarella und schönsten Gruyere, KUNSTKURS IN PFAFFENHOFEN 17

Jasmin, 45 Was nervt Sie als Frau am meisten? Mich nervt am meisten, wenn wir als Frauen unsere wahre Schön- heit, unsere Fähigkeiten und unsere Brillanz nicht erkennen und annehmen und selbst am meis- ten darunter leiden. Wenn wir als Frauen uns gegen- seitig klein machen und klein halten, wenn wir in Konkurrenz gehen, anstatt uns gegenseitig zu bestärken und zu unterstüt- zen. Es nervt mich, wenn wir mit oder gegen Männer kämpfen an- statt ihnen aufrichtig und wertschätzend zu begegnen. Es nervt mich, dass wir uns selbst unbewusst mehr prosti- tuieren, manipulieren und miss- brauchen als wir es für möglich halten und uns damit selbst das Leben so verdammt schwer machen. Es nervt mich, dass wir Angst haben vor unserer wahren Kraft, vor unserer wahren Macht und vor unserer wahren Verantwor- tung. Es nervt mich, wenn wir unser Herz verleugnen und auf ver- meintlich sicheren Wegen bleiben. Es nervt mich, wenn wir nicht ganz die Frau leben und lieben, die in uns steckt. 1 7 . r N x i n a H Worüber freuen Sie sich als Frau am meisten? Ich freue mich, dass ich in einer so spannenden Zeit lebe, in der ich als Frau entscheiden kann, bewusst aus alten Rollenmustern auszusteigen, um noch wahrhaftiger Frau zu sein. Das bedeutet für mich: Ich bin als Frau mutig und folge meinem Herzen, ich erlaube mir meinen ganz eigenen Weg zu gehen und meine ur-eigene Wahrheit auszusprechen. Ich erkenne meine sexuelle Kraft zunehmend. Ich kann sie mehr und mehr annehmen und in meinem Leben einsetzen. Frei, unabhängig und liebevoll. Kreierend. Erschaffend. In ihrer ursprünglichsten Form. Ich liebe mich und meine Einzigartigkeit. Ich akzeptiere das Männliche und das Weibliche im Innen und Außen. Ich empfange. Ich verbinde. Ich ermächtige. Ich reflektiere und agiere. Ich bin Frau. Ich bin Mensch. Ich bin frei. Denn selbst im fortschrittlichen 21. Jhd ist das noch nicht das neue Normal. FRAUENPROFILE 19

Was nervt Sie als Frau am meisten? Bei Diskussionen über Gleich- berechtigung keinerlei Verständ- nis von vielen Männern. Oft wird dies mit der Aussage: »Wir sind doch gleichberechtigt«, abgetan. Das ist in zu vielen Fällen jedoch eindeutig nicht der Fall: Forschung, Medizin, Gehalt,… Marion 27 1 7 . r N x i n a H Worüber freuen Sie sich als Frau am meisten? Auch als Frau Führung zu übernehmen und ge- stalten zu können; es ist verrückt, was vor wenigen Jahren für Frauen einfach noch nicht möglich war. Warum? Weil sie ebenso Frauen waren. Dieses Privileg ist mir be- wusst und trotzdem ist hier noch sehr viel zu tun. FRAUENPROFILE 21

Renate 64 Was nervt Sie als Frau am meisten? In diesen Zeiten nervt es mich am meisten, dass man durch die Maskenpflicht als Per- son immer noch anonymer wird. Ein freundliches Lächeln wird nicht wahrgenommen, ebenso ist es nicht möglich, beim Gegenüber Stimmung oder momentane Befind- lichkeit wahrzunehmen (nichtsdestotrotz ist es keine Frage, dass ich die Maskenpflicht einhalte und notwendig finde). 1 1 7 7 . . r r N N x x i i n n a a H H Worüber freuen Sie sich als Frau am meisten? Es freut mich im Moment, dass es in der Natur wieder Farben gibt (Winterjasmin, Scheinquitte), dass die Wintersonnen- wende überstanden ist und die Tage wieder länger werden. Und dass Corona hoffentlich bald soweit im Griff ist, dass wir den kommenden Frühling wieder genießen können. Am allermeis- ten würde es mich freuen, wieder spontan sein zu können, in ein Restaurant zu gehen, ins Theater, Kino, Schwimmbad usw. FRAUENPROFILE 23

Nelly Swiebocki López-Kisling M.A., in Ma- drid geboren und in Deutschland aufgewachsen. Studium der Theater-, Film- und Medienwis- senschaften, Germanistik und Anglistik. Seit 2013 arbeitet sie in der Unternehmenskom- munikation eines IT-Beratungsunternehmens in Heilbronn, dort verantwortlich für Pres- se- und Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Events und Vertriebsunterstützung, interne und externe Kommunikation. Gerade schreibt sie ihren ersten Krimi, zuvor hat sie Texte in Anthologien veröffentlicht. Waren Sie im Urlaub? Wie war’s?« Männer sind auch in ihrem kurzen Smalltalk meist (!) sachorientiert und fragen eher nach dem neuen Auto des Gesprächspartners als nach dem persönli- chen Wohlbefinden. Fakten, Fakten, Fakten In einer Umfrage des Unternehmens Kraft Foods von 2009 wurden ca. 2000 deutsche Teilnehmer gefragt: »Was erwarten Sie von einem guten Gespräch?« 74 Prozent aller Antworten lauteten »Neuigkeiten erfahren.« Nur 36 Prozent aller Befragten erwarteten »Entspannung«. Deutsche wollen Gespräche nicht in erster Linie genießen. Sie wollen effizient sein, Fakten sammeln, Erkennt- nisse gewinnen. Typisch männlich! Dazu passt das Ergebnis des Wirtschaftsinformationsdienstes Hoppenstedt, wonach der An- teil weiblicher Topmanager Anfang 2008 lediglich 5,65 Prozent betrug. Ist die männliche Sprache überzeugender? Ich würde das eventuell anders machen… Frauen verwenden auch beruflich eher eine Beziehungssprache. Sie sprechen oft im Konjunktiv und verwenden sprachliche Weich- macher, um nicht kompromisslos zu erscheinen. Ein Fehler, denn das wirkt oft unsicher und weniger kompetent. Mitarbeiterinnen 1 7 . r N x i n a H streben nach Harmonie, scheuen die aggressive Wortwahl ihrer männlichen Kollegen, sprechen leiser und verknüpfen profes- sionelle Themen mit persönlichen Emotionen. Das macht das weibliche Gehirn automatisch, indem es zwischen der linken und der rechten Gehirnhälfte schaltet und Informationen vernetzt. Der Narzisst in der Chefetage Männliche Sprachmuster zeigen durch kurze und knappe For- mulierungen ein typisch männliches, zielorientiertes Dominanz- verhalten. Selten grübelt ein Mann darüber, warum die Kollegin ihn nicht gegrüßt hat. Männer streben nach Unabhängigkeit und Führung und kommunizieren nach dem Motto: »Respektierst Du mich?«. Also die Frage nach dem Status. Frauen streben nach Kommunikation und Beziehung, nach der Devise: »Magst du mich?«, dem Streben nach Wertschätzung. Weshalb sie sich von den Alphamännern einschüchtern lassen und ihnen zuarbei- ten – statt selbst Karriere zu machen. Allerdings gehören diese Selbstdarsteller mit narzisstischen Zügen einer aussterbenden Spezies an. Ist die zukünftige Kommunikation eher weiblich? Im Jahr 2020 war nur jeder fünfte Chefsessel in den obersten Chef- etagen in der EU von einer Frau besetzt. Unter den 27 EU-Ländern belegen deutsche Vorstände bei der Höhe des Frauenanteils nur Platz 24. Allergings ändert sich gerade etwas: Die drei mächtigs- ten Frauen in Europa, Angela Merkel, Ursula von der Leyen und Christine Lagarde verbindet nicht nur der Wunsch nach Macht, sondern auch ihre Fähigkeit, gut zuzuhören, abzuwägen und erst dann, ohne männliche Aggression, zu entscheiden. Volker Kauder vom Zeit Magazin schreibt zu Merkel: »Sie hat einen Regierungsstil, den viele Menschen als besonderes betrachten, ich auch – diese Unaufgeregtheit, nicht dieses bevormundende Basta.« In Skandinavien und Neuseeland regieren junge Frauen und Greta Thunberg und Luisa Neubauer überzeugen mit einer sehr emotionalen, weiblichen Kommunikation. Die Generation der Millenials und der Generation Z tickt anders als die Machos bei VW. Sie ist sozial aufmerksamer, umweltbewusster und fordert im Job eine Work-Life-Balance. Sie hören gut zu, wenn Unternehmen diese Themen kommunizieren. Sie setzen auf Austausch und auf Beziehungen und bewerten danach auch ihre Arbeitgeber. Kom- munikation wird genderneutral. Und das ist gut so. ◆ E-CARSHARING in Heilbronn. 4,99€ /Stunde 39,99€ /Tag 100 % elektrisch, 100 % Naturstrom, einzigartig günstig. Einfach registrieren und mit Mo auf Tour gehen. An immer mehr Standorten. Jetzt ausprobieren! Mehr Infos unter www.zeag-energie.de/carsharing Kapitel 25

1 7 . r N x i n a H Frauen. Das Familien- und Frauenministerium ist im Krisenstab der Bundesregierung nicht einmal ständig vertreten. Verschlechterung der Menschenrechtslage International wird eine Verschlechterung der Menschenrechts- lage von Frauen und Mädchen im Zuge der Corona-Pandemie festgestellt. Der Zugang zu Bildung und Verhütung ist in ärmeren Ländern erschwert, eine Zunahme von Teenager-Schwanger- schaften ist die Folge. Die meisten jungen Mütter werden nicht an die Schule zurückkehren, viele werden in Armut leben. Auch von einer Zunahme schwerer Menschenrechtsverletzungen wie der weiblichen Genitalverstümmelung wird berichtet, weil die öffentliche Kontrolle und der Zugang zu Unterstützungsdiens- ten fehlen. Auch in Deutschland sind schätzungsweise 20.000 Mädchen gefährdet. Die Leitstelle zur Gleichstellung der Frau wird die Aufklärungs- und Präventionsarbeit zu Genitalver- stümmelung in diesem Jahr verstärken. Corona und die Begleiterscheinungen erhöhen weltweit die Gefahr insbesondere für Frauen und Kinder, Opfer häuslicher und sexualisierter Gewalt zu werden. Bereits im ersten Lock- down hat die Leitstelle zur Gleichstellung der Frau lokale und bundesweite Hilfeangebote und Notfallnummern breit in der Stadt gestreut (unter anderem in Supermärkten und Apotheken) und bundesweite Kampagnen unterstützt. Als Mitglied im Beirat zur Umsetzung des Aktionsplans gegen Gewalt an Frauen des Landes Baden-Württemberg freue ich mich, dass sowohl das Land als auch die Stadt Heilbronn bereits seit Frühjahr 2020 schnell und unbürokratisch die gute, verlässliche Arbeit der Frauen- und Kinderschutzhäuser mit einem Nothilfeprogramm und zusätzlichen Ausweichquartieren unterstützen. Dennoch fehlen Frauenhausplätze – auch in Heilbronn – wie unter ande- rem die Istanbul-Konvention (Übereinkommen des Europarates zur Bekämpfung von Gewalt gegen Frauen) deutlich macht. Im Sommer 2020 hat sich der Gemeinderat mit der Umsetzung der Istanbul-Konvention in Heilbronn und dem Bericht der Frauen- beauftragten zur Arbeit des Runden Tisches gegen häusliche Gewalt im Stadt- und Landkreis beschäftigt. Am Runden Tisch arbeiten unter Federführung der Frauenbeauftragten über 40 Institutionen zusammen, um Gewalt in Familien zu reduzieren. In sechs Arbeitsgruppen wird zu den Themen Wohnungsverweis, Täterarbeit, Prävention, Kinderschutz, Zwangsheirat und Gewalt gegen Menschen mit Behinderung gearbeitet. Weitere Schritte werden folgen. Chancen nutzen Es ist schön, die Frauen (und Männer) zu feiern, die Besonderes in der Coronazeit leisten. Wichtig ist aber auch, die Chancen zu nutzen, die Corona wie jede Krise bietet: Zum Beispiel für die Weiterführung positiver Erfahrungen von Führungsfrauen und -männern, die ihre Teams erfolgreich aus dem Home-Office leiten. Oder für die Weiterentwicklung der Digitalisierung und ihrer Möglichkeiten für eine flexiblere Arbeitswelt. Vor allem aber dafür, Geschlechtergerechtigkeit jetzt umzusetzen und Genderaspekte bei allen Planungen und Entscheidungen systema- tisch zu berücksichtigen, wie im Aufruf von Frauenverbänden und Gewerkschaften gefordert: ›Wann, wenn nicht jetzt!‹ → www.frauenbeauftragte.org/sites/default/files/uploads/down- loads/aufruf_wann_wenn_nicht_jetzt29.04.20_2.pdf ◆ Kontakt: www.heilbronn.de/leben/frauen/ frauenbeauftragte GESCHLECHTER-GLEICHSTELLUNG M U S E N A L M A N AC H L E S E Warum eine Nachlese 2020? Wieso ein Musenalmanach? Weshalb gerade in Heilbronn? Antworten, Anregungen und Musenküsse im Musenalmanach ab 8. März 2021. 2020 H E I L B RO N N I LIMITIERTE AUSGABE ERSCHEINT ZUM WELTFRAUENTAG AM 8. MÄRZ 2021 Druckausgabe erhältlich bei: Onlineausgabe: www.heilbronner-musenalmanach.de | Neckarsulm | www.kunst-und-rahmen-nsu.de 27 m o c . s - n n a m r e m m i z | i i n n a m r e m m Z e n b a S : t u o y a l n e g i e z n A | . o n r B m u e s u M e k s m e Z e k s v a r o M : o t o F

benötigt qualifizierte Fach- und Führungskräfte mit digitalen und allgemeinen Kompetenzen. Eine der wichtigsten Fähigkeiten in der digitalisierten Arbeitswelt ist die Sozialkompetenz: Heraus- forderungen werden immer anspruchsvoller, interdisziplinäre Teams entstehen und die Anforderungen an die Teamfähigkeit der Mitarbeitenden steigen. Besonders in virtuellen Teams ist eine be- sondere Kommunikationsstärke gefordert, da in Videokonferenzen oftmals Emotionen verschleiert werden. Damit verbunden ist auch eine Veränderung der Anforderungen an Führungskräfte. Erfolgsversprechende Führungsstile der Zukunft sind dabei zunehmend durch Kooperation geprägt. Empathie ist dabei ein zentraler Schlüssel, um zwischenmenschliche Heraus- forderungen zu lösen. Darüber hinaus sollten Führungskräfte eine Vorbildrolle einnehmen und notwendige Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeiter schaffen. Hinsichtlich der geforderten Kompetenzen schneiden Frauen in Studien häufig besser ab als Männer. Der Grund dafür könnte darin liegen, dass für die digitalisierte Arbeitswelt nicht nur digitale Kompetenzen im engen Sinn, sondern darüber hinaus Sozial- und Teamkompetenz, Innovations- und Lernfähigkeit sowie interdisziplinäre Zusammenarbeit erforderlich sind. Und bei diesen Eigenschaften haben Frauen oft Vorteile gegenüber den Männern. Auch hinsichtlich der notwendigen Führungsstile sagen viele Forscher eine Begünstigung von Frauenkarrieren voraus, da der kooperative Führungsstil eher zu weiblichen Fähigkeiten und Kompetenzen passt. Ausblick: Eine Chance für Unternehmen Zusammenfassend können wir feststellen: Die Digitalisierung birgt für Frauen viele Chancen, da in der digitalen Arbeitswelt viele begünstigende Faktoren zusammenkommen. Allerdings ist diese Entwicklung kein Automatismus. Vielmehr ist die digitale Unternehmenstransformation eine Gestaltungsaufgabe, in die sich Frauen stärker einbringen sollten. Mitgestalten heißt in diesem Fall konkret, dass Kompetenzen entwickelt und Fachwissen über zukünftige Anforderungen erworben werden müssen. Laut dem ›Global Gender Gap Report‹ des Weltwirtschaftsforums 2019 sind beispielsweise in Deutschland nur 16% der Beschäftigten im KI-Sektor Frauen. Und in Entscheidungspositionen, wo über die Strategien der Digitalisierung und konkrete Anwendungen entschieden wird, sind Frauen noch seltener vertreten. Daher sind an dieser Stelle auch Unternehmen gefordert, die mit einer auf die digitale Unternehmenstransformation ausgerichteten Rekrutierung und Personalentwicklung reagieren sollten. Die Arbeitgeber von Andrea und Marie haben dies erkannt und ermöglichen ihren Mitar- beiterinnen eine akademische Weiterbildung in berufsbegleitender Form. Damit wird nicht nur wichtiges Wissen über Digitalisierung aufgebaut und ins Unternehmen geholt, sondern sie entwickeln sich damit ihren Führungsnachwuchs, binden Leistungsträgerinnen ans Unternehmen und steigern nachhaltig deren Motivation: »Ich habe richtig Lust, mein erlerntes Wissen umzusetzen und mein Unternehmen in der digitalen Transformation Schritt für Schritt voranzubringen«, sagt Marie. ◆ Prof. Dr. Michael Ruf, Professor für Inter- nationales Personalmanagement, Weiterbil- dungsbeauftragter, Geschäftsführer Heilbron- ner Institut für Lebenslanges Lernen gGmbH an der Hochschule Heilbronn. Kapitel 29

ihr mal nicht gut gehe. Und tatsächlich bekam ich ein paar Wochen später von ihr den Anruf, dass sie sich so sehr gefreut hatte, sich mit mir zu unterhalten und sich nun auch Hilfe gesucht habe. Solche Einsätze geben einem selbst die Kraft für die Zukunft und das Gefühl, anderen geholfen zu haben und diese Hilfe auch anderen geben zu können. Meinem persönlichen Umfeld gibt das auch manchmal Mut und Zuversicht, dass es ein ›Heimkind‹ geschafft hat, bei der Polizei zu arbeiten. Das gibt einem selbst Stärke, um selbst auch etwas zu erreichen. Als Frau gibt es leider aber auch Situationen, bei denen man diskriminiert oder beleidigt wird. Darüber muss man sich im Vor- feld bewusst sein. Damit kann man umgehen, auch wenn es einen verletzt. Oder man spricht offen und ehrlich mit den Kollegen und Kolleginnen darüber, denn solche verletzenden Aussagen gehören nicht zur Polizei und auch nicht in ein Team. Ein Beispiel von mir wäre, dass ein Kollege zu mir sagte, dass er Frauen bei der Polizei nicht für nötig hält. Er hat das damit begründet, dass er einen Einsatz hatte, bei dem das Gegenüber randalierte und seine Kollegin nicht schnell und entschlossen genug gehandelt habe. Aber das ist ein Einzelfall. Das muss nicht heißen, dass direkt alle Frauen so reagieren wie bei ihm in dieser einen Situation. Es gibt auch selten Fälle, bei denen man sofort weiß, was zu tun ist. Man überlegt zuerst, was man machen kann und schreitet dann zur Tat. Um direkt zu wissen, was man machen muss, braucht es tausendfache Übungen in Griffen, Techniken und Abläufen, bis es wirklich wie automatisiert funktioniert. Man muss sich das vorstellen wie beim Fußballspielen. Den Ball treten kann jeder, aber wie sieht es aus, wenn man ein Tor treffen will bei starkem Wind oder Regen? Wie also angemessen handeln, ohne dass das Gesetz oder das Gegenüber verletzt wird? Das muss vorab überlegt sein. Polizei ist mehr als nur ein Job. Das Team muss laufen. Und damit es funktioniert, muss man sich viel miteinander unterhalten und gemeinsam trainieren. Damit solche Ereignisse wie bei meinem Kollegen nicht erneut geschehen, muss man sich austauschen. Wie kann man gemeinsam arbeiten? Es gibt nicht nur viele Aus- und Fortbildungsangebote, bei denen man gemeinsam üben kann, um Schwächen zu minimieren. Sondern auch Teamtraining und weitere Möglichkeiten, sich selbst und das Team zu verbessern. Wir haben einen anstrengenden Beruf, aber er ist sehr abwechslungsreich. Wir sind bei Wind und Wetter immer im Dienst und man weiß nie, was der nächste Einsatz mit sich bringt. Dabei muss man immer mit dem Schlimmsten rechnen. Das macht auch den Reiz aus. Außerdem vergeht nie eine Schicht, bei der nicht gelacht wird. Streiche, lustige Einsätze oder Telefonate sind immer wieder im Gespräch. Man erinnert sich dann gerne an diese Momente. Aber wie überall sonst ist nicht immer alles lustig. Manches geht auch zu weit. Solche Sachen sind dann meist in den Medien zu lesen. Sie sind überhaupt nicht tolerierbar, keine Frage. Aber in diesen Medien heißt es immer ›Die Polizei‹. Nicht ›ein Polizist‹ oder ›eine Polizistin‹. Es wird immer von der kompletten Polizei geschrieben und so kommt es auch bei den Lesern an. Das verschafft dann auch den Lesern ein negatives Bild der Polizei. Dabei trifft es nur auf einige der Polizisten oder Polizistinnen zu. Ich persönlich liebe meinen Beruf. Ich kann Menschen helfen und bekomme auch meistens ein Danke mit einem Lächeln ge- schenkt. Es macht unheimlich viel Spaß und ich kann mir auch nichts Anderes mehr vorstellen. Meine Erfahrungen bei der Polizei waren bisher deutlich positiver als es von vielen behauptet wird. ◆ DER BODEN AUF DEM WIR STEHEN IST UNSER WERTVOLLES GUT. Regional Boden verbessern in der BBH – unsere Kooperationsanlagen in Kupferzell und Öhringen. Wie gelingt die nachhaltige Bodennutzung für eine mobile Zukunft? Das Prinzip Boden verbessern ermöglicht Bauen ohne Abfall durch die reibungslose Kreislaufwirtschaft. Kapitel SCHNEIDER BAU GmbH & Co. KG Hans-Rießer-Str. 18 74076 Heilbronn Tel. 0 71 31 / 94 43 - 0 IhrWegbereiter.de Gleich abonnieren – den Wegbereiter- Newsletter! IhrWegbereiter.de/ newsletter immer mittwochs, 14-tägig, 10 – 16 Uhr, auf der BUGA 2019 Heilbronn im Pavillon der Handwerkskammer. 31

erfüllen, aber doch, das ist so schön, ich soll meine Weiblichkeit nicht ausspielen, aber mich aufgrund meines Frau-Seins ausspielen lassen. Nee, nicht! Ich darf nicht pupsen, rülpsen oder mich im Schritt kratzen. Püh. Was noch? Da ist die Frau, die sagt, sie könne nun wirklich ihren Bauch nicht mehr länger einziehen, seufzt, dolle ausatmet und... genau so aussieht wie vorher. Nur schöner. Die Frau, die sich auf jede erdenkliche Weise misshandeln lässt, weil sie glaubt, nichts anderes wert zu sein und somit den Ausweg nicht findet. Wenn, dann nur für ihre Kinder. Weil die es wert sind. Die Frau, die den ganzen Abend nicht tanzt, obwohl sie es liebt, weil sie ihre »Sitz- schuhe« anhat. Die machen nämlich ein so schönes Bein, sind aber völlig untauglich für jegliche Fortbewegung. Dann hat sie schöne, nutzlose Beine. Richtig gut. Die Frau, die einen so viel längeren, steinigeren Weg geht, um ihre berufliche Position zu finden, als viele ihrer männ- lichen Kollegen. Die sich mehr beweisen muss, um es ›wirklich verdient‹ zu haben. Und dann: »Die hat sich hochgeschlafen!«. Meine Kinder, in allen Belangen al- lein von Mama versorgt, schütteln über sowas nur heftigst den Kopf (man fürchtet eine Gehirnerschütterung) und finden das höchst altertümlich. Ja, da tut sich schon was. Die können inzwischen genderüber- greifend Klamotten und Schminke kaufen, die Entrüstung darüber kommt nicht aus den eigenen Reihen, sondern von den Alten. Sie wachsen damit auf, dass Menschen einfach Menschen lieben und nicht Mann oder Frau. Wird dadurch in der Zukunft FRAU oder MANN weniger rollenbehaftet? Es gibt sie ja, die neuen ›Role Mod- els‹, die Sachen sagen wie: »Das Äußere ist unwichtig. Es als Instrument einzusetzen, ist gefährlich!« Sagen sie so, während ihre Styling-Assistentin sie mühevoll möglichst natürlich aussehen lässt. #bodypositivity (Stichwort der tanzenden Tochter) ist eine Bewegung, die uns auffordert, alle Körper so zu akzeptieren, wie sie sind und die in- dividuelle Schönheit zu feiern. Menschen, die nicht den gängigen Schönheitsidealen entsprechen, sind jetzt stärker sichtbar. Find ich gut! Aber: Wir kreisen damit doch immer noch um Äußerliches. Es bleibt also omnipräsent. Ich hab Glück, ich bin fein raus: ich stehe in voller Blüte Richtung welk, hab einen Mann an meiner Seite, der auch die lummelig werdende Haut liebt, Karriere ist mir nicht wichtig und hochgeschlafen habe ich mich längst. Ich trage nur be- queme Schuhe und wenn mein Bauch eine Beule ins Kleid macht, erinnert mich das an meine Weiblichkeit (und daran, wie lecker das Essen wieder war). Ich werde deutlich gelassener, was mein Aussehen betrifft, auch oder vielleicht weil die Schneidezähne immer mehr an einen Hasen erinnern. Ich mag Nagetiere. Die Falten um meine Augen zeigen, wie oft ich schon gelacht habe, die krummen Zehen und verbeulten Fußnägel erzählen von all den schönen Stunden, die ich mich in der Natur bewegt habe. Die Narbe an meinem Bauch ist die Stelle, an der meine Kinder ihre Füße nach Außen gedrückt haben, bevor ich ihnen das Leben schenken durfte. Ich fühle mich mal schön und mal nicht so. Aber...das hat doch nicht wirklich was mit meinem Äußeren zu tun, ich seh doch eigentlich immer gleich aus, das ist doch mein inneres Wohlfühlen, was sich über die äußere Erscheinung legt. Einfach sein. Frau. Mensch. Selbst. Und: In der Liebe. ◆ Also: mehr innere Schönheit, bitte. FOLGE 4 33

Doch die neue Rolle machte auch ihr zu schaffen: »Ich hatte oft ein schlechtes Ge- wissen, da die ganze Hausarbeit an Daniel hängen blieb. Außerdem hatte ich mich nach einem neuen Job umsehen wollen. Ich hab eigentlich keine Lust mehr auf Vollzeit und immer abends und am Wochenende zu arbeiten.« Doch der Wunsch, mehr Zeit für sich und die Familie zu haben, ist erstmal vom Tisch. Auf ihr festes Einkommen zu verzichten und zu kündigen, sei momentan zu riskant. Ähnliches berichten Sofia und Lukas. Sie als Lehrerin verdiente nie schlecht, doch ihr Freund, erfolgreicher Grafikdesigner, brachte in guten Zeiten das Doppelte nach Hause. Ursprünglich hatte sie vorgehabt, sich neu zu orientieren, eine Ausbildung zum systemischen Coach und sich selbständig zu machen. Doch diese Pläne liegen vorerst auf Eis: »Zu unsicher, solange bei Lukas die Auftragslage schwankt.« Besonders hart getroffen hat es die junge Familie von Elisabeth und Max. Er verdiente gut als freischaffender Designer, sie stieg nach der Elternzeit mit ihrer Tochter Carla in ihren Vollzeitjob als PR-Referntin wieder ein. »Ich habe mir die Pause ge- gönnt und eine Ausbildung zur Yogaleh- rerin gemacht. Durch das Elterngeld war das problemlos möglich, denn Max verdiente ja gut.« Zu Beginn der Pandemie waren sie froh über ihr festes Einkommen, doch dass die Krise so lange andauern würde, hätten beide nicht gedacht. Nun ist Elisabeth zum zweiten Mal schwanger. »Ich bin manchmal echt ver- zweifelt, wenn ich an die Zeit nach der Geb- urt denke. Ursprünglich hatte ich gehofft, die Elternzeit zur weiteren Ausbildung zu nutzen und mich dann selbständig zu machen, um auch mehr Zeit für meine Kinder zu haben. Doch so wie es jetzt aussieht, werde ich so- fort nach Ende des Mutterschutzes wieder voll arbeiten müssen«, sagt sie. Und auch auf Max lastet die finanzielle Situation: »Ich kümmere mich wirklich gerne um unsere Tochter und würde auch mehr Zeit mit dem Kleinen verbringen, doch dass ich gerade kaum etwas zum Lebensun- terhalt beisteuern kann, macht mir echt zu schaffen. Es tut mir auch so leid für Lis, denn ich kann nur über das Elterngeld ein Einkommen generieren. Wenn sie nicht zu- verdient, wüssten wir nicht, wie wir unsere Fixkosten decken.« Diese Geschichten, in denen ›Frau‹ zur Hauptverdienerin wird, sind keine Einzelfälle, denn bereits vor zehn Jahren wurde beobachtet, dass eine wachsende Zahl von Frauen das traditionelle Rollenmodell des Mannes als Ernährer der Familie auf den Kopf stellt. Laut einer von der Hans- Böckler-Stiftung geförderten Studie über Frauen als Familienernährerinnen trugen bereits zu Beginn der 2010er-Jahre in 10,3 Prozent der Paarhaushalte die Frauen mehr als 60 Prozent zum Haushaltseinkommen bei, überdurchschnittlich viele davon sind Akademikerinnen. Die traditionelle Rollenverteilung, bei der eine*r sich ausschließlich um die Karriere und das Einkommen, eine*r um die Familie kümmert, ist für sie wenig er- strebenswert. Für diese Frauen geht es um Gleichberechtigung und eine gerechte Auf- gabenverteilung – die viele Paare ja angeblich schon leben. Doch wie Scherring und Verlan in ihrem Buch deutlich machen, gibt es die anekdotische und die statistische Realität. Wenn wir also zum Bild des Brennglases zurückkehren und Corona als Indikator für Probleme wie gesellschaftliche, soziale und wirtschaftliche Defizite betrachten, lässt es unsere Realität schärfer zutage treten. Es eröffnet aber an den Rändern, wo sich das Bild leicht verzerrt, eine perspektivische Veränderung. Und diese ist bitter nötig, denn auch wenn unsere Beispiele etwas anderes suggerieren, dieser Rollentausch sollte nicht mit Gleichberechtigung verwechselt werden. Es sind dieselben traditionellen Rollen – nur mit vertauschten Geschlechtern. ◆ Nicht von schlechten Eltern... ...sind unsere neuen Kurse zu den Themen: Familienstart Eltern und Kinder gemeinsam Kinder und Jugendliche Pädagogik Väter willkommen u.v.m. Mehr Infos auf: www.hdf-hn.de/kurse auf den anfang kommt es an! Haus der Familie gGmbH Edisonstraße 25 74076 Heilbronn Tel. 07131 27692-30 www.hdf-hn.de JUSTYNA KOEKE Wir expandieren und suchen Verstärkung! Haben Sie Lust in unserem Team mitzuarbeiten? Wir suchen Erzieher*innen, Hebammen, Pädagog*innen als Kursleiter*innen. Bewerbungen bitte online an info@hdf-hn.de. 35

Vermutlich sollte es strukturelle Diskriminierung heißen. Die ist jedoch – angefangen von 22% schlechterer Bezahlung bei gleicher Arbeit bis zu Rentenansprüchen, die bei Frauen zum Teil unter der Hälfte ihrer männlichen Altersgenossen liegen – auch im 21. Jahrhundert so sehr Teil des gesellschaftlichen Alltags, dass man das als privilegierter Mann auch 2020 noch für ›normal‹ halten könnte. Außerdem klingt es ähnlich. Normal oder formal? Ganz egal, denn bei Lohnangleichung und sexueller Belästigung hätte Herr F., nach eigener Aussage, ja volles Verständnis. Wer regt sich im 21. Jahrhundert also noch über Diskriminierung von Frauen auf? Frauen, wer sonst? Und zwar solche, denen es, wie Böhringer-Kerner, mit dem Recht auf Selbstbestimmung ernst ist. Dass sie Selbstbestimmung meint, wenn sie davon spricht, dass Frauen für die Kunst instrumentalisiert und als Objekt betrachtet werden, kommt Herrn F. nicht in den Sinn. Die Sorte ›nudes‹ und ›nice girls‹, nackte Mädchen, nett zubereitet für‘s Auge des Vo- yeurs, wie viele alte weiße Männer sie mögen und wie wir sie seit Jahrhunderten in den Museen sehen, haben die ›Guerrilla Girls‹ in einer Plakatkampagne 2011 auf den Punkt gebracht: »Do women have to be naked to get into the Met. Museum?«. Wenn Herr F. und seine Buddys die Ausstellung »Gnadenlos – Künstlerinnen und das Komische« in der Kunsthalle Vogelmann 2012 gesehen hätten (wo das wandfüllende Poster ausgestellt wurde), wäre ihnen die Pointe ins Gesicht gesprungen: »Less than 4% of the artists in Modern Art selections are women, but 76% of the nudes are female.«, lautet die Statistik des Metropolitan Museum of Art New York 2011. Im wohligen Dämmerzustand der Ahnungslosigkeit glaubten die Herren A. bis F. fürderhin von feministischen Störgewittern unbehelligt bleiben zu können. Mit Verve holt Herr F. zum Finale aus: »Liebe Evi, ich nehme zu deinen Gunsten einmal an, du hattest einfach einen schlechten Tag. Dennoch war deine Aktion so nicht akzeptabel, schon deshalb nicht, weil du als Vorsitzende des Künstlerbundes Heilbronn auch eine Vorbildfunktion hast«, erklärt er herablassend. »Genau, Vor- bildfunktion!«, möchte man Herrn F. zurufen, denn die Evi zeigt vorbildlich, dass auch eine Frau den Mund aufmachen – kann, soll und gegebenenfalls sogar muss! Gerade in einem Verein, der seit seiner Gründung vor 72 Jahren von Männern dominiert wird – mit zwei kleinen Unterbrechungen: Gabriele Wanner musste den Vorsitz 2004 krankheitsbedingt nach einem Jahr abgeben, Evi Böhringer-Kerner, 2019 als Hoffnungsträgerin eines verschnarchten Herrenclubs gehandelt, hat den KB nach dieser Mobbing-Aktion verlassen. Herr C. riet ihr, nun endlich Ruhe zu geben, und Herr F. meinte, sie solle die Größe haben, sich bei B., der die »Aktion lächerlich« fand, zu entschuldigen. Wofür eigentlich? Frauen erkennen das Problem, Männer lösen es! Eine beliebte Formel, die anhand dieser Heilbronner Farce Fragen aufkommen lässt. Das Problem der (Un-)Vereinbarkeit von künstlerischer Frei- heit und Sexismus wurde nicht gelöst. Man ist den interessanten Fragestellungen, z.B. nach der Divergenz von männlicher und weib- licher Wahrnehmung nicht nachgegangen, sondern ausgewichen, in dem man das inhaltliche Problem zur Personalie deklarierte. Diese Problemlösungsstrategie ist archaisch und ausschließlich auf patriarchale Machtgewinnung bzw. auf Machterhalt ausgerichtet. Die Wut, bis zur Mordlust gesteigert, ist ein Privileg der Männer, wie das Ende der Philosophin Hypatia belegt. Ein fanatisierter christlicher Mob ermordete die spätantike Mathematikerin und Astronomin. Sich mit ihren wissenschaftlichen Erkenntnissen und Lehren auseinandersetzen zu müssen, wäre zu mühselig gewesen. ◆ Erlerne deinen Traumberuf an einer hochmodernen Wohlfühlschule am Bildungscampus im Herzen Heilbronns bewirb Dich jetzt für einen Schulplatz 2021 bei uns ab dem ersten Tag eigenes Geld verdienen HALLO, WILLST DU AUCH ERZIEHER* WERDEN? 2/3 Schule & 1/3 Praxis * Sämtliche Personen- bezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. Dann entscheide dich für die Schule mit „Kopf, Herz und Hand“ in Heilbronn, die auf ein praxis integriertes Ausbildungskonzept setzt und dich so für deinen Beruf vorbereitet, dass du ihn ein Leben lang mit Freude ausüben wirst. Bildungscampus 7 ∙ 74076 Heilbronn erzieherakademie-heilbronn@phorms.de MODERNER NOMADISMUS 37 erzieherakademie-heilbronn.phorms.de

Aukirche wortstark predigte, fanden prominente Wirtschafts- wunder-Heilbronner schon den gewissenerleichternden Weg an den Rand vom ›Hawaii‹ – und wehe, sie hatten nicht die Spend- ierhosen an! Kiki predigt nicht, sie lebt Nächstenliebe auf leise, vorurteilsfreie, selbstverständliche Art. Die ist es, die ihr die anerkannte Autorität gibt, etwa dann, wenn es gilt, schlichtend einzugreifen, sollte es beim Schlangestehen vor dem Tafelladen wieder mal Gerangel geben. Die Ansiedlung des Kaffeehauses Hagen in den 1990er Jahren war ein Ausrufezeichen für das ›Hawaii‹. Das historische Gebäude ist längst nicht nur Schmuckstück, sein Vorbildcharak- ter ist ebenso unübersehbar, genauso wie sein Zweck, Menschen hierher zu holen, zu beweisen, dass sich Qualität, Kultur und Life-Style nicht nur in der Innenstadt verkaufen lassen oder nur da hingehören. Das unterstreicht auch der Bau der Probebühne für das Theater Heilbronn vor zwei Jahren. Dass sich so die Außenwirkung verbessert hat, ist nachvollziehbar, das ›Hawaii‹ wird seit einiger Zeit nicht mehr nur mit Drogen, Alkohol, Krim- inalität gleichgesetzt, auch wenn es diese Probleme nach wie vor gibt. Kiki kennt ›ihre Pappenheimer‹ sehr genau, sie betont, dass rund zwei Drittel der hier lebenden Erwachsenen einer geregelten Arbeit nachgehen. Hilfe ist dennoch nötig. »Die Menschen hier sind mir ans Herz gewachsen«, diesen Satz hört man immer wie- der von ihr. Kiki beweist es, etwa wenn sie Eltern in die Schule begleitet, weil die Kinder hier Probleme haben, auch solche, die andere nicht kennen, etwa wenn eine Lehrkraft der Dammschule zu einem Kind sagt: »Du aus deinem Dreckshawaii!«, oder wenn am Theodor-Heuss-Gymnasium ein Lehrer ein anderes Kind fragt, was es hier überhaupt zu suchen habe. Jahrzehntelang waren die Wohnverhältnisse im ›Hawaii‹ katastrophal, die Wohnungen in den hässlichen Blocks unbeheizbar und unbewohnbar. Dank der Heilbronner Stadtsiedlung hat sich vieles gebessert, aber Wohn- probleme gibt es eben immer noch. Auch hier hilft Kiki wo immer sie kann. Kein einziges Mal in dem zweistündigen Gespräch ist ihr Tonfall anklagend oder resigniert. Natürlich entgeht ihr nicht, dass auch das Jugendamt immer noch sehr oft vor Ort sein muss, aber gerade deshalb betont sie: »Nicht alle Kinder hier haben dro- genabhängige Eltern!« Spielplätze, auf denen zahllose Spritzen herumliegen, gehören nicht mehr zum Alltagsbild. Seit nun gut zwanzig Jahren engagiert sie sich, organisiert sie die vielfältig- sten Aktivitäten, Volkshochschule, Aufbaugilde, von Anfang an halfen ganz besonders die Meseno-Stiftung von Elsa Sitter und Rose Rueff. Es gibt Anwohnertreffs, Straßenfeste, Kaffeenachmit- tage im Advent, Ramadan wird mitgefeiert, es wird gebastelt und getöpfert – und es wird genau registriert, dass Bürgermeisterin Agnes Christner regelmäßig kommt, ebenso Susanne Bay von den Grünen, auch OB Harry Mergel immer wieder den Weg ins Hawaii findet. Nur Cihan Acar ist Kiki noch nicht begegnet. Was sie leistet, kann kein Entwicklungskonzept der Stadt, auch wenn man jetzt daran arbeitet, soziale Standards und Kommunikation zu verbessern, u.a. mit Bau eines Quartierszentrums. Kiki nimmt es mit der Gelassenheit der vielfach Enttäuschten hin, dass auch Berichte in überregionalen Presse die ›Hawaii‹-Bewohner selten so schilderten, wie sie sie sieht, eben nicht nur als Kleinkriminelle, Alkoholiker, Drogenabhängige und Arbeitsscheue. Das Elend, das es immer noch gibt, eignet sich genauso wenig für romantische Verklärung und wie für die in Heilbronn so beliebte beifall- heischende Art von Nachbarschaftshilfe. Kiki ist das Gegenmodell dazu. Dass sich nun nicht nur die Lebensumstände, sondern auch die Wahrnehmung vom ›Hawaii‹ geändert haben, das war also CODE KANN VIEL BEWEGEN. ES BRAUCHT NUR DEINEN ANTRIEB. Starte jetzt deine Coding-Karriere an der 42 Heilbronn – kostenfrei und ohne Vorkenntnisse! Werde Teil des internationalen 42 Netzwerkes in 22 Ländern mit über 10.000 anderen Studierenden. PEER LEARNING Unabhängig von Lehrern, Klassen und Büchern, lernst Du mit und von deinen Kommilitonen und fi ndest dabei selbst die Lösungen. INDIVIDUALITÄT UND GAMIFICATION Du lernst das Programmieren mit deinem persönlichen Lernplan, der wie ein Videospiel aufgebaut ist. LERNEN DURCH PROJEKTE Du sammelst durch die Arbeit an realen Projekten wertvolle Praxis- erfahrung und bildest relevante Hard- und Soft Skills aus. 42heilbronn.de 42heilbronn.de DIE WERDERSTRASSE ZEIGE, DASS DU DAS ZEUG ZUM CODEN HAST Bewirb dich jetzt und werde Teil der Bewegung. 39

THE FUTURE IS FEMALE. SINCE 1927. 1 7 . r N x i n a H 41

mit Frauen in Führungspositionen leider noch immer schwertun. Man lernt – ver- einzelt durchaus auch schmerzhaft – damit umzugehen, intellektuell wie habituell. Die Reaktionen, die folgen, wenn man als Frau unterschätzt wird und seine Position dennoch unbeirrt vertritt, können sehr in- teressant sein. Es beginnt mit der Macht des Nichtgesehen-, d.h. Nichtbeachtet-Werdens und anderen Scharmützeln, schlägt aber, wenn man durch Expertise als ›satisfak- tionsfähig‹ gilt, häufig ins Gegenteil um. Verbale oder non-verbale Kommunikations- ebenen müssen auch mit Frauen verhandelt werden, bisweilen kann das ebenfalls zäh sein. Grundsätzlich bin ich davon überzeugt, dass gemischte Teams im Berufsleben am besten funktionieren, denn Vielfalt befördert Ergebnisse. Wie ist Ihr Blick auf Frauen als ›Leader- innen‹? Ich halte es für extrem wichtig, Frauen zu ermutigen, zu fördern und Ihnen mit Blick auf ›female leadership‹ Vorbild und Mentorin zu sein. Das kann in vielen Kon- texten geschehen, in meinem Fall auch außerhalb von Museen oder Universitäten. Hier, aber v.a. in Korea habe ich berührend erlebt, was dies jungen Frauen für Ihren Erfahrungsraum und ihre Perspektiven be- deutet: Der Weg zu Führungspositionen ist auch ein emanzipativer Schritt, hin zur individuellen und wirtschaftlichen Selbst- bestimmtheit. Wie beeinflusst eine Frau als Direktorin die interne Kommunikation? Welchen Einfluss haben Sie auf das ›Betriebsklima‹? Es gibt, wie ich finde, einen guten Rat für die Schaffung geeigneter Rahmenbe- dingungen und einer gelebten Gleichberech- tigung im Arbeitsalltag: »Be the person you needed when you where younger« (I. Ma- wocha). Er befördert ein Arbeitsklima, das den Belangen und der Mehrfachbelastung berufstätiger Frauen gerecht(er) wird, die sie in Entscheidungsprozesse und Netzwerke integriert; eine offene Gesprächskultur und eine Atmosphäre, die Talente fördert, Leistungen anerkennt und sichtbar macht. Ganz wesentlich für (m)eine Organisa- tion ist der innere Zusammenhalt und die ›good vibes‹ im Team. Um dies zu erreichen, blicke ich nicht auf die viel beschworene Diskrepanz zwischen weiblicher und männ- licher Führung, sondern auf Kernkompeten- zen wie Empathie, Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Entscheidungs- freude, Selbstreflektion, Ehrlichkeit, Of- fenheit, Verlässlichkeit, Gewissenhaftigkeit, Loyalität, emotionale Stabilität, Frus- trationstoleranz, Leistungsbereitschaft, Durchsetzungsvermögen, Mut usw., die Männer wie Frauen besitzen sollten, um maskuline Führungskulturen und damit auch stereotype, überkommene Rollenzu- weisungen zu durchbrechen. Gibt es Unterschiede in der Erforschung und Aufbereitung musealer Themen? Wie beeinflussen Sie als weibliche Führungskraft die Arbeit im Museum? Mittlerweile werden in den Museen der Welt endlich mehr (Lebens-)werke von Frauen wissenschaftlich aufbereitet und gezeigt. Dadurch wird der männlich dominierte Kanon aufgebrochen. Was das bedeutet, habe ich – um nur ein Beispiel zu nennen – in meiner Beziehung zu der mit 101 Jahren verstorbenen Schriftkünstlerin Gudrun Zapf von Hesse erfahren, die auch bei längst überfälligen Ehrungen immer im Schatten ihres Mannes stand. Dies auszu- loten und bewusst zu machen, begreife ich als wichtige Aufgabe. Grundsätzlich interessiert mich die Frage, was Frauen und was Männer im Museum wie wahrnehmen und was ein Museum selbst über Frauen und Männer erzählt. In einem Spezialmuseum wie dem Gutenberg-Museum, das auch technische Innovationen und Zusammen- hänge thematisiert, lässt sich auch ohne ›gender gap‹ erkennen, was die Geschlechter motiviert und was sie in besonderem Maße interessiert. Lese- und damit Verweildauer im Museum sind eindeutig Stärken von Frauen! Der ›Gutenberg-Spirit‹ soll indes alle Gäste ansprechen und so liegt die Stärke einer attraktiven Ausstellung darin, For- schungsaspekte so zu vermitteln, dass sie diesem Anspruch gerecht wird. Erkennt- nisgewinn mit Freude, das ist mein Credo für die museale Praxis. Welche realen Möglichkeiten sehen Sie als ›female leader‹ für Frauen, in der Zukunft reibungsloser in führende Positionen auf- zusteigen? Was wünschen Sie sich für Ihre zukünftigen Kolleginnen? Es muss selbstverständlich sein, dass Frauen Führungspositionen bekleiden. Dazu müssen die Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf stimmen. Frauen dürfen nicht freiwillig in der zweiten Reihe bleiben, z.B. wegen ihrer Neigung zum Perfektionismus oder mangelndem Selbst- (und Ur-)Vertrauen. Frauen sollten sich v.a. Authentizität und eine gewisse Leichtigkeit bewahren und auch das Scheitern als Erfahrung begreifen, die weiterbringen kann. Über gefühlte Grenzen zu gehen und die eigene Leistungsfähigkeit zu erfahren, macht mutig und stark. ◆ 1 7 . r N x i n a H DR. ANNETTE LUDWIG 43

die sie zum kurzfristigen sozialen Aufstieg braucht. Aschenputtels von Natur aus faule und intrigante Stiefschwestern gehen reich geschmückt am Hof des Königssohns ein und aus. Schließlich schafft es auch Aschenputtel inkognito dorthin. Sie wird zur bevorzugten Tanzpartnerin des jungen Manns, aber entzieht sich zunächst dessen Werben. Nur mit einer List gelingt es dem Königssohn, die Maskerade des Mädchens zu enttarnen. Über den verlorenen Pan- toffel und dem dazu passenden schlanken Fuß findet er schließlich die Richtige. »Der Schuh ist nicht zu klein, die rechte Braut, die führt er heim.« Eine Geschichte mit solch gutem Aus- gang findet sich wohl nur im Märchen. Allein die Symbolkraft zählt. Unsere ›Serenissima‹ jedenfalls erklärte man 1987 zum Weltkul- turerbe der UNESCO, was dem Aufstieg in die Königsklasse gleichkam. Venedig überlebte, wenn auch vom Hochwasser und Massentourismus schwer gefährdet, als Mag- net für Reisende aus aller Welt. Sie strahlt auch in dieser Rolle heller als ihre früheren Stiefschwestern Genua und Amalfi. Aber was lehrt Gehalt und Aussage von ›Aschenputtel‹ uns moderne Menschen in unserer allzu säkularisierten Welt? Dass man das Armutsrisiko von Frauen selbst in Staaten der EU nicht als gegeben ver- nachlässigen sollte! Jawohl! Das man sich nicht nur in prächtigen Gewändern zeigen muss! Dass man mehr auf die Natur hören sollte! Selbstredend! Auch dass man sich vor bösen Stiefschwestern hüten muss! Begibt es sich doch mitten in einer württembergischen Großstadt unserer Tage, dass immer noch kleine Königreiche existieren. Da residierte ein gewisser König Schieffried, genannt der Leutselige. Auf ihn passt jenes Verdikt aus der Feder Heinrich Heines: »Ich habe ein Faible für diesen König:/ Ich glaube, wir sind uns ähnlich ein wenig/ Ein vornehmer Geist, hat viel Talent /Auch ich, ich wäre ein schlechter Regent.« Er herrschte über ein System von unterirdischen Gängen, wo vielerlei Papier eingelagert war. Die reichen Holzvorkom- men dieses Königreichs ermöglichten ihm, immer neue Gänge anzulegen. Dort wühlte der Hofstaat, schichtete um, kochte im ei- genen Saft und war sich selbst genüge. Wenn es nach dem strengen Haushofmeister Hagen gegangen wäre, hätte man überhaupt nur Gänge angelegt und keine Besucher*innen ins Land gelassen. Den König Schieffried aber kümmerte das wenig. Der widmete sich der Lektüre seiner Schriften. Immerhin gefiel es ihm, junges weibliches Personal anzustellen, das den ursprünglich männlich geprägten, absolutistischen Apparat mo- dernisieren sollte. Aber da war es auch wie im Märchen: Jedem fleißigen Aschenputtel, das sich über Jahrzehnte redlich abrackert, stehen auch Stiefschwester*innen mit den- selben bösen Charaktereigenschaften wie Männer gegenüber. Jedes Königreich hat seine Mehlmarie und seine Taumarie. Träge, saumselig und schlafmützig die eine, geltungsbedürftig und machtgierig die an- dere. Und wenn sie nicht gestorben sind, wühlen sie noch heute. ◆ Warum aber nannte man die umtriebige, dem Meer abgetrotzte Stadt an der nördli- chen Adria ›Durchlauchtigste‹? Weil sie sich emporgekämpft hatte von einer kleinen Fischersiedlung zu jener fast märchenhaften Stadtgöttin, wie wir sie heute noch kennen. Um aber jene überlegen-gelassene, von epochaler Kunst aller Epochen geprägte Größe zu erlangen, brauchte es Unmen- gen von Geld. Männliche Kaufleute, die beim Tauschhandel zwischen Kleinasien und Europa nicht zimperlich auftraten, kassierten dies ein. An der Spitze Venedigs bestimmten allmächtige Staatsoberhäupter, die Dogen, die Politik des Stadtstaats. Allein zwischen dem 15. und dem ausgehenden 17. Jahrhundert führten sie acht Kriege gegen das Osmanische Reich. Quintessenz: Es kann die prächtigste Stadt nicht in Frie- den verharren bleiben, wenn es dem bösen Machtpolitiker nicht gefällt. Nach Jahrhunderten der wirtschaftlichen Vormacht befiel auch die ›Durchlauchtigste‹ der Zweifel und das Siechtum. 1797 beendete die braune Fäule des Verfalls ihr Werk. Venedig fiel nacheinander an Frankreich, Österreich und wurde schließlich ein Teil Italiens. »Einem reichen Mann wurde seine Frau krank, und als sie fühlte, dass ihr Ende herankam, rief sie ihr einziges Töchterlein zu sich ans Bett und sprach…« Nun treten wir – gerade mal 15 Jahre später – ein in Wilhelm und Jacob Grimms wortmächti- ges Märchen ›Aschenputtel‹ aus dem Jahr 1812. Nach dem Tod der Mutter heiratete der Mann in diesem Märchen eine neue Ehefrau, die mit zwei verwöhnten Töchtern Einzug ins Haus hält und die Erstgeborene zur Dienstmagd degradiert. »Da mußte sie von Morgen bis Abend schwere Arbeit tun, früh vor Tag aufstehen, Wasser tragen, Feuer anmachen, kochen und waschen.« Das erdachte Mädchen von 1812 wird damit zum Symbol für das Schicksal vieler Frauen in der heutigen Welt: Der Alltag bestimmt von der Sorge ums Wasser und ums Feuer, den banalen Hausarbeiten ausgesetzt, dazu noch von Geburten und Aufzucht der Kinder geschwächt. Aber das vom Vater vergessene, von der Stiefmutter ungeliebte, von den Schwes- tern verfolgte Aschenputtel wird auch zum Beispiel für weibliche Kreativität und Ta- tendrang. Obwohl die bösen Stiefschwestern sie mit unnötigen Arbeiten drangsalieren, verrichtet sie klaglos und bescheiden ihr Tagwerk. Die beseelte Natur unterstützt sie in Form eines Haselbaums und zweier Tau- ben. Die Vögel erledigen ihre Küchenarbeit, der Baum zaubert ihr schöne Kleider herbei, 1 7 . r N x i n a H BAD BOOKLET Die Zeit läuft ab 45

1 7 . r N x i n a H Ja. Ich denke, das hat tatsächlich etwas mit dem Klang zu tun. Das Tiefe kommt ja auch von der Stimme. Eine Frauenstimme ist viel höher und hohe Holzbläser werden oft von Frauen gespielt und andersherum ist es mit dem tiefen Blech. Es gibt Instrumentenzuordnungen anhand des Klangs? Weil Män- ner einfach eine tiefere Stimme haben, spielen sie tieferstimmige Instrumente und Frauen eher eine höhere Stimme. Könnte man das so zusammenfassen? Wenn man das so sagt, ist es natürlich sehr klischeehaft. Es gibt natürlich auch Frauen, die sehr tiefe Instrumente wie Fagott spielen. Aber ich denke, eine gewisse Tendenz kann man schon sehen. In welcher Art und Weise werden Instrumente in der Beschreibung ›gegendert‹? Wenn man sagt, dass die Geige ein eher weibliches Instrument ist und die von einem Mann gespielt wird, gibt es da auch so etwas wie eine Liebesbeziehung zwischen dem Musiker, der Musikerin zu dem Instrument? Das kann ich mir fast nicht vorstellen. Es gibt bestimmt eine Liebesbeziehung zum Instrument, aber nicht auf der Ebene mit ›Gender‹. Das ist viel zu abstrakt. Kannst du erklären, wie so ein Liebesverhältnis zwischen Musikerin und Musiker zu ihrem Instrument aussieht? Man verbringt unglaublich viel Zeit mit dem Instrument. Ich habe mein Altsaxophon, seit ich zehn Jahre alt bin, genau das gleiche. Ich habe da jeden Tag viele Stunden darauf gespielt. Ich habe damit mehr Zeit verbracht als beinah mit jeder Person. Man hat so viele schwere Stunden gehabt, in denen man geübt hat und nicht funktioniert hat und man hat so viele tolle Stunden gehabt, tolle Konzerte gemacht. Man kann sich damit sofort ausdrücken. Man kann etwas spielen und jedes Gefühl damit ausdrücken. Das kann man in der Form gar nicht so machen, wenn man mit jeman- dem spricht. Das ist einfach nicht möglich, zumindest für mich. Das Instrument ist dann nicht nur ein Gegenüber, sondern auch eine Form der Mitteilung? Über das Instrument drücke ich mich aus und es ist mir zuverlässig zur Hand. Wenn man das Liebesverhältnis beschreiben würde, wäre das eine Art Bindung des Vertrauens und der Zuverlässigkeit? Ich finde, das Interessante daran ist, wenn du sagst, du hast das seit deinem zehnten Lebensjahr – zu meinem Computer kann ich auch eine Art Fetischbeziehung aufbauen, aber das ändert sich alle drei Jahre, wenn ein neues Gerät gekauft wird. Genau. Für mich zumindest ist das überhaupt nicht vergleichbar. Mit dem Computer kann ich zwar viele Sachen machen wie einen schönen Film angucken, aber ich kann nie etwas so ausdrücken, ich kann mich nie über etwas wie ein tolles Stück so freuen. Das ist noch mal eine ganz andere Ebene, wie, wenn ich da ein Com- puterspiel spielen würde. Auch, wenn ich da Freude daran hätte. Ich finde es sehr faszinierend in der Musik, dass unglaublich viel mit ›weiblich‹ und ›männlich‹ argumentiert wird. Warum ist das so? Zum Beispiel der weibliche Klang der Violine. Wie kommt es dazu, dass man Musik gerne metaphorisch mit ›weiblich‹ oder ›männlich‹ beschreibt? Ich glaube, das ist etwas, wo sich jeder gleich etwas darunter vorstellen kann und es ist sonst oft schwierig, sowas zu beschrei- ben. Es geht ja oft nicht um nur eine Eigenschaft. Wenn ich zum Beispiel etwas leiser spiele und sage, das ist weiblich, dann steckt da noch sehr viel mehr darin, als wenn ich nur sage, es ist eine zarte Melodie. Das beschreibt es einfach auf eine andere Art und Weise. Auf jeden Fall. Das ist so eine Art Sprachrohr, denke ich. Ja, so in etwa. Auf jeden Fall. Ich denke, es ist die Hauptaufgabe der Musik, Die moderne Kunst ist nicht so gegenständlich wie die klassische Kunst, aber inwieweit sind hier auch Liebesbeziehungen als poetische Basis für die Komposition und damit auch für die Beschreibung wichtig? Ich denke schon, dass es sehr wichtig ist, weil es sehr viel um Gefühle geht und gerade, wenn man sich etwas aus der Romantik anschaut und da die Lebensgeschichten von den Komponisten nachliest, sind die oft hochdramatisch. Natürlich spürt man das in der Musik und muss sich auch als Interpret damit auseinandersetzen. Die Aufgabe der Musik wäre, wenn es hochemotional ist, auch Emo- tionalität auszudrücken. Emotionalität auszudrücken. Gibt es eine unterschiedliche Weise von Männern und Frauen, ihre Emotionalität musikalisch auszudrücken? Die gibt es bestimmt. Jeder hat eine andere Art, Gefühle und Emotionen auszudrücken. Da gibt es vielleicht schon was, wo man sagen kann, dass man es hört, ob es ein Mann oder eine Frau spielt. Ist eine eher männliche oder eher weibliche Interpretation eine tra- ditionelle Sache, eine Frage der Sozialisierung, dass ich als Frau oder Mann sozialisiert bin oder ist das eine Frage, die in der Musik inhärent ist? Ich glaube tatsächlich, dass das Meiste unterbewusst ist. Wie ich diese eine musikalische Phrase fühle, ist vielleicht an- ders, als ein Mann das fühlt. Ich weiß es nicht, denn ich bin kein Mann, aber ich kann mir vorstellen, dass es da Unterschiede gibt. Wobei man natürlich auch nicht sagen kann, jede Frau spielt es gleich und jeder Mann spielt es anders. Überhaupt nicht. Aber ich denke schon, dass es im interpretatorischen Bereich Unterschiede gibt. ◆ www.kbz-hn.de Alles erreichen mit guter Bildung! Schulabschlüsse Sozialwissenschaftliches Gymnasium Kfm. BK Fremdsprachen Kfm. BK Wirtschaftsinformatik Abendgymnasium Berufskolleg Fachhochschulreife Weiterbildungen Sozialwirt/-in Fachwirt/-in im Erziehungswesen Qualifizierung zur Gruppenleitung Berufsausbildungen Grafik-Designer/-in Foto-Medientechniker/-in Pflegefachmann/-frau Altenpflegehelfer/-in Physiotherapeut/-in Wirtschaftsassistent/-in NEU! 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werden, um mehr Akzeptanz zu finden, dass eine Frau die Chefin solcher Unternehmen wird. Andererseits brauchen Frauen mehr Selbstbewusstsein, so etwas zu managen. Und es braucht die Unterstützung der Gesellschaft. Welche Chancen gibt es in der weiblichen Nachfolge? Wenn wir auf die Chancen eingehen, müssen wir uns die Unternehmensstrukturen im deutschsprachigen Raum anschauen. Circa 20 % aller Unternehmen müssen in den nächsten fünf Jahren übergeben werden. Und hier kann man deutlich sagen, dass viele Unternehmen keine männlichen Nachfolger mehr finden werden. Immer weniger Männer oder Familienmitglieder wollen das Un- ternehmen übernehmen. Deshalb ist es essenziell, dass man auch weibliche Nachfolgerinnen in Betracht zieht. Sonst ginge viel Potential verloren. Die derzeit tätigen Geschäftsführer kommen meistens aus der Baby-Boom-Generation und gehen in fünf bis zehn Jahren in Rente. Da braucht es dringend Nachfolgerinnen, sonst ist der Fortbestand des deutschen Mittelstands gefährdet. Wieso gehen die Männer weg? Welche Lebensentwürfe könnten attraktiver sein als Chef eines Unternehmens zu sein? Viele wollen ihren eigenen Zielen gerecht werden, was nicht unbedingt bedeutet, das Unternehmen übernehmen zu wollen. Dazu fällt mir Karl Lagerfeld ein, dessen Eltern ein milchprodu- zierendes Gewerbe hatten. Er meinte dazu: »That was just not my passion«. Er wollte Modeschöpfer werden. Zudem gibt es heute auch nicht mehr so viele Nachkommen. Die meisten Familien haben ein, zwei Kinder, da ist nicht mehr die Riesenauswahl, wen man auswählen könnte. Welche Bildungswege sieht man bei den Nachfolgerinnen? Anders als männliche Nachfolger studieren Nachfolgerinnen meistens etwas, was nicht auf das Unternehmen zugespitzt ist. Das hat durchaus Vorteile. Wenn man etwas anderes studiert hat, dann hat man gelernt, Dinge umfassender zu betrachten, und kann neue Ideen entwickeln. Es gibt dabei immer Fähigkeiten, die man in das Unternehmen mit einbeziehen kann. Alle diese Frauen haben das Unternehmen anschließend sehr erfolgreich 1 7 . r N x i n a H Miriam Bird ist seit 2020 Professorin für Entrepreneurship und Family Enterprise so- wie Direktorin des Global Center for Family Enterprise (GCFE) an der TUM School of Ma- nagement am TUM Campus Heilbronn. Sie kon- zentriert sich in ihrer Forschung auf Themen wie Unternehmensnachfolge, Innovation und Strategie in Familienunternehmen. geführt. Vielleicht hängt es weniger davon ab, was man studiert, sondern mehr von dem, was man daraus macht und wie man danach denkt. Sind auch unbewusste Einflüsse aus der frühen Kindheit in der Unternehmerfamilie Voraussetzung, Erbin zu werden? Nichts prägt mehr als die Familie, in der man aufwächst, weil man von klein auf mitbekommt, welche Werte und Traditionen man innerhalb der Familie lebt. Man ist Teil des Familiensystems und Familienmitglieder sind auch Rollenvorbilder. Ich habe heute in der Biografie von Nicola Leibinger-Kammüller gelesen – das fand ich interessant –, dass ihr als 16jährige der Vater eine braune Ledermappe überreicht hat, worin sich der Familienkodex befand. Darin steht, welchen Werten sich die Familie verpflichtet sieht. Sie musste das unterschreiben. Das passiert in Familienunternehmen häufig, dass man eine Familiencharta erstellt und festlegt, für was die Familie stehen möchte. Jemand, der aus der Familie ist, wird das viel besser verkörpern als jemand, der extern in dieses System hineinkommt. Sie sagen, dass die Familienwerte weiterleben. Inwieweit macht das Familienunternehmen anfällig für disruptive Zeiten? Da muss man unterscheiden, ob diese Unternehmen an ihren eigenen Werten hängen oder, ob es bedeutet, dass sie um jeden Preis an Altbewährtem festhalten. Das sind zwei verschiedene Dinge. Jedes Unternehmen, das ausschließlich versucht, den Status quo beizubehalten, wird über kurz oder lang nicht mehr existieren. Unternehmen müssen regelmäßig Innovationen vorantreiben, damit sie fortbestehen können. Familienunternehmen wissen das. Aber es gibt eine andere Gefahr, die nicht unbedingt Werte betrifft: Es ist oft der Gründervater, der am Status quo festhält und patriarchische Strukturen setzt. Es ist in Familienunterneh- men stark ausgeprägt, dass Gründer häufig ihre Machtposition ausnutzen und Innovation verhindern. Es gibt aber mittlerweile genug Wege, um das zu verhindern: etwa Aufsichtsräte, Gremien oder Beiräte. Man muss sich auch genug externes und aktuelles Wissen ins Familienunternehmen ziehen. Man darf nicht stehen bleiben. Aber Sie haben recht, der deutsche Mittelstand hofft, dass bestimmte Trends wie die Digitalisierung oder künstliche Intelligenz oder die Plattform-Ökonomie irgendwann einmal vorbeiziehen werden und sie hoffen, nicht davon betroffen zu werden. Inwieweit beeinflusst weibliche Nachfolge die Führungskultur? Zu dieser Frage gibt es zwei Perspektiven. Es gibt eine Frak- tion, die klar sagt, dass Frauen anders führten, viel empathischer seien, andere Kommunikationsstrukturen hätten. Empathie ist da eine wichtige Führungsqualität: Denn, wenn ich Empathie habe, kann ich meine Mitarbeiter besser führen. Empathie ist einer der meistgenannten Gründe dafür, dass Frauen anders kommunizie- ren, weicher, nicht so aggressiv. Auf der anderen Seite gibt es die Fraktion, die sagt, dass wir als Allgemeinheit aufgrund unseres stereotypenhaften Denkens implizit bestimmte Attribute auf Frauen projizieren. Es gibt hier hinreichend Forschungsarbeiten, die männliches und weibliches Führungsverhalten untersucht haben und keine Unterschiede feststellen konnten. In den Ergebnissen lässt sich nur marginal unterschiedliches Verhalten feststellen. In der Realität ist es nicht immer so, dass der Führungsstil von Frauen sich von dem der Männer unterscheidet. Richtig ist aber auch, dass die Führungsstile nicht hundertprozentig gleich sind. Darüber hinaus gibt es die Forschungsergebnisse, die besagen, dass wir Menschen klischeebehaftet denken und dass die Erwar- tungen, die in bestimmte Personengruppen gesetzt werden, häufig bestätigt werden. ◆ NACHFOLGE VON GRÜNDUNGSVÄTERN 49

dem Mann den Rücken freigehalten, das Büro abends oder mittags gemacht hat. Aber wir sind ja viele, die jetzt den ›Betriebswirt‹ haben. Da ist ein anderes Auftreten dahinter. Wir Frauen haben uns eine gewisse Selbständigkeit erarbeitet. Zunehmend wird der Bildungssektor von Frauen bespielt, vom Kin- dergarten bis zur Schule, sogar in den Hochschulen und Museen. Ist das eine Entwicklung, die den Frauen als Unternehmerinnen entgegenkommt? Bildung ist wichtig und natürlich sind die Frauen dann auch gewisse Selbständigkeit gewohnt und nicht mehr die Abhängigkeit, immerzu fragen zu müssen. Ja, Bildung ist auf jeden Fall wichtig, um zu wissen, wie was läuft. Aber auch bei Organisationen die Transparenz, um zu zeigen, was eigentlich läuft. Was wird ef- fektiv gearbeitet? Manchmal hat man ja den Eindruck, auch bei der Politik, was machen die eigentlich so die ganze Zeit? Was bedeutet es, als Frau im Handwerk tätig zu sein? Es ist eine Herausforderung, wie ich wo Chefin bin. Also grundsätzlich ist ja immer der Inhaber männlich, zumindest in der Ansprache. Es werden Telefonate geführt. Dann heißt es im- mer: »Ich hätte gern den Chef gesprochen«. Wie in meinem Fall, wo mein Mann auch im Betrieb ist, aber ich die Chefin bin, das ist in den Köpfen einfach nicht drin. ›Chef‹ ist immer männlich, ›Betriebsinhaber‹ ist männlich. Es sei denn, es sind verschiedene Bereiche: Vielleicht sieht es beim Friseur oder bei der Kosmetik wieder anders aus, aber beim Schreiner, Elektriker, Sanitär-In- stallateur, im Metallbaugewerk und so weiter, würde man keine Frauen vermuten. Gibt es da Unterschiede zwischen Unternehmerinnen, Chefinnen und Chefs? Mir geht dieses Wort ›aggressiv‹ nicht aus dem Kopf: ›aggressiv an den Markt gehen‹, ›aggressiv bewerben‹, ›aggres- siv ausbauen‹. Wie würden Sie das sagen, wenn Sie Firmenziele definieren müssten? Welche Sprache würden Sie nutzen? Also ›aggressiv‹ bestimmt nicht. Man hat schon eine Ziel- setzung, die man auch verfolgt, aber realistisch verfolgt. Ich kenne wenige, die sagen, ich sag jetzt ›ja‹ hier und dann ›aggressiv‹ dahin, ob man das Ziel erreicht oder nicht. Also ich glaube, man ist überlegter. Ich sag immer, ich bin authentisch und weiß, was ich tue, ich werde ihnen jetzt keine Märchen erzählen, wo ich genau weiß, ich kann das nicht umsetzen. Dann wäre die umgekehrte Formulierung richtig, dass Männer eher zum Traumtänzertum neigen? Wunschvorstellung. Also Männer wären mehr von Wunschvorstellungen getrieben als Frauen. Kann man das so sagen? sich vielleicht von anderen Dingen anders beeinflussen. Inwieweit verändern Leiterinnen im Betrieb den Umgangston? Wie verändern Sie ihn? Ich denke mal, bei Frauen wüsste ich nicht, wer unter die Gür- tellinie geht, was bei Männern schon passieren kann. Ich denke, wir Frauen interessieren uns aber auch für den Mensch selber. Ich kenne von unseren Mitarbeitern die Familienverhältnisse, wo es Probleme gibt, Stress mit der Freundin wie auch immer. Da hat man vielleicht ein anderes Gespür dafür als Männer untereinander ticken. Da geht es so: Sport, Auto, Job – Punkt. Aber die Probleme, die ein Mann genauso hat wie eine Frau, wenn es daheim nicht stimmt, psychische Belastung, wenn eine Mutter zum Pflegefall wird, das erfassen wir Frauen, denke ich, sensibler und sind für den Menschen interessierter. Das ist dann auch das, von dem ich sage, was Handwerk wichtig macht: Da ist die Person Person und nicht Personalnummer. Ja, oder sind vielleicht Verlockungen mehr ausgesetzt, lassen 1 7 . r N x i n a H Haben Sie als Unternehmerin, als Leiterin eines Handwerkbetriebs, dafür besondere Qualitäten, dass man sich mit seiner Arbeit auch identifiziert? Ja, die Betonung liegt auf der Wertschätzung des Menschen. Die ist mir unheimlich wichtig. Mich interessieren nicht in erster Linie Statistiken, sondern der Mensch ist wichtig und das zeigt ja auch die momentane Situation. Es bringt ja nichts, wenn die Statistiken stimmen und mir meine Mitarbeiter erkranken. Das gehört ja alles zusammen. Wir sind einfach eine große Familie und es ist wichtig, das zu schätzen. Was bringt es mir, wenn die Mitarbeiter mir davonlaufen? Alleine kann ich nichts bewegen. Deshalb sag ich immer, es ist wichtig und es ist schön, wenn man die Wertschätzung bekommt und natürlich auch das Lob von außen für die Mitarbeiter. Das tut ja auch gut. Und gerade jetzt während der Pandemie ist mir wichtig, wo vieles digital ange- priesen wird, aber auch durch die Digitalisierung der Industrie und Hersteller, dass die Menschlichkeit nicht auf der Strecke bleibt und das ist das Wichtige, wofür wir Frauen auch stehen: dass wir den menschlichen Austausch haben. Bei Vorträgen, was man in der Kaffeepause, beim Mittagstisch oder danach erfährt, von Kollegen, von Teilnehmern, das geht nur über den zwischen- menschlichen Austausch und das können, meiner Meinung nach, weder Webinar und Telefonkonferenz bieten. Da appelliere ich einfach an die Menschlichkeit, dass man die nicht vergisst. Denn es wird aufgrund der Digitalisierung so viel abgebaut. Ich bin davon überzeugt, dass in nächster Zeit viele Stellen wegfallen, bei denen man merkt, man braucht sie nicht mehr, weil ja eh alles online geschieht. Und es werden auch bestimmte Arbeitsgruppen wegfallen. Und das ist mein Anliegen, dass man da, wie gesagt, den Menschen nicht vergisst. ◆ NICO KURTH PORTRAIT / REPORTAGE / COMMERCIAL hello@nico-kurth.com nico-kurth.com HANDWERKERINNEN 51

ernte Konditormeisterin ist, können für Feste geordert werden. Für Marliese Schmidt war die Eisproduktion die Gelegenheit, den Einstieg in den landwirtschaftlichen Familienbetrieb mit einem eigenen Aufgabenbereich zu verbinden. »Ich arbeite natürlich auch mit im Stall«, erzählt sie. Zwei Mal am Tag kümmert sie sich um die Kälber. Ansonsten ist die Eisproduktion ihr hauptberufliches Geschäft. Und dass Marliese Schmidt bei den Landfrauen ist, ist Ehrensache. »Ich bin bei der Heirat gleich Mitglied geworden«; damals noch als Zahnarzthelferin. Landfrauen in der Stadt Es gibt auch Landfrauen in Sontheim? Wie in anderen Heilbronner Stadtteilen und der Kernstadt mag das überraschen. Aber auch in Böckingen, Biberach, Frankenbach, Horkheim und Neckargartach gibt es Ortsvereine. Die Landfrauen in der Kernstadt bezeichnen sich gar als ›Großstadtlandfrauen‹. Diana Kurz aus Sontheim stammt selbst aus einem land- wirtschaftlichen Betrieb und lernte schon als Kind die Heraus- forderungen und die harte Arbeit kennen. »Eigentlich wollte ich mich beruflich ganz anders orientieren«, verrät sie. »Ich habe zuerst Damen- und Herrenschneiderin gelernt und dann noch zur Bürokauffrau umgeschult.« Doch dann kam alles anders. Mit der Heirat stieg sie in den landwirtschaftlichen Betrieb ihres Mannes ein. Damals noch eine Landwirtschaft mit Weinbau. Die Entwick- lungen in der Landwirtschaft zwangen die Familienunternehmer aber neue Weichen zu stellen. »Um einen Betrieb wirtschaftlich führen zu können, braucht man heute große Flächen«, erklärt Diana Kurz. »Wir konnten die Landwirtschaft aber nicht in diesem Umfang ausbauen.« Deshalb fiel eine doppelte Entscheidung. Zunächst wurde der landwirtschaftliche Teil des Betriebs aufge- geben, der Weinbau blieb. Dann erfolgte eine zusätzliche, neue Weichenstellung. »Wir hatten schon lange die Idee, den Betrieb durch Gastronomie und Gästezimmer zu ergänzen. Das haben wir dann im Jahr 2010 auch getan.« Die Entscheidung für die Konzentration auf Weinbau und Gastronomie hat sich gelohnt. Inzwischen beschäftigt ›Café und Wein‹ mehr als 30 Angestellte in Vollzeit oder 450-Euro-Beschäftigung. Dann kam die Pandemie. Sie zwang auch Diana Kurz neue Wege zu gehen. Wenn die Gäste nicht mehr nach Sontheim zum Essen kommen, dann wird das Essen zu den Kunden gebracht. In kurzer Zeit wurden Direktvertriebswege aufgebaut. Die Lieblings- gerichte der Gäste gibt es jetzt fertig verpackt im Glas, direkt im eigenen Hofladen, in anderen Hofläden und mit einem ›Genuss- mobil‹ auf den Wochenmärkten in Heilbronn und Eppingen. Als umtriebige Unternehmerin zwischen Weinbau, Gastrono- mie, Hofladen und Genussmobil sieht sich Diana Kurz auch immer noch als Landfrau. »Ich war früher stark aktiv bei der Landjugend«, sagt sie. »Meine Mutter war lange im Vorstand der Landfrauen und so bin ich auch Mitglied geworden. Ich habe immer eine Verbundenheit zu den Landfrauen gehabt. Sie bieten auch viele interessante Fortbildungsprogramme von Existenzgründung bis Digitalisierung.« Die Tradition der Landfrauen bleibt also erhalten. Aber heute gehen die engagierten Damen neue Wege und halten ihr Netzwerk damit lebendig. ◆ Info: www.landfrauenverband-heilbronn.de #daBAY ANZEIGE 14. März 2021 Landtagswahl susanne-bay.de IMPULSE ZUR NEUGESTALTUNG Für den Inhalt der Anzeige ist ausschließlich die Partei Bündnis 90/DIE GRÜNEN verantwortlich. Susanne Bay Für Klimaschutz und Nachbarschaft 53

1 7 . r N x i n a H A L L E S F Ü R G E L B m o c . t t i b i r t i n . w w w 07.02.21 @ EWE Baskets Oldenburg 10.02.21 vs. Basketball Löwen Braunschweig 12.02.21 @ RASTA Vechta 14.02.21 @ s.Oliver Würzburg 28.02.21 @ Hamburg Towers 06.03.21 vs. EWE Baskets Oldenburg 09.03.21 vs. NINERS Chemnitz 14.03.21 @ HAKRO Merlins Crailsheim 20.03.21 @ ratiopharm ulm 27.03.21 vs. medi bayreuth Infos unter mhp-riesen-ludwigsburg.de IHK CORONA-ANGBOTE 55

In der Skinner-Box. Der Klick fürs Glück Kritik der Lust Teil 2 1 7 . r N x i n a H Von Dr. Bernhard Stumpfhaus Wie mag es mittlerweile unserem Denis (Name ist sprachraum- abhängig und kann auch anders lauten) ergangen sein. Nun, vor zwei Jahren hat Denis glücklich, wenn auch knapp, den Schulabschluss geschafft. Es war ein rechtes Drama, denn unser ›Zocker‹ entdeckte zwischenzeitlich für sich die Clicker-Games. Das sind Spiele, bei denen man die ganze Zeit auf etwas klickt, um Ingame-Währungen als Belohnung zu erhalten. Die können wiederum genutzt werden, um im Spiel nützliche Dinge zu er- halten, die helfen, Aufgaben zu erfüllen und schneller voranzu- kommen. Man erfüllt in solchen Games gewisse Aufgaben, um im Level weiterzukommen – wir kommen darauf später noch einmal zurück, wenn wir den Zusammenhang spielerischer Lust mit den Strategien der Leistungsoptimierung in der Arbeit und im Leben diskutieren. Zusätzlich kann man auch reales Geld investieren, um das Spiel voranzutreiben. Denis jedenfalls hatte sich opti- miert zum Turbospieler, zum ›insane clicker‹ und ›clicker-hero‹. Zunächst spielte er es nur gelegentlich auf dem Schulhof und an der Bushaltestelle. Später klickte er immer öfter. Das Spiel zog ihn so sehr in seinen Bann, dass er sich – wegen der besseren Grafik und der höheren Akku-Leistung – erst einmal ein neues Handy kaufte und später dann zusätzlich noch ein, zwei mobile Ladegeräte für längere Zeit zum Zocken. Natürlich kaufte er nicht nur mit Ingame-Währung, sondern auch mit realem Geld eine Unmenge an Gadgets, um die fantastischen Monster schneller, besser, spektakulärer wegklicken zu können. Und während des Wegklickens spritze und sprudelte das ›Gold‹ in immer größeren Fontänen und dickeren Münzen und überhaupt sosehr, dass er die wegzuklickenden Monster gar nicht mehr sehen konnte. Einzig die stetig wachsenden Zahlen des erklickten Spielegoldes überblendeten noch in den verschiedensten Farben und Effekten den Goldsprühregen. Schließlich kämpfte er auch noch um ›He- ro-Souls‹. Allerdings waren das hohe Kosten, denn die Übernahme solcher ›Seelen‹ ließ ihn jeweils seine Level verlieren und immer wieder von vorne anfangen, weswegen er noch schneller, noch heftiger klicken musste, um weiter zu kommen. Jedenfalls hatte er mittlerweile solch astronomische Level erreicht, dass die Zahlen, also die Menge an goldener Ingame-Währung keine Bedeutung mehr haben – Er erreichte über eine Octodecillion (10 hoch 108) an Goldwerten; ganz im Gegenteil zu seinem Bank-Konto. Kennen Sie die Skinner-Box? Das ist eine Box – berühmt gemacht von Burrhus Frederic Skinner, dem Begründer des ›radi- kalen Behaviorismus‹ und der ›Verhaltensanalyse‹ –, in der nichts ist als ein Knopf zum Betätigen und ein kleiner Auswurf. Wird der Knopf aktiviert, kommt eine Belohnung aus dem Auswurf. Das Interessante an diesem Versuch ist, dass es hier nicht um die Reaktion (!) auf einen Umweltreiz geht – etwa auf das Hupen eines nahenden Autos, wenn wir als Smombie über die Straße taumeln –, sondern um eine Aktion (!), die vom Versuchstier selbst aus- geht. Das Versuchstier hatte also die Wahl, ob es auf den Knopf drückt oder nicht. Nun hat Skinner herausgefunden, dass er die Tiere in der Box konditionieren kann, wie oft sie auf den Knopf drücken; er kann sie also konditionieren, eine bestimmte Wahl zu treffen (sog. ›operant conditioning‹). Die Wahl selbst, den Knopf zu drücken oder nicht, ist also konditionierbar. Zwar ist das bei Tieren relativ einfach, wenn man sie mit existenziellen Dingen, Nahrung, Wasser, Sex, Wohlgefühl als Belohnung versorgt (so etwa bei Ratten, die einen Knopf drücken können, um einen, über eine im Hirn implementierte Elektronik ausgelösten, glücksbrin- genden Stromstoß zu provozieren. Diese Ratten haben sich übri- gens ›tot-geglückt‹.) Das gilt auch für Menschen. Auch Menschen können operativ konditioniert werden. Das ist zwar durch Gabe existentieller, biologischer Gaben (primäre Verstärker) möglich, aber weniger effektiv als bei Tieren, weil die Belohnungsrate schnell einer Sättigung unterliegt. Beim Menschen gibt es zudem auch sekundäre Verstärker, d.s. Belohnungen außerhalb der puren Biologie, so etwa Geld, Luxusgüter, Karriereaufstieg, soziales Ansehen etc. Und anders als die biologischen Belohnungen haben diese sekundären Verstärker keine Sättigungsrate. Die Steigerung ist im Diagramm nach oben offen, weil sie endlos mit immer neuen Belohnungen aufwarten kann. Das funktioniert auch bei Gewinnentzug und nur periodisch sich einstellender Belohnung. Das ist ein Grund, warum wir über die Müdigkeitsgrenze hinaus spielen, uns mit Dingen beschäftigen, auch, wenn sie uns im Moment nicht lustvoll befriedigen. Aber das Versprechen auf Belohnung zusammen mit der operanten Konditionierung lässt uns ›ad infinitum‹, bis zum Burn-Out weitermachen, -spielen. ◆ P.S. Bitte verzichten Sie in Zukunft auf den Kommentar: »Das hättest Du ja nicht lesen, kaufen, anklicken, kommentieren etc. müssen« und tun so, als ob wir frei in der Entscheidung wären. Teil 3 im nächsten Hanix ICH HABE GENUG Illustration © Maximilian Walter, 2020 57

unabhängig von der vorherigen Qualifikation, unabhängig vom sozioökonomischen Hintergrund und von Geschlecht und Her- kunft und Religion sowieso. Was bedeutet lernen, wenn es keine Dozent*innen, keinen Lehr- plan gibt? Lernen ist bei uns, das Verständnis für ein Problem herauszu- finden. Beispielsweise sagen wir: Bau eine App, die wie ›Tinder‹ funktioniert. Und dann gilt es, dass die Studierenden herausfin- den, was die Logik hinter der App ist, sie suchen Informationen, tauschen sich mit Studierenden hier oder im Netzwerk 42 aus und erarbeiten sich alles komplett selbstständig, bis sie am Ende das fertige Produkt haben. Und dann kann man die Ergebnisse gut miteinander vergleichen: Sieht das fertige Produkt genauso aus wie das, was sie nachbauen sollten? Wenn sie das gemacht haben, sind sie den kompletten Prozess durchgegangen: Problem bekommen, Problem verstanden, analysiert, Lösung aufgebaut und umgesetzt. Welche Rolle spielen Studentinnen bei euch? Warum wollt ihr besonders Frauen fördern? Uns ist wichtig, ein sehr diverses Umfeld zu schaffen. Da sind Frauen ein Bestandteil davon. Denn wenn man in seinem Lernum- feld bereits in einem diversen Umfeld lebt, ist man viel offener für die Welt im realen Berufsleben. Frauen haben bei uns einen besonderen Fokus, weil sie aktuell in der IT-Branche extrem un- terrepräsentiert sind. Wir sagen in ALLEN unseren Einführungen: »Herzlich willkommen in dieser Welt. Es ist keine Männerwelt. Es ist eine Welt für jeden, unabhängig vom Geschlecht.« Das Wichtigste beim Coden ist ja, dass man logisches Verständnis hat und das haben Frauen genauso wie Männer. Allerdings sind sehr oft Technologien von Männern für Männer entwickelt worden. Da ist es wichtig, dass Frauen in die Konzeption, die Entwicklung, in die Programmierung miteinbezogen werden. Wir haben sehr viele Statistiken darüber, wer im Bewerbungsprozess wie weiterkommt. Da ist auch zu erkennen, dass Frauen bei den Eingangsspielen nicht immer so optimal abschneiden wie Männer. Wir haben ein weltweites 42-Gremium gebildet, das gemeinsam überlegt: Wie können wir Frauen in dem Bewerbungsprozess gleichberechtigter machen? Man kann dem entgegenwirken, indem man da sehr 1 7 . r N x i n a H speziell die Frauen ›cheert‹. Und es gibt tatsächlich auch die Überlegung, ob man das Logik-Game nochmal von Frauen ent- wickeln lässt, um zu schauen, ob es hier einen Unterschied gibt. Stehen die Deutschen, die das ›Gendern‹ diskutieren, Frauen- quoten einführen wollen etc., gut da? Wie sieht der internationale Vergleich aus? Dadurch, dass wir im Deutschen dieses ›Gendern‹ haben, müssen wir da schon sehr stark darauf achten. Wir haben an der 42 die universelle Sprache Englisch, da musst du darauf generell nicht so achten, denn du hast hier das Problem mit dem ›-innen‹ nicht. Das macht das Ganze schon mal sehr viel einfacher für uns. Ich hatte ein wirklich sehr interessantes Meeting mit allen Kommunikationsexperten*innen von 42 auf der ganzen Welt und das Spannendste fand ich, dass in einem Land wie Armenien die Gender-Frage überhaupt nicht existiert. Die haben wirklich im- mer fifty-fifty Bewerberquoten und das liegt daran, dass in deren System einfach sehr viele Frauen als Rollenvorbilder gelten, in Führungspositionen sind und sich deshalb nie die Frage stellen: Ist Hack oder IT eigentlich überhaupt etwas für mich? Diese Rollenvorbilder sind superwichtig und ich bin echt stolz, dass wir da in unserem Netzwerk tolle Frauen haben. Und ich glaube, es ist wichtig, dass man Flagge zeigt auch als Frau. Inwieweit begreift sich die ›42 Heilbronn‹ oder die 42 insgesamt auch als eine Art gesellschaftlichen Impuls? Ich glaube, das ist allein schon durch das Lernmodell möglich. Innerhalb vom Lernprozess ist es so, dass die Studierenden immer miteinander kooperieren und miteinander Lösungen entwickeln, dass sie sich aber auch gegenseitig bewerten müssen. Das können sie sich nicht aussuchen. Das weisen wir über ein System zu. Das heißt, sie kommen immer mit sehr, sehr vielen, verschiedenen Menschen zusammen und dadurch, dass wir aus Erfahrung ein- fach eine sehr diverse Landschaft hier abbilden werden, werden sie automatisch mit sehr, sehr vielen verschiedenen Menschen konfrontiert. Und ich glaube, das macht es aus, dass man einfach dann auch merkt, dass jemand aus einem anderen Kulturkreis vielleicht anders reagiert. Ich glaube, dieses interkulturelle Ver- ständnis ist superwichtig. Letzte Frage: Inwieweit sind Differenzen zwischen den Kulturen, zwischen Geschlechtern, auch zwischen Individuen in Hinsicht auf die Funktionalität von Algorithmen, Systeme und Maschinen hinderlich? Anders gefragt: Inwieweit ist ›42 Heilbronn‹ auch eine Gewöhnung der Menschen an die Maschine? Ich glaube, es ist gut, wenn man generell ein Verständnis dafür hat, dass es Unterschiede gibt und dass man das, wenn es zum Coden kommt, auch in manchen Dingen, beim maschinellen Lernen etwa, miteinbezieht. Man sollte immer auf eine Mensch-Ebene gucken, auch im Coding. Andererseits kann das System ja auch lernen. Das ist gerade das Spannende bei Machine-Learning oder Artifical-Intelligence. Das birgt zwar immer auch Risiken. Also es gab zum Beispiel vor ein paar Jahren so einen riesigen Google-Gau, wo bei der Erkennung von Fotos ein Gorilla gezeigt wurde anstelle eines afrikanischen Menschen. Das hat damit zu tun, dass das Ganze von Menschen eingespeist wurde, die ›gebiast‹ sind, die ihre Konventionen da mitreinbringen. Und ich glaube, von daher ist es total wichtig, dass man immer auch aus ethischer Sicht einen Blick darauf hat, wie Systeme entwickelt werden. Machine-Learning und Artifical-Intelligence sind super gut, aber das muss immer auch kritisch betrachtet werden. Also als Mensch kann ich auch erwarten, dass die Maschine mitlernt? Dass sie mitlernt und ich sollte aber immer darauf achten, ob sie vielleicht auch falsch lernt. ◆ SOPHIE HEINZ 59

»Der Code ist echt, er ist Teil der Menschheit.« Fotos: Bruno Levy & Nico Kurth 1 1 7 7 . . r r N N x x i i n n a a H H Hanix: Fragen zu 42 als Ganzes: Was ist 42? Was sind die Ziele von 42? Wie ist es aufgebaut? Wie werden die Teilnehmer akquiriert? Wie sind die pädagogischen Strukturen der Aus- bildung? Wie findet der Wissenstransfer statt? Was ist man am Ende der Ausbildung? Sophie Viger: Gegründet im Jahr 2013 von Xavier Niel, einem erfolgreichen französischen Serienunternehmer, ist 42 inzwischen zu einer internationalen Referenz für Studenten und Unternehmen geworden. In 7 Jahren hat die beste Computerprogrammierschule der Welt (so 2020 das Ranking der Plattform ›CodinGame‹ der besten Coding-Schulen) Tausende von Fachleuten ausgebildet; eine Möglich- keit, dem Mangel an digitalen Talenten zu begegnen und gleichzeitig den wirtschaftlichen und technologischen Wandel zu bewältigen, dank der Qualität seiner einstimmig anerkannten Ausbildung. Völlig kostenlos, offen für alle Talente, unabhängig von Diplomen, Herkunft, Geschlecht und Alter, ist 42 auch ein innovatives soziales Labor, das sich mit dem Aufbau der Gesellschaft von morgen beschäftigt, einer Gesellschaft, von der wir hoffen, dass sie integrativer, fürsorglicher und unterstützender ist. Autonomie, Initiative und Zusammenarbeit sind die Bausteine des innovativen Lernansatzes von 42, der auf Peer-to-Peer-Lernen basiert und es unseren Schülern ermöglicht, sich durch Experimentieren zu entwickeln, indem sie projektbasierte Lernmethoden anwenden und durch Eintauchen in Unternehmen an motivierenden und praktischen Fragen arbeiten. 42 ist bestrebt, eine integrativere, fürsorglichere und solidarischere Gesellschaft zu fördern, und dieses Programm bietet eine Möglichkeit, diese Denkweise am Arbeitsplatz zu fördern, indem es die Qualität seiner Ausbildungsmethoden in der Praxis demonstriert. An der Schnittstelle zwischen Digitalisierung, Arbeitsplätzen und Vielfalt teilt 42 seine innovative Bildungsvision (Peer-to-Peer-Lernen), sein Know-how und seine Werte (Gratifikation, Zugänglichkeit, Neutralität usw.), um mit dem 42 Netzwerk, das in 22 Ländern mit 10.000 Studenten präsent ist, ein weltweites Innovationszentrum zu schaffen. Nahezu 100 % der Studenten finden nach 42 einen Arbeitsplatz, einige von ihnen sind Unternehmensgründer. Fragen zu Studentinnen bei 42: Welche Rolle spielt die Förderung Wachstumsmotors, während auf europäischer Ebene Hundert- tausende von Tech-Profilen fehlen. Die digitale Technologie formt unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft komplett um, und Frauen müssen, genau wie Männer, die Hauptakteure bei der Entwicklung neuer Anwendungen, Waren und Dienstleistungen sein, die die Welt von morgen definieren werden. Es ist an der Zeit, Stereotypen und die sozio-geschlechtliche Aufteilung von Wissen und Fähigkeiten aufzubrechen. Aber dieser notwendige Kampf beginnt schon lange vorher, Ungleichheiten werden schon sehr früh durch Bildung aus- gelöst. Mädchen würden zwangsläufig fleißiger und literarischer sein, während ehrgeizigere Jungen gut in Mathe wären. Ein gängiges Vorurteil, das sich in Familien, in der Schule und in der Berufswelt hartnäckig hält, trotz des Fortschritts in den Neurowissenschaften. Es gibt keine Unterschiede im wissenschaftlichen Denken oder in der Art des Kodierens... Wir halten es für unerlässlich, diese Vorurteile zu bekämpfen, um endlich den wissenschaftlichen Geist kleiner Mädchen zu fördern, die sich in einem Alter selbst zensie- ren, in dem das Bedürfnis nach Anerkennung und das Bedürfnis dazuzugehören, so wichtig sind, dass sie große Charakterstärke zeigen müssen, um gegen den Strom zu schwimmen. Ich betone noch einmal, dass es laut einer Studie der Carnegie Mellon University in Pittsburg, die in der Zeitschrift ›Science of Learning‹ vorgestellt wurde, keinen Geschlechtsunterschied in der Gehirnfunktion oder den mathematischen Fähigkeiten gibt: »Die Gehirne von Kindern funktionieren unabhängig von ihrem Geschlecht auf die gleiche Weise. Wir können daher an Kinder beiderlei Geschlechts in der Mathematik die gleichen Erwartungen stellen.« Es gibt keine Zwei- deutigkeit, Frauen sind gleichermaßen in der Lage, in Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik erfolgreich zu sein. 42 ist offen für alle Profile, alle Geschlechter, 35% der Studenten haben keinen High-School-Abschluss, es gibt keine Altersgrenze, 42 will alle Talente, egal woher sie kommen! Fragen zu ›Female Leadership‹: Was bedeutet das für Sie persönlich? Gibt es spezifische Qualitäten weiblicher Führung im Vergleich zu männlicher Führung, zum Beispiel in der Kom- munikation, in der Entwicklung von Zielen, im Umgang mit von Studentinnen bei 42? Wie kommt es, dass so wenige Frauen Personal? Wie strukturieren Sie das Unternehmen als ›Female coden? Gibt es eine weibliche Art und eine männliche Art zu Leader‹ 42? Vor welchen Herausforderungen stehen Sie als coden? Wie sieht dieser Unterschied auf der Ebene des Codes aus? Ist der Geschlechterunterschied überhaupt relevant aus Maschinen-Perspektive, aus einer Software-Perspektive? Es gibt nur 17 % Frauen in digitalen Berufen. Das ist dramatisch: Wenn man Frauen von diesem Ökosystem fernhält, beraubt man sich einfach 50 % potenzieller Talente und eines entscheidenden weibliche Führungskraft? Ich kenne sehr autoritäre weibliche Führungskräfte, andere, die den Konsens suchen, genau wie bei Männern. Ich glaube nicht an grundsätzliche Unterschiede zwischen Männern und Frauen in Bezug auf Führung wie in allem Anderen, sondern an Unterschie- de im Charakter und in den Persönlichkeiten, die nichts mit dem SOPHIE VIGER 61

Ausgezeichnet! 9 Jahre in Folge Händler des Jahres in der Kategorie Supermärkte. 1 1 7 7 . . r r N N x x i i n n a a H H 1 Bei der Online-Verbraucherumfrage „Händler des Jahres 2020/2021“ in Deutschland, durchgeführt von Q&A Research BV, wählten deutsche Verbraucher die besten Handelsketten in verschiedenen Kategorien wie bspw. Preisniveau, Aktionen und Angebote, Produktqualität, Service etc. Insgesamt wurden 91.628 Bewertungen abgegeben. Die Umfrage fand zwischen dem 28.05. und 03.09.2020 statt. Kaufl and hat in der Kategorie „Supermärkte“ im stationären Handel den ersten Platz erreicht. Mehr Informationen unter haendlerdesjahres.de 2 Durch die Online-Studie „Deutschland Test – Preis-Sieger 2020“ wurde das Preis-Leistungs-Verhältnis von mehr als 23.000 Marken untersucht. Die Untersuchung beruht auf insgesamt 67 Millionen Online-Aussagen im Zeitraum vom 01.07.2019 bis 31.05.2020. Die Studie wurde von Focus Money in Zusammenarbeit mit Deutschland Test realisiert. Kaufl and wurde in der Kategorie „Supermärkte“ bewertet und mit dem „Preis-Sieger“ in Gold aus- gezeichnet. Weitere Informationen fi nden sie in der Focus Ausgabe 45/20 oder unter kaufl and.de/auszeichnungen 3 Die Online-Studie „Deutschlands beste Nachhaltigkeit“ wurde anhand eines Social Listenings durchgeführt. Hierbei wurden 59 Millionen Nennungen zu etwa 20.000 Unternehmen im Zeitraum vom 01.04.2019 bis 31.03.2020 identifi ziert. Die Studie wurde im Auftrag von Focus Money und Deutsch- land Test durch das IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung realisiert. Kaufl and erhielt in der Kategorie „Supermärkte“ den 1. Platz. Weitere Informationen fi nden sie in der Focus Ausgabe 32/20 oder unter kaufl and.de/auszeichnungen 63

»Store Molla ist nur eine kleine Insel der Lofoten, aber so gewaltig, so zerklüftet, so gottverlassen, voll weißer Strände, voll grüner saftiger Hänge mit Wiesen, Wäld- chen und Murmel-Bächen, voll blau-violet- ter Bergriesen, so atemberaubend wie eine Pirateninsel, mal schroffes Felseneiland, mal wilde, üppige Südseeinsel, mal lieb- liche Wiesen- und Birkenlandschaft.« Sofort war mir klar: Da muss ich hin! Doch ich zögerte, denn andere Informanten berichteten von Gefahren, die dort oben im Nordmeer lauerten. Seit jeher hat der arktische Archipel Dichter und Phantasten angeregt. Schon Edgar Allen Poe hatte die Lofoten bereist und den Moskestraumen bestaunt, einen zweimal täglich gurgeln- den Gezeitenstrudel. Er sah darin eine Art Höllenschlund und ließ seine Worte angemessen wirbeln: »Reihen schwarzer, drohend ragender Klippen, deren grausiges Dunkel noch schärfer hervortrat in der tosenden Brandung, die mit ewigem Heu- len und Kreischen ihren gespenstischen, weißen Schaum an ihnen emporwarf.« Die Schauergeschichte nannte er »Hinab in den Maelström« und inspirierte damit einen jungen Bewunderer namens Jules Verne, der seine legendäre »Nautilus« in »20.000 Meilen unter dem Meer« eben- falls in diesem Malstrom verschwinden ließ. Ja, die Lofoten haben dunkle Gefahren, dennoch sind sie Inseln des Lichts: Im Sommer lässt die Mitternachtssonne die Nächte verschwinden, und in wolkenlosen Winternächten, wie wir sie hierzuland leider kaum verpasst bekommen, veran- staltet die Natur augenbetäubende Nord- lichtspektakel. Irgendwie machen die da oben wohl alles richtig. Denn obwohl die Inseln im kalten Norden liegen, kann das Thermometer im Sommer bis zur 30-Grad- Marke klettern – und damit für eine der größten positiven Temperaturanomalien der Welt sorgen. Noch mehr Fun facts? Bitteschön: Im Wasser aneinandergereiht, ergeben die Lofoten eine Inselkette gleichen Namens, stolze achtzig Inseln lang. Und achtzig ist nun wirklich eine ideale Zahl, man denke nur an die achtzig Geschworenen, die achtzig Fragezeichen, oder, anderes Beispiel: Achtzig Freunde sollt ihr sein! Wie die achtzig Inseln des Archipels, die auch im wildesten Sturm niemals ausein- andergehen und für immer zusammen bleiben. Die Lofoten sind nicht nur eine sinnbetörende Landschaft, sondern fast schon ein eigenes Land – in dem man seine Ruhe hat: Nicht mal 25.000 Einwohner ver- lieren sich über sämtliche Eilande – das sind ungefähr so viele wie in der Weltmetropole Öhringen. Doch im Gegensatz zum Hohenlohe- städtchen ist da oben alles atemberaubend farbig und schaurig schön, wie Hiddensee mal Irland plus Bali im Quadrat. Während die Berge von Volandstind – vor allem im Morgenlicht – unverkennbar gelblich schimmern und der Strand vor Flakstad prächtig weiß, strahlen die rorbuer in Å in knalligem Rot, wohingegen der gewaltige Felsbuckel von Vestvågøy mit einem schon irischen Grün aufwartet. Und dabei haben wir das zwischen schwarz und tief- und türkisblau changierende Meer noch gar nicht erwähnt! All die Farben hau’n aufs Auge und mir schwant: die gelben und die weißen, die blauen und die roten, all das ist Lofoten. Übrigens sprechen wir den Namen Lofoten meist falsch aus, die Betonung liegt auf der ersten Silbe und das O klingt eher wie ein U, also: Lúhfuttn. Und da merkt man auch schon: Lofoten ist durchaus eine Inselwelt für Besserwisser. Wer persönlich da war, darf andere forsch korrigieren: Selbst wenn es sich so anhören mag – Lo- foten ist nicht der Plural von Lofot (was so viel wie »Luchsfuß« bedeutet)! Die Endung -en bezeichnet den bestimmten Artikel für die Region Lofoten. Ähnlich mag es sich im Hohenlohe- städtchen verhalten, weil zumindest ziem- lich sicher Öhringen nicht der Plural von Öhring ist. Überhaupt könnte ja Öhringen zur Hebung des Fremdenverkehrs im Städ- tenamen gleich ganz auf die Buchstaben- folge »hringen« verzichten – dann hieße das narrische Hohenlohenest einfach nur Ö und könnte sich selbstbewusst um eine Städtepartnerschaft mit der Inselmetropole Å bemühen. Zusammen bildeten sie dann »Das Å und Ö Europas«, und das klänge ja schon mal viel besser als der Claim, den die Gemeinde Öhringen tatsächlich auf ihrer eigenen Webseite mitteilt: nämlich als Städtchen im »Land der Schrauben und Ventilatoren«. Wie viele da nun genau beim Ausdenken locker waren, das kann man nicht mal auf den Lofoten erahnen. Kaum haben wir das begriffen, legt das Schiff auch schon wieder ab. Sanft schimmernd verschwinden die Inselchen am Horizont. Und der Wind singt und pfeift das Lúhfuttn-Lied: »Achtzig Inseln mit viel Bergen und dem tiefen, weiten Meer / Mit den Tunnels und den Straßen und dem Fähren-Schiffsverkehr…« Das könnte schon das Ende meiner kleinen Fernwehschwärmerei sein. Doch 1 7 . r N x i n a H am Schluss bleiben immer Fragen: Ist »lofoten« nicht vielleicht doch eher ein Verb und beschreibt so etwas wie entspan- ntes Staunen? Und überhaupt: Sind In- seln eigentlich kleines, wasserumspültes Festland – oder nicht viel eher schwer zu beschreibende Schwimmkörper, die sanft durch unsere Seele zieh’n? Braucht man für den Besuch der Lofoten eine spezielle Inselbegabung? Und haben nur Frauen Lofoten, oder etwa auch Männer? Nein, Schluss jetzt – keine Zoten über die Lofo- ten! Dafür, ganz ehrlich, sind sie einfach zu schön. So schön wie das Ö in… – na, Sie wissen schon. Fast noch schöner als Waechters kleines Reisebüchlein. Das letzte Kapitel ist das kürzeste, es besteht nur aus einer Frage: »Wer kommt nächstes Jahr mit auf die Lofoten?« Des Zeichners Söhne Moritz, Robert und Philip haben schon ihre Namen darunter gekritzelt. Und gerade habe ich meinen dazu geschrieben. Kommt ihr dann auch mit? ◆ M Ö C H T E S T d u mich H E I R A T E N ? i n j a n e FOLGE 33 65

schon als »junge Frau bestimmte Traditionen oder Rollenmuster nicht […] akzeptieren« und Strukturen brechen. Seit jeher wird über die migrantische Frau diskutiert und ihre Erlebnisse, Kämpfe und Lebensweisen sind im Fokus vieler Beobachtenden. Neuerdings können Frauen mehr und mehr auf sich aufmerksam machen und das unabhängig von Berichtser- stattung, Privilegien oder Medien. Selbstbestimmt gegen alle Zuschreibungen und Vorurteile, die ihr widerfahren, gehen viele der gegenwärtigen BIPoC-Frauen nach außen, weil sie ihr eigenes Sprachrohr bedienen. Befreit von der Fremdbestimmung durch ›weißen‹ Journalismus, die sich an den Merkmalen des ›Anders sein‹ bedienen. Ob Raperinnnen Layla, Eunique oder Ace Tee: Nicht alle BIPoC Rapperinnen orientieren sich am oben auf- gezeigten Wortschatz. Individuell verkörpern sie den Schutz und die Verteidigung ihrer Sprachweise, ihrer Hautfarbe und ihrer Gleichgesinnten. Der Zusammenhalt wird auch erzeugt, um die eigene Identität zu schützen. Sie alle rufen nach einer respektvollen Gesellschaft, die mit überholten Vorurteilen und Diskriminierungen brechen sollte. ◆ * Halal: Arabisch für ›erlaubt‹ und ›zulässig‹. ** BIPoC: Black, Indigenous and People of Color *** Es ist die Tragödie des ertrunkenen Flüchtlingsjungen, der vor fünf Jahren an der türkischen Mittelmeerküste gestrandet aufgefunden wurde. Sein Name war Alan Kurdi. f r e i r a u m - p h o t o s . d e Tekkal, Enissa Amani oder Hengameh Yaghoobifarah schrei- ben und handeln bewusst in der Öffentlichkeit. Sie hegen den Wunsch nach Veränderung, insbesondere bei Diskriminierung, Rassismus oder einer umfangreichen Toleranzentwicklung sind sie politisch aktiv. Es gibt auch Frauen aus der deutschen Rap- Szene, deren Texte, Kleidungs- und Sprachstil mit Klischees und Vorurteilen, die sie und Gleichgesinnte erleben, spielen und sie erzählen ihre Geschichten, wie sie es wollen. Diese Entwicklung gibt den BIPoCs** ihre Mündigkeit, in vielen Bereichen selbst zu entscheiden. Bisher schien es fast so, als wäre es nahezu un- möglich, durch die fest gewordene und verworrene Schicht der Vorurteile durchzudringen. Offensichtlich wollen diese Frauen, durch Lyrik und Auftreten, andere (junge) Frauen und Männer inspirieren, ihre Horizonte in ihrem Sinne zu erweitern. Dabei verharmlosen sie teilweise durch Selbstbemächtigung an sie gerichtete Beleidigungen. Ein Beispiel: In den 1960er Jahren kamen die ersten Gastarbeiter nach Deutschland – überwiegend aus der Türkei. Es sollten Gäste sein, die heute zum Arbeiten kommen und morgen wieder gehen. Aus ihnen wurden aber Menschen, die ›morgen‹ nicht gegangen, sondern geblieben sind. Das ursprüngliche Schimpfwort ›Kanake‹ wurde abfällig gegen diese Menschen, die einem spezifischen Phänotyp entsprachen, benutzt. Mittlerweile aber ist es für jene Menschen viel mehr eine Selbstbezeichnung und Selbstpositionierung, als eine Beleidigung. In ihrem Song K4L holt sich die Rapperin Ebow das K-Wort zurück und bezeichnet sich selbst als »Kanak for life«. Sie thematisiert, dass Menschen mit Migrationshintergrund, weder Bildung noch sprachliche Kompetenzen zugetraut werden. Sie rappt von den Menschen, die schlechtere Bildungschancen haben, die »Flure geputzt [und] Häuser gebaut« haben, trotzdem »ausgenutzt [und] ausgesaugt« wurden. Als Schülerin erfährt sie Diskriminierung und nimmt diese Geschichte mit in ihre Rapzeilen: »An alle Na- zilehrer die meinten, Du wirst nie etwas erreichen – habe ‘nen Master of Science«. Sie ist wütend und macht als »Migrantenkind [darauf aufmerksam]: In mir steckt der Zorn meiner Oma, meiner Mama, meiner Tanten drinnen […] ihr habt nie an uns geglaubt.« Dass sie dem vorurteilsbehafteten Bild einer Migrantin nicht entspricht, rappt sie in ›Punani Power‹: »Ihr hasst mich so richtig, denn diese Kanakin hier macht sich zu wichtig. Ist zu gebildet […] – Zersprengt eure Kästen, muslimischer Frauen!« Sie nimmt kein Blatt vor dem Mund und äußert sich politisch und setzt die Scheinwerfer auch auf die junge Geflüchteten-Thematik. In ihrem Lied ›Asyl‹ spricht sie vom »wilden Westen« und macht deutlich, dass der Mensch abhängig von seinen Anlagen und seinem Ver- mögen validiert wird: »Wir sind wert, was der Pass uns an Wert gibt« und untermauert dies mit folgenden Zeilen: »Der Antrag ging verloren. Der Antrag kam nie an. Ein Kind ist gestrandet. Ohne Namen, ohne Land«***. Sie zeigt sich: stark, queer und repräsentativ für die Migrant*innen in Deutschland. Auch ›Lady Bitch Ray‹ zeigt sich zürnend. Die promovierte Linguistin aus Bremen möchte Rap und Feminismus vereinen. Seit vielen Jahren rappt Ray über ihre Sexualität und Frauenrollen. Sie setzt sich für Frauenrechte und mehr »vaginale Selbstbestimmung in allen Bereichen« ein. Da kann es schon passieren, dass sie ihre »Fotze [als] cok güzel« definiert. Sie schreibt ihre Raptexte explizit und auch in ihren Büchern ›Bitchsm – Emanzipation, Integration, Masturbation‹ und ›Yalla, Feminismus‹, will sie subversiv auf die Intersektionalität zwischen Mann und Frau in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen deutlich machen. In einem Interview sagt sie: »Ich will meine Freiheit haben […] unabhängig von meinem Geschlecht, Race oder Klasse.« Sie wollte 1 7 . r N x i n a H X VS. Y 67

Auch kleinere Geschäfte und Betriebe wurden im 19. Jahrhundert von Heilbronnerinnen geführt. Die beiden unverheirateten Tanten von Julius Robert Mayer beispielsweise hatten ein Hutgeschäft am Marktplatz. Die geschiedene Therese Titus besaß in den 1840er Jahren als ›Modiste de Paris‹ ebenfalls einen Hutsalon. Frauen fungierten als Prokuristinnen, wie zu Beginn des 20. Jahrhun- derts zum Beispiel Lina Zimmermann, geborene Holzäpfel, für das gleichnamige Bekleidungsgeschäft in der Sülmerstraße und Elise Gumbel für den Heilbronner Bankverein. Und Heilbronnerinnen wurden Handwerksmeisterinnen. Im Frühjahr 1913 legten die ersten sieben Kleidernäherinnen, acht Modistinnen und eine Weißnäherin die Meisterprüfung vor der Heilbronner Handwerkskammer ab. Insgesamt erwarben in jenem Jahr im Kammerbezirk Heilbronn 40 Frauen den Meistertitel in diesen ›typischen‹ Frauenhandwerken. Und da man gemeinsam stärker ist, gründete sich schon im September 1913 der ›Ver- ein Heilbronner Handwerksmeisterinnen‹, dem sich sofort 26 Handwerkerinnen anschlossen. Die erste Meisterprüfung einer Frau wurde in Württemberg übrigens im August 1912 in Stuttgart bestanden. Es gab auch zahlreiche selbständige Geschäftsfrauen in Heil- bronn und es fällt schwer, ein Beispiel herauszugreifen. Ottilie Jooß käme in Frage, die ab 1908 ein Wäsche- und Korsettspezial- maßgeschäft am Kiliansplatz führte. Oder Justine (Tina) Brandt, die erste Fotografenmeisterin in Heilbronn. Sie stammte aus Tiefenbach bei Waldmünchen und hatte 1923 den Heilbronner Fotografen Christoph Brandt geheiratet. Sie führte nach dem Tod ihres Mannes 1925 das Fotogeschäft in der Klarastraße weiter und bildete als Meisterin auch Lehrlinge aus. Mitte der 1920er Jahre wurde sie für eine ihrer eindrucksvollen Fotografien mit einem Preis ausgezeichnet; 1971 erhielt sie die Goldene Ehrennadel des Zentralverbandes Deutscher Fotografen. Lina Marquardt, unsere erste Heilbronner Abiturientin, heiratete 1916 den Arzt Otto Weßel und unterstützte ihn in seiner Praxis. Dr. Hilde Eyth war dann zu Beginn der 1920er Jahre die erste selbständige Allgemeinmedizinerin in Heilbronn. ◆ Am Kiliansplatz (Aufnahme Gebr. Metz), um 1910 Abiturklasse am Heilbronner Realgymnasium, mit Trude Victor (Victoria Wolff, 1922) 1 7 . r N x i n a H absolvierte eine kaufmännische Ausbildung. 1914 trat auch sie in die Firmenleitung ein. Als ihr Ehemann Dr. Ernst Haußer nach der Heirat 1920 die Geschäftsführung übernahm, wurde sie die Prokuristin der zunehmend erfolgreichen Firma, die sich ab den 1920er Jahren mit der Herstellung von Skiern, Skibekleidung und Faltbooten weit über Heilbronn hinaus einen Namen machte. Auch bei der 1903 geborenen Trude Victor erwarteten die El- tern, dass sie ihre Heilbronner Lederfabrik übernehmen würde. Nur deshalb ging sie aufs Realgymnasium, denn sie sollte anschließend Chemie studieren, obwohl ihre Liebe dem Schreiben gehörte. Und nur deshalb bekam sie von ihrem damals schon bekannten Cousin Albert Einstein Nachhilfeunterricht in Mathematik. Das Chemie-Studium brach sie ab, nachdem der Vater gestorben war. Als Trude Victor im April 1924 heiratete, stellte sie ihrem zukünf- tigen Mann Alfred Wolf die Bedingung, dass sie journalistisch und schriftstellerisch tätig sein könne. Die Lederfabrik Victor wurde künftig von einem von extern kommenden Geschäftsführer geleitet. Und Trude Wolf wurde unter dem Namen Victoria Wolff als Schriftstellerin sehr erfolgreich. Es gab tatsächlich auch Unternehmerin- nen in Heilbronn, und das schon seit dem 19. Jahrhundert. Es waren Witwen, die anstelle ihrer verstorbenen Ehemänner die Firma weiterführten. Ein Beispiel ist Caroline Reiner, die in den 1830er Jahren die Basis für die florierende Zigarrenfabrik Johann Ludwig Reiner legte. Oder Pauline Bruck- mann, die ab 1871 mehr als 15 Jahre lang die Chefin der Silberwarenfabrik Peter Bruck- mann war und sie zu einem ›Unternehmen mit Weltgeltung‹ führte (wie es in Paulines Nachruf heißt). Berta Angele gehörte ebenfalls zu den erfolgreichen Unternehmerinnen. Sie hatte 1909 von ihrem früh verstorbenen Ehemann die damals hochmoderne Dampfwaschan- stalt Angele in der Badstraße übernommen und baute einen Kundenstamm weit über Heilbronn hinaus auf. HEILBRONNER FRAUEN 69

1 7 . r N x i n a H Nikita Son Irina Samsonyan .JPG – BILDERGALERIE 71 Kristina Goettgens

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